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    湖北快3: 采购流程优化及供应商评估与管理

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    培训受众:

    高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

    课程收益:

    供应商采购管理的挑战有哪些?
    如何优化采购运作流程?
    如何做好供应商的分类管理?
    如何做好供应市场的调查?
    如何选对我们的采购对象?
    如何评估新供应商?
    如何防范合同的纠纷?
    如何做好供应商的日常管理?
    如何评估现行供应商?

    培训颁发证书:

    认证费用:两天课程结束后参加考试合格者可申请<国际职业认证标准联合会>颁发的<<采购管理师>>证书(国际国内中英文版双职业资格证书)(不参加认证者无需交纳此费用)
    (1)收费标准如下:采购师(中级):600元,高级:800元
    (2)须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
    (3)20个工作日内将证书快递寄给本人;
    (4)此证可申请中国国家人才网入库备案。

    课程大纲:

    时间地点:4月29-30上海 5月21-22深圳 5月27-28广州
    课程费用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

    课程背景:
    供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?
    新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?
    信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效
    评估究竟发挥了多大的作用?

    课程大纲:
    第一讲:如何设定供应商管理的绩效目标?
    上街购物与公司采购有什么区别?
    采购管理的KPI指标有哪些?
    采购管理的目标顺序应该如何?
    沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
    各种采购管理的目标差异
    如何做好一次性的采购?
    如何做好商贸型采购?
    为什么采购部门‘老受气’?
    外资与民企相互学习些什么?
    如何提升我们的采购职业能力?
    如何建立采购绩效考核制度?
    第二讲:如何优化采购运作流程?
    采购管理的基本流程是什么?
    各种采购的关键难点在哪里
    不同采购流程的选择
    老板式采购模式
    公司哪些现象较为严重?
    先有组织架构还是先有流程?
    如何做好流程分析?
    如何表述流程
    流程示意图的三种方式
    部门流程式上下式
    部门流程式左右式
    不同采购的流程差异?
    岗位说明书应包括哪些内容
    如何编写岗位说明书
    如何设置考核指标?
    采购人员的职责
    第三讲:如何做好供应商的分类管理?
    原料、运作采购的分类?
    采购分类的作用是什么?
    分散采购好还是集中采购好?
    同一物品的单一与多家战略
    经销商是多好还是少好?
    集团的集中采购与分厂采购?
    如何处理瓶颈物品和日常物品?
    如何实现集团的集中采购?
    买卖关系的类别?
    两类关系的采购区别?
    买卖关系的确定
    降低采购成本的方法有哪些?
    如何分析采购供应风险?
    四种供应链类型对采购的挑战?
    不同供应市场的采购风险分析
    采购服务的挑战
    Pareto (帕累托)分类法
    ABC的分类
    第四讲:如何做好供应市场的调查?
    市场规模
    生产供应厂家的数量
    市场进出的难易程度?
    行业政策与法规的影响
    供应产品的分类
    已应用的领域(客户)
    市场竞争的特点?
    产品供应的区域性和性质性特点
    营销模式
    供应链特性
    原材料供应的特点
    行业的生命周期阶段
    行业利润水平
    如何撰写供应市场的调研报告?
    XX公司供应市场调研报告
    第五讲:如何选对我们的采购对象?
    卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
    供应商(重复性)的客户分类
    供应商为何会报不同的价?
    供应商的能力与积极性-应首选哪个?
    我们应该如何选择供应商?
    供应商选择的三步曲
    第六讲:如何评估新供应商?
    供应商评估的四大内容?
    不同类型供应商的评价侧重点
    产品的现状及能力
    供应商的愿望
    供应商的实力
    如何评估供应商的保障能力?
    应该问谁?
    怎么问?
    如何权衡调研结果?
    评估指标的权重分析
    第七讲:如何防范合同的纠纷?
    为什么会产生合同纠纷?
    不同合同类型的纠纷
    口头协议有效吗?
    合同法的四项基本原则
    要约与要约邀请
    签了字的合同有效吗?
    合同将不得含以下条款
    不可抗力的合理性确定
    国际合同与国内合同的区别
    第八讲:如何做好供应商的日常管理?
    QA与QC的区别在哪里?
    采购供应链日益脆弱的原因
    不同采购类型的管理区别
    服务性采购的日常管理
    如何确保供应商的履约性?
    采购价格与质量有无关系?
    质量与价格的关系
    如何提高抽样的准确性?
    如何提高采购订单的稳定性?
    如何提高生产、采购系统灵活性?
    如何与供应商保持好日常关系
    为什么要建立一定程度的积极性冲突?
    如何建立良性的冲突?
    买卖关系生命周期的六阶段
    如何做好供应商的风险管理?
    第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法
    第二步:各种诱因的风险分析
    第三步:如何才能发现?
    第四步:发现后怎么办?
    第九讲:如何评估现行供应商?
    新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
    绩效评估的原则
    绩效评估的五大内容
    操作性指标的评估
    如何设计供应商月度评估表?
    某公司的供应商月度评估表
    运作服务性指标的评估
    供应商的现场评审内容有哪些
    如何判断供应商表现的好与坏
    供应商的改进方案
    好供应商的奖励制定
    表现不佳的供应商?

    培训师介绍:

     
    张仲豪:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
    张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
    【培训过的企业】
    百丽鞋业;风华高科;伊利集团;泸天化;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;达能集团;平安集团;铭基食品;中国移动广东分公司;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;科力远新能源; SIMON电器;顺丰速运;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;立白集团;大全集团;三得利酒业;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技;广东新兴县先锋不锈钢制品

    本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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