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    江苏十一选五开奖结果: 精益生产高级研修班(丰田生产系统,TPS)

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    • 开课时间:2012年09月15日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年09月16日 17:00
    • 开课地点:南京市
    • 授课讲师: 汤纪国
    • 课程编号:201780
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

    课程收益:

    1.从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
    2.采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
    3.为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

    课程大纲:

    一、精益起源与TPS介绍
    1. 精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)
    2. 精益生产的优势在哪里?
    3. 丰田生产系统模式的精髓是什么?
    案例——精益制造系统架构介绍
    4. 精益在中国的挑战
    二、精益的五项基本原则
    1.价值流与价值流图
    2.浪费
    3.常见的7种浪费
    4.识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
    5.看不见的浪费
    6.利用价值流图来寻找20%的浪费
    7.流动制造
    8.拉动生产系统
    9.持续改善(Kaizen)
    三、实施精益的起点—价值流图分析VSM
    1.目前状态价值流
    2.SIPOC图表
    3.Top Down流程图
    4.画过程流、材料流、信息流
    5.数据收集与前置时间(LT)计算
    6.现况价值流图示(模拟与实际应用)
    7.数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
    8.改善后的过程 – 未来状态价值流图示
    9.什么使价值流精益
    10.改善目标确定
    11.没有浪费的精益过程
    12.未来价值流图示(模拟与实际应用)
    13.过程价值流改善工具的检讨(案例)
    四、精益工具的应用介绍
    1.5S及目视管理
    (1)5S及目视管理介绍
    (2)实施5S的意义、计划、方法和步骤
    (3)目视管理的应用
    (4)快速换模与缩短前置时间
    (5)前置工作与快速换模的价值分析
    (6)快速换模及缩短前置时间的工具与方法
    2.TPM改善
    (1)理解OEE及计算方法
    (2)如何计划和实施TPM工作
    3.拉动系统和看板Kanban,
    (1)拉动式生产的支持系统介绍
    (2)拉动系统设计案例
    (3)KANBAN卡的使用方法
    (4)库存策略和解析批量
    4.标准化作业
    (1)为什么需要标准化作业
    (2)标准化作业实施方法
    5.Poka-Yoke
    (1)Poka-Yoke概念
    (2)Poka-Yoke的过程和步骤
    6.生产线设计
    (1)柔性制造单元
    (2)精益设备的选择
    (3)员工多技能
    (4)单件及小批量物流
    五、精益生产评估和衡量
    六、精益生产实例介绍

    培训师介绍:

     
    汤纪国(Tim Tang)
    精益Lean Master、IE专家,MBA,精益项目负责人之一。
    于93被派往日本丰田总部接受为期1年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。其后在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
    擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
    辅导过的部分项目有:某大型国际化纤制造业TPM实施顾问;在某汽车公司应用IE技术,采用模特排时法(MOD)优化车身装配线,提高劳动生产率20%;某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问;在某电气公司推行全员生产维护(TPM),设备故障停台率降低30%;在某电器集团公司,做为精益生产(LP)体系项目总负责人,协调组织各个子项目,历经三年全面实施了精益生产体系;某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。
    培训客户:上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改善的意识。

    本课程名称: 精益生产高级研修班(丰田生产系统,TPS)

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