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    培训受众:

    企业中层管理者、有待于提拔到领导岗位的后备干部、有志于提升职业意识和职业素养的职业人士。

    课程收益:

    1.中层管理者角色定位
    2.中层管理者如何得到领导认可
    3.中层管理者如何进行跨部门协作
    4.中层管理者如何调动下属工作热情
    5.中层管理者如何管好部门绩效
    6.中层管理者如何带出优秀团队

    咨询热线:陈秋顺老师010-82894140,15210416247

    课程大纲:

    (一)中层管理者角色定位
    1.企业的汉堡结构
    2.为什么会有中层
    3.中层的三大难关
    4.中层的两大罪过
    5.中层的最大软肋
    6.中层不同阶段的定位
    (二)中层管理者如何得到领导认可
    1.坚决执行领导意见
    2.不议论领导是非
    3.维护领导威信
    4.结果至上用数字说话
    5.勤于思考请领导做选择题
    6.勇于担当让领导做好人
    (三)中层管理者如何进行跨部门协作
    1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突
    2.尊重:面子第一,道理第二
    3.内敛:高调做事,低调做人
    4.克己:让于名利,无欲则刚
    5.助人:予人玫瑰,手有余香
    (四)中层管理者如何调动下属工作热情
    1.金钱激励:很重要但不唯一
    2.晓之以利:弄清楚为谁而工作
    3.引而不发:让他人说出你的想法
    4.多头并举:从不花钱的表扬开始
    5.防微杜渐:一切从工作积极性出发
    (五)中层管理者如何管好部门绩效
    1.角色转换:做教练而不做警察
    2.灌输数字:修“路”而不是修“人”
    3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论
    4.抓住关键:重视什么,就得到什么
    5.目标管理:控制过程才能控制结果
    6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦
    (六)中层管理者如何带出优秀团队
    1.团队为王:做英雄还是做领袖
    2.讲清规则:游戏也得先说玩法
    3.同舟共济:一起营造安全感、归属感
    4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
    5.基业长青:好员工是培训出来的

    咨询热线:陈秋顺老师010-82894140,15210416247

    培训师介绍:

     
    薛灿宏,时代光华特聘高级培训师,曾任北京时代光华讲师资源中心总经理,管理培训专家,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理人协会理事,中国职业经理人培训学院客座教授,现任金方略管理顾问机构董事长、红豆集团管理顾问、江苏科行集团管理顾问。受训企业有万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、远东集团、贵州工商银行、浙江横店集团、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、中国电力科学研究院等。著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《执掌团队》(经济日报出版社),《中层变革》(北京大学出版社,光盘)。

    咨询热线:陈秋顺老师010-82894140,15210416247

    本课程名称: 中坚力量的六堂课

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