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    3d跨度走势图带连线: 有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班

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    质量保证
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    • 开课时间:2011年04月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年04月24日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 李老师
    • 课程编号:112973
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

    培训颁发证书:

    ¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
    备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底数码照片;3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

    课程大纲:

    一、课程背景
    IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,之所以打赢第一次世界大战,又有打胜第二次世界大战的力量,就是因为美国有IE”。
    现代工业工程(Industrial Engineering简称IE)是一门技术和管理相结合的工程学科,广泛应用于各类工程领域,进行设计、改进、实施、预测和评估,以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术,找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间,帮助企业挖掘潜力,消除人力、物力、时间方面的浪费,在需要很少投资或不需要投资的情况下,使企业和生产率显著提高。

    二、培训目标
    总目标――如何使5M1E系统效率和效益最大化,提高企业盈利能力
    * 重新理解和定义现代生产管理的核心――价值创造
    * 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅?
    * 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工、制造?
    * 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用?
    * 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失?
    * 如何降低现场的在制品,进而改善Q、C、D等指标
    * 如何提高设备总效率,减少故障、待料等?;?,减少换线等造成的损失?
    这些与企业生产力的提高息息相关的问题,都属于IE(工业工程)所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗*那么,我们的课程必定会给你一个满意的回答。

    三、课程内容

    第一部分 现代管理学的核心――创造价值

    * 重新理解和定位现代生产管理
    * 生产管理要管Q、C、D等指标
    * 象“服务业”一样管理制造业
    * 缩短制造周期和交付周期
    * 提高增值比是创造价值的核心
    案例赏析:世界级企业生产管理指标

    第二部分 为什么日本产品是高品质的象征?

    * IE助日本二战后迅速崛起
    * IE产生大量财富

    * 用经典案例准确阐述“IE是全世界公认的提高效率、降低成本的利器”
    * 通过大量案例理解IE的概念 、功能、目标、意识等
    案例分析:为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界?
    第三部分 实施工厂布局分析――改善物流

    * 管理理念决定布局思路
    * 通过案例介绍4种常见布局方式
    * 现场地址码解析、应用
    * 如何应用立体布局和线路分析

    中国最优秀企业案例:1、创维的现场布局 2、美的如何传递物流
    第四部分 运作程序分析――改善流程

    * 程序分析5大符号说明
    * 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
    * 运作程序5大现象分析
    * 流程程序分析

    典型案例说明、应用和练习:本田如何应用程序分析
    第五部分 作业分析――提高人机互动效率

    * 提高人机互动:一人单机分析
    * 提高人机互动:一人多机分析
    * 提高机器利用率:联合作业分析
    * 提高人的效率:双手作业分析

    典型案例分享:1)丰田如何在生产现场用人机作业分析方法 2)理光用了哪些作业分析方法
    第六部分 动作分析――提高人的效率

    * 18种基本动素介绍;
    * 生产、动作3要素
    * 动作经济四项基本原则
    * 动作经济原则8个应用

    500强企业应用动作经济原则案例介绍
    如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
    第七部分 通过降低在制品改善Q、C、D

    * 库存掩盖了问题、通过降低库存暴露问题
    * 过多(快)生产是罪魁祸首
    * 小批量化生产是解决之道
    * 减少工序内(间)库存

    案例欣赏:三洋、理光等世界级企业的现场WIP管理水平介绍
    第八部分 提高设备效率、实现快速换型

    * 设备管理追求的目标――OEE
    * TPM的五大支柱
    * 生产中的能力损失
    * 丰田如何活用5 WHY方法

    经典案例解析:快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

    费 用:RMB2500元/人(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

    培训师介绍:

     
    李老师:弘熙公司资深顾问师,清华大学总裁班特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业生产管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性和极强的感染力;方法灵活多样,具有很好的实效性和可操作性,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。

    本课程名称: 有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班

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