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    青海今日快3开奖预测: 工厂车间管理实战技能训练

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    • 开课时间:2011年04月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年04月24日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 吴群学
    • 课程编号:112965
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

    课程收益:

    l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
    2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
    3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
    4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
    5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

    培训颁发证书:

    (证书工本费800元,不参加认证无须交纳) 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片(红底或蓝底);3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

    课程大纲:

    课程费用:2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

    授课方式:主题讲解、案例、分组讨论、互动教学、练习等

    课程背景:
    产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
    车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!

    而车间管理人员常常面临:
    l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
    2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
    3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
    4、生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
    5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
    内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

    课程特色:
    l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
    2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
    3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程

    课程内容:
    第一节:班组长、车间主管的角色认知与职责
    1.新时期下班组长;车间主管面临的挑战和机遇
    2.车间主管班组长在企业中的地位
    3.车间主管班组长的工作内容与工作职责
    4.车间主管班组长为人处事四项基本原则
    ■案例分析:何为角色
    ■案例分析:何为走动式管理
    ■小组讨论:现场管理之屋
    ■小组讨论:木桶理论与角色分工
    ■案例分析:管理三大关键词的三角关系
    第二节:现场管理技法
    1.高效率早会的推进与实施
    2.作业日报的管理
    3.现场标准化管理
    ◇生产作业时间标准化
      ◇生产作业方法标准化
      ◇生产作业动作标准化
      ◇生产作业质量标准化 
      ◇生产作业环境标准化
    ■案例分析:萨提亚冰山理论
    ■成功图片分享:目视化管理
    ■案例分析:目视化管理对品质的影响
    ■案例分析:日生产计划控制看板
    ■案例分析:标准工时范本解析
    ■问题研讨:如何消除检验员误差
    ■问题研讨:员工不按标准作业的解决对策
    第三节:生产过程控制管理
    1.如何安排和实施具体生产计划
    2.如何对作业人员进行合理排班
    3.如何确保车间或流水线作业顺畅
    4.如何确保生产物料的准时配备
    5.如何运用生产过程的管制工具
    6.如何处理生产异常与及时反馈
    7.生产过程事前、事中、事后控制
    8.生产进度落后应采取的措施与对策
    ■案例分析:忙乱的刘主任
    ■案例分析:**电子厂切换的流程分享
    ■案例分析:**制造企业两个相同车间为何产量不一样
    ■现场实操:有效排班
    ■案例共享:多家跨国公司的生产过程管理实例
    第四节:责任意识与问题分析决策
    1.何为责任?何为问题?问题与责任
    2.如何提升自己与下属的责任意识
    3.如何替上司分担责任--成长的阶梯
    4.问题持续改善的理念与心态思维
    5.问题解决的八步法
    6.如何培养自己成为问题解决型人才
    7.分析问题的方法之
    ◇QC组合核心手法
    ◇PDCA手法与8D团队
    ◇5W2H改善手法
    ◇头脑风暴法与鱼骨图
    8.如何与相关部门及时、有效、协作解决问题
    ■案例分析:何为问题 问题与能力的关系
    ■案例分享:伟易达玩具厂成功经验
    ■案例分析:头痛医头,脚痛医脚,什么时候能医好?
    ■案例分析:上司为何不满意你的工作?
    ■小组演练:问题分析鱼骨图
    ■游戏体验:PDCA的循环
    第五节:员工教导与培育
    1.车间主任教导能力的重要作用
    2.教导的正确理念
    3.“教”与“导”的正确理解
    4.车间主任常犯的错误教导方法
    5.新老员工不同的教导方法
    6.工作教导四阶段法
    7.OJT教导效果评估
    8.教导中的激励鼓励技巧
    9.车间多技能工训练的特点与条件
    10.班组多技能工训练的步骤
    ■角色演练:正确教导示范与模拟
    ■角色演练:错误教导示范与模拟
    ■观看录像:错误的教导方式
    ■观看录像:多能工培训实施步骤
    ■小组讨论:员工为何不愿意做多能工
    ■游戏体验:教导三步法
    第六节:激励员工,提升士气
    1.员工缺乏干劲的原因
    2.激励员工士气的原则
    3.激励员工应做好的4件事情
    4.激励员工的8种方式
    5.正确运用“正激励”与“负激励”
    6.车间主任激励员工的注意事项
    7.车间主任的自我激励技巧
    ■角色演练:现场的激励模式
    ■案例分享:宁愿做员工的李组长
    第七节:做好下属,辅助上司
    1.与上司处理好关系的原则
    2.如何获得上司的好感
    3.向上司提意见的诀窍
    4.冷静应对上司的批评
    5.向上司汇报工作正确的方式
    6.从“汇报”到“回报”
    7.从“制造问题”到“解决问题”
    8.如何处理与上司的矛盾
    9.做好下属应该注意的八项戒律
    ■角色演练:车间主任正确的工作呈报
    ■问题研讨:如何对上司说“不”?
    第八节:成为有影响力的领导者
    1.何为管理,何为领导
    2.如何由管理者向领导者转变
    3.领导者的威性从何而来
    4.领导者的三大能力修炼
    5.认识自己,了解自身局限(IQ、EQ与AQ)  
    6.领导力的四个层次
    7.员工发展的四个阶段适用的领导风格
    ■案例分析:为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”
    ■案例分析:管理人员的三大误区
    ■小组互动:情境领导
    ■小组互动:你属于哪类领导者

    培训师介绍:

     
    吴群学 老师
    资 历:工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理专家、业内精细化现场管理实战派师资、国家人力部后80&90后群体研究员、国际职业培训师、中国第五届职业经理人
    实战背景:曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。擅长企业中层管理队伍的能力提升与团队建设。紧扣“现场管理+管理技能”的焦点体系!强调“管理=流程+表格”的简单管理核心理念!7年培训生涯,7年中高层管理实战提炼,已飞过全国23个省市、培训企业约1280家,其中五百强上市公司83家、学员突破20万。曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号,2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号,2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。
    课程特色:吴老师课程以企业需求为导向,创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列,课程强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果!
    通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值!
    通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!
    通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!
    部分受训企业:
    ★电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用……
    ★汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣……
    ★化工医药类:金新化工(尿素化肥)、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……
    ★食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品
    ★线路板类:惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进(集团)、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…
    ★电力银行类:天津电力、铜仁电力、都匀电力、大方电厂、南浔电力、华能沾化厂、华电永安发电公司、国华徐州发电厂……

    本课程名称: 工厂车间管理实战技能训练

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