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    福彩3d走势图综合版: TWI生产一线主管管理技能提升

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    • 开课时间:2013年12月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2013年12月22日 17:00
    • 开课地点:武汉市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:232413
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部

    课程收益:

    生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低
    生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;
    生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法
    生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析

    课程大纲:

    第一天:生产主管日常管理实务
    生产运营系统职能分析及组织结构
    各职能部门在生产运营系统的功能与角色:
    计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色
    IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊
    生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)
    经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?
       如何衡量主管/组长的管理效率:管多少人才合适?管理效率如何体现?
    如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮
    如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率
    与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
    生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率
    生产效率评估及计算方法:
    人员生产效率计算方法:标准产能/标准工时界定;实际工时统计方法;设备效率的计算方法:整体设备效率OEE详解及计算公式
    物料损失率:生产报废率计算方法;生产损耗率计算方法;不同管理水平企业的物料损耗率水平分析
    生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率
    生产主管必须组织或参加的四项会议
    周生产例会的组织与策划:
    会议的主题、议程及时间安排;周会的目的:计划和质量的总结;差距分析;资源调配;冲突协调
    月生产分析会议的准备:
    关键生产管理绩效表现指标KPI总结,绩效表现趋势分析;目标达成情况分析;改善计划的落实;下月改善计划及目标
    异常处理会议:交期延误异常,品质异常,质量事故,安全事故:重大的异常,需要会议决策、
        新产品开发、投产会议准备及事项跟进:新产品生产前的准备工作
    月度工作总结报告编制技巧
    学会使用PPT制作报告:
    报告的主体结构设计:计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划
    报告内容:基于数据统计和分析的结果,以事实说话:运用嵌套数据资料
    报告形式:30%文字;70%图表:趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用
    报告的目的:部门工作回顾;与上司沟通;下月计划、工作起点
        第一天:标准化作业与过程质量管理
    生产现场的标准化作业
    标准化作业的目的:
       看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率
    标准化作业内容设计:
    员工标准化作业管理;设备标准化作业管理;物料标准化作业管理;环境标准化
    标准化作业格式及范例:
    如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法;作业中的自检互检落实
    生产过程质量管理
    生产过程中的人员因素管理:
    作业员资格确认;作业员作业能力确认;作业质量意识及作业纪律监督
    生产过程中的设备设施因素管理:
    设备状况确认;设备维护保养检查;设备工艺参数标准化及实施监督;设备的稳定性
    生产作业环境监控:
    现场5S、目视化监督;产品标识与隔离;作业环境监控:温度、湿度、尘埃、防静电
    IPQC在过程质量管理中的职责与权力:
    范例:某企业IPQC制程质量管理检查清单:制度与表格
    过程质量异常处理方法:
    临时对策的制定策略;根本原因的分析方法及对策:拦截措施与断根措施
        第二天:生产快速反应及效率提升
    生产快速反应—缩短交货周期
    拉动式内部生产计划管理与半成品控制
    价值流图分析(VSM)与制造周期缩短技巧;案例分析:世界500强企业生产线物料供应及配送方法
    生产计划进度控制技巧:
    同步化生产计划制定与控制;生产计划管理看板运用;生产异?;嵋橹鞒旨俺<斐4?;生产尾数管理方法与技巧
    单元化生产与快速反应:
    单元化生产定义;单元化生产设计方法;单元化生产的管理要点:多能工及多能管理干部
    生产现场七大浪费消除与效率提升
    运输带来的浪费分析:
    如何通过工厂布局改善减少运输浪费;如何通过流程及工具优化减少运输浪费
    库存带来的浪费分析:
    如何通过改善计划物控管理降低库存;如何通过生产流程优化降低库存
    动作浪费与损失分析:
    消除动作浪费的原则与方法;符合人体工学的生产线设计原理
    等待造成的工厂效率损失分析:
    如何通过改善异常时间管理减少等待;如何通过生产线平衡优化减少等待损失
    缺陷与重复处理带来的浪费分析:防错防呆(POKAYOKE)原理
        第二天:新时代主管、经理的人性化管理
    生产主管必须具备的影响力
    如何做一个下属喜欢的管理者:
    积极工作心态的培养;团队协作者;培养、训练、关心下属
    如何在管理生涯中取得上司的支持:
    做上司喜欢的下属自我约束9大要诀;如何向上管理:借力原理
    如何成为一个结果导向的管理者:
    学会科学衡量自己的工作绩效;以事实和数据说话,用行动代替语言
    一线主管的人性化管理技巧
    如何做好下属及员工的培训
    新员工角色转换:沟通与辅导
    不同层次管理人员的需求分析:
    马斯洛理论:人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用
    现实工作中面向对的三种人:
    物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法:
    优秀企业人性化管理必做的四件事
    如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务
    如何通过改善管理降低员工的流失率

    培训师介绍:

     
    罗忠源
    知名制造业实战派讲师,资深顾问?;倒こ萄?、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH……
    工作经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
    著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
    世界500强企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理
    课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
    技术,达到即学即用的效果
    辅导案例:1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
    2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
    3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%
    4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上

    本课程名称: TWI生产一线主管管理技能提升

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