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    青海快三今天开奖预测: 打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理

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    • 开课时间:2013年11月15日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2013年11月16日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 唐惠玲
    • 课程编号:230455
    • 课程分类:国学/心理学
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    培训受众:

    适合中层干部以上、需要带领团队的员工

    课程收益:

    强化团队管理的理念
    让学员掌握如何突破自我限制,增强自信与勇气
    让学员知道如何达成共识,高效完成工作
    让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队
    让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念
    让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战,相互激励和信任

    课程大纲:

    1、团队管理相关概念解析
    团队定义
    团队人员如何匹配
    ** 鲶鱼效应
    ** 人力资源管理的“三三三原则”
    ** 人尽其才、人事相宜
    ** 须注重人格分析
    高效的团队有什么要点
    适当人选主持大局
    要有创新者
    不同智能组合
    调配团队角色能力高
    团队的5个时期分析
    团队五个发展阶段的应对
    团队合作的条件
    团队合作的过程控制手段
    ** 管理流程图解析
    ** AB角方案
    ** 管理者的管理幅度

    2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图
    甘特图标准样表解析
    甘特图的应用范围
    ** 现场分组演练甘特图

    3、管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用
    OEC法样表解析
    ** 海尔集团应用OEC法的成功案例解析
    OEC法适合什么阶段的企业
    OEC法实施的难点、要点
    此法在绩效考核工作中的应用

    4、减少团队损失的要点--文控管理
    文控的意义
    ** 大族激光总裁对文控管理的重视解析
    文控管理的实施要点分析
    密级规定
    什么样的人适合做文控管理
    文控部应该由什么样的上级管理
    工作说明书与中涉及到文控管理的要点

    5、时代变化的需求--柔性化管理
    柔性化管理的基石— 以身作则
    了解自己与他人的生物钟
    尊重他人的节奏
    柔性化的精髓是爱人
    善于灵活管理员工
    明确员工的责、权、利
    ** 工作说明书标准版

    6、强化团队成员的?;馐?br /> ?;芾淼囊庖?br /> ?;芾硎屎鲜裁囱钠笠?br /> ** 企业5个发展阶段分析
    ?;芾淼牡湫凸适?br /> 生动的图例讲解?;芾?br /> 存在价值会议组织工作的细节

    7、高效团队的供血系统--培训
    培训管理的意义
    充分利用培训宣传企业文化、制度
    培训需求调研及分析
    问卷法—培训需求调查表标准表解析
    访谈法获取培训需求
    ** 培训需求调查表标准表解析
    访谈法与座谈法的区别
    访谈对像的选择
    访谈时间如何定
    访谈的组织工作流程
    面谈中应包括哪些问题?
    观察法获取培训需求
    优点
    缺点
    工作任务分析法获取培训需求
    重点团队分析法获取培训需求
    与绩效考核结果对应分析培训需求
    根据实际情况来确定相应的调查方法
    培训管理的基?。?br /> 内训师建设管理
    培训管理中课程开发、设计的要点
    培训师授课技能中的要点分析
    ** 加入对员工生活有益处的内容
    ** 控场技巧
    准备丰富的素材

    8、团队管理必不可少的激励手段-- 绩效考核
    末位淘汰制意义
    绩效考评方法考虑因素
    绩效考核的准备工作
    落实与考核相关的人的培训工作
    绩效管理的风险有哪些
    如何尽量降低绩效管理的风险
    ** 正态分布法
    ** 评审系统
    ** 与薪酬挂钩的比例问题

    9、留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划
    SWOT分析法分析自己的优势、劣势
    职业目标设定
    认准自己内心深入的喜好
    人们往往输在心态
    ** 拿破伦的故事
    通过人格测评定自己的职业规划
    ** PDP测评介绍
    PDP管理测试的应用
    ** 九型人格测评介绍
    ** 每组学员代表做自己的职业规划分析

    10、 做好压力情绪管理
    积极的心理暗示
    面对复杂的人际关系如何处理
    ** 杜拉拉升职记片段解析
    如何缓解紧张情绪
    面对镜子
    瑜珈放松功
    食疗法
    冥想法
    心理暗示法
    ** 相关案例、故事分析

    11、强化团队成员的结果意识
    如何建立员工做结果的心态、思维方式
    ** 相关案例、故事分析
    提示员工为什么要做结果?

    12、高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通
    沟通的几个基本技巧
    登门槛效应
    高球效应
    强调正面信息
    适时幽默
    企业各层人员如何沟通
    如何向上级沟通
    中高层管理人员如何与员工沟通
    ** 让自己的语言更精准演练
    选择有效的信息发送方式
    ** 史上最牛女秘书
    如何让员工觉得受到重视
    **案例分析
    如何与四种人格类型的人沟通
    驱动型
    外向型
    分析型
    友善型

    培训师介绍:

     
    唐惠玲老师
    全部讲自己开发的案例,真正实用
    20年人力资源及综合管理经验
    曾任10多家上市公司、集团公司管理顾问
    7年心理学研究背景
    识人、用人、留人是管理的基??!是素质类课的基?。?!
    唐老师擅长在素质类课中应用人力资源及心理学技能,独家开发,更实用、更新颖、更有优势??!

    唐惠玲老师主讲课:
    综合管理类
    《职业规划与职业素养》
    《人格分析与心理学在沟通中的应用》
    《运用人格分析与心理学强化执行力》
    《运用人格分析与心理学强化团队管理》
    《运用人格分析与心理学强化8090后管理》
    人力资源类
    《全??槿肆ψ试醇寄芸巍贰禩TT》《非人》《人格测评与招聘》
    《绩效管理与考核》《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》
    人才选拔测评项目

    本课程名称: 打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理

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