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    18号青海福彩快三: 专业采购技能提升高级研修班

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    • 开课时间:2013年11月21日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2013年11月22日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 王为人
    • 课程编号:211815
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员

    课程收益:

    采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中?!恫晒杭际酢啡?、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

    课程大纲:

        
    1.采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同
    2.?级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例
    3.?采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧
    4.?采购招标三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大评标方法决标与签订合同竞争性评估技术招标是是非非的各家各招
    5.?技术
    6.?采购认证与订单技术采购认证技术操作的一般程序采购认证的途径和技巧采购订单技术操作的一般程序订约及付款方式的技术操作技巧订单跟踪技术实操技巧
    7.?采购成本控制技术成本管理的采购战略采购价格分析技术采购成本分析技术采购成本财务分析采购物料的工程分析采购单价控制案例:还能降多少?
    8.?集中采购技术 从分散到集中采购的特点 作业流程分析 集中采购的实际困难及其解决方案 集中采购和联合采购 案例:联合采购走进食堂
    9.?即时制和择时采购技术 择时与投机的区别 即时制采购的战略优势及其前提条件 即时制采购的六大步骤 供应商管理库存VMI? 案例:这是投机还是择时?
    10.?几个特殊的采购技术 客户交换采购, 竞争对手采购 以租代买 反向竞标 采购代理 数量折扣和现金折扣 套期保值 汇率使用 生命周期的使用 各种合同的使用技巧 案例:互相渗透
    11.?项目采购技术 项目采购的三个类型 项目采购的时间控制 三方报价与价格分析工具的制定 如何找到优势 项目与工程 预算制定要点
    12.?采购质量管理与控制技术 供应商全面质量管理 供应商生产线的过程控制及PPM考量 不合格处理原则 退货原则 按批按阶段抽验 巡回辅导
    13.?采购谈判技术 目标优化 谈判准备 谈判流程 复杂心理及应对技巧 采购谈判策略
    14.?采购审计与稽核技术 预防采购腐败的制度建设采购的道德审计与稽核流程案例:世界大公司的稽核
    15.?垄断与卡特尔处理技术打破垄断如何识别卡特尔创造竞争市场的几个法宝
    16.?电子商务采购技术订单电子化与供应商EDI接口DRP的供应商终端
    17.?采购的法律规范、风险和规避采购部门的责任采购合同,订货的取消和违约所购货物的所有权商业仲裁
    18.?采购技术应用的7大案例

    培训师介绍:

     
    王为人
    资深采购专家,控制工程与控制理论博士,工商管理硕士,加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师,中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师,曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖。曾服务的客户:惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...等国内外知名企业

    本课程名称: 专业采购技能提升高级研修班

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