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    • 开课时间:2011年05月14日 10:01 周六 已结束
    • 结束时间:2011年05月15日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 黄飞宏
    • 课程编号:112905
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

    课程收益:

    项目进度延迟――做好项目计划 相互推卸责任――建立明确责任矩阵
    计划难以执行――加强进度控制 部门沟通困难――制定完善沟通计划
    出现突发问题――做好风险管理 项目资源冲突――制定项目优先级
    人员永远不够――进行资源调配 效率低下,员工懒散――进行考核与激励

    课程大纲:

    国内顶尖的实战项目管理系列课程之一

    课程核心内容:

    第一章 项目与项目管理
    1、 什么是项目?
    *项目定义
    *项目管理定义
    *项目管理的特点
    *项目管理常见问题分析
    2、 什么是项目管理?
    *项目管理的9大内容
    *项目管理的5大过程
    参考模板:《项目管理手册》

    第二章 项目启动
    1、 立项申请
    *制定项目章程
    *制定项目初步范围说明书
    *任命项目经理――给项目经理授权
    *项目启动会议
    2、 组建项目团队
    *项目组织结构
    *职能式组织结构
    *项目式组织结构
    *矩阵式组织结构
    *强矩阵组织结构
    *弱矩阵组织结构
    *混合矩阵组织结构
    *项目经理的职责
    *项目经理的能力要求
    *项目经理的主要工作职责 *项目组成员的职责
    3、 策划和制作任务书
    *项目描述
    *项目里程碑
    *项目评价标准
    *项目干系人
    4、 项目启动会
    *项目目标
    *项目管理方式
    *项目工作方式
    案例分析与练习:
    华为项目启动工具与模板运用:
    *项目组成员(模板)
    *项目任务书(模板)
    *产品开发任务书(模板)

    第三章 项目计划
    1、 工作分解结构(WBS)
    *项目工作分解
    *WBS分解的误区
    *WBS分解的几种不同方法
    2、 项目责任矩阵
    3、 活动排序
    4、 项目资源、工期、成本核算
    5、 项目进度计划
    *甘特图
    *PERT图
    *关键路径法
    6、 项目风险管理计划
    *风险管理的重要性
    *识别项目风险
    *头脑风暴法
    *检查表法
    *专家判断法
    *SWOT分析法
    *项目风险评估
    *项目风险应对
    *项目风险管理计划
    *风险影响周期
    *案例研讨:制定项目管理计划 7、 项目沟通管理计划
    *沟通管理的重要性
    *项目沟通的要求
    *项目沟通矩阵图
    *项目经理沟通矩阵图
    *项目组通讯方式
    *沟通中的过滤与障碍
    *产生沟通障碍的原因
    *项目启动会议
    *沟通管理计划
    *有效沟通的方式
    *项目经理在沟通中的作用
    *项目团队成员之间的沟通
    案例研讨:制定项目沟通计划
    华为项目管理模板参考
    WBS(模板)
    进度计划表(模板)
    风险管理表(模板)
    沟通计划表(模板)
    PERT图的绘制(模板)
    战争地图

    第四章 项目实施与监控
    1、 项目沟通管理
    2、 项目监控方法与工具
    *应用进度计划表
    *召集会议
    *观察与检查
    *项目跟踪计划
    *定期反馈与报告
    3、 项目变更管理
    案例研讨:制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度
    项目会议纪要(模板)
    项目状态报告(模板)
    项目变更管理表(模板)
    项目管理制度
    鱼骨图
    对策表
    PDCA循环

    第五章 项目收尾
    1、 评估与验收
    2、 项目总结
    *项目总结会议
    *项目总结表(模板) 3、 文件归档
    工具:项目总结相关表格
    项目总结表(模板)

    第六章 项目的考核与激励
    1、 项目团队的绩效管理
    2、 项目经理及组员的PBC
    3、 项目的考核要素
    4、 研发团队的激励 案例研讨:如何考核和激励研讨人员
    项目团队PKI(模板)
    研发个人PBC(模板)

    第七章 项目成功的关键要素
    1、 业界项目成功的关键因素
    2、 业界项目失败的关键因素
    3、 成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨:
    项目成功的关键点有哪些?
    项目失败的关键点有哪些?
    如何改进?

    第八章 项目管理软件Project2007实战演练
    (要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

    第九章 总结和答疑


    课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

    费 用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

    培训师介绍:

     
    黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
    黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验?;评鲜η毙难芯肯钅抗芾?、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
    擅长课程:
    *《项目管理体验式培训》
    *《华为项目管理实战集训》
    *《华为项目管理工具与模板》
    *《华为人力资源管理最佳实践》
    *《产品管理与产品战略规划》
    *《IPD集成产品开发管理》
    *《Project2007实战演练》

    授课风格:4:3:2:1法则

    4:40%时间进行理论和方法讲解
    3:30%时间进行案例研讨和练习
    2:20%时间进行研讨
    1:10%时间进行总结

    客户评价:
    “了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际?!报D―美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
    “获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等?!?br/> ――广电运通 张卫青 《高级项目管理》

    本课程名称: 华为项目管理工具与模板运用

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