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    双色球走势图带连线图: 如何减少库存、提高库存周转率

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    • 开课时间:2011年06月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2011年06月18日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 张仲豪
    • 课程编号:112856
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

    课程大纲:

    【培训时间】2011年04月08-09日深圳
    2011年04月12-13日/06月17-18日上海

    【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)

    【课程背景】
    企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?


    【课程大纲】

    第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
    库存的类别有哪些
    四种库存类别的比较
    生产性企业都有成品库存吗?
    不同生产性企业的库存特点
    四种供应链类型的比较?
    生产周期与订单响应时间
    企业老总对库存管理的要求有哪些?
    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
    周转率的类别
    库存周转率的三种算法
    单库周转率与总库存周转率的区别?
    库存周转率对公司财务的影响
    如何降低库存资金的积压
    总库存的各种成分
    各库存成分失当的原因
    第二讲:如何确??獯嫘畔⒓笆?、准确?
    库存信息处理的两种手段
    四大信息管理系统
    上系统的挑战有哪些?
    什么是物联网-Internet of things - IOT?
    条形码的类别
    为什么要用物流条码?
    物流条形码的应用
    汽车制造业的条形码应用
    为什么要用RFID?
    物品单证何时输入电脑?
    为什么要盘点?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点各KPI指标的关系?
    盘点亏或盈应不应该罚
    盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点管理的难度是什么?
    五种盘点方式的比较?
    盘点的三种形式
    盲盘与实盘的比较
    车间物品怎么盘?
    第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
    库存管理的挑战是什么?
    如何做好库存物品的分类管理?
    如何准确进行采购物品的分类?
    不同材料的库存管理策略
    成品如何分类?
    成品库存的分类管理策略
    ABC的分类
    帕累托分类的原则
    库存管理如何“盯死它”?
    第四讲:如何准确补货以减少库存?
    如何做好补货管理?
    补货的两大方法?
    什么是定量(连续)补货法?
    如何确定补货点?
    如何确定补货量?
    什么是库存持有成本?
    订单成本包括哪些内容?
    经济订货量的计算
    什么是定期(间断)补货法?
    两种补货法的比较
    如何确定定期法的订货日期?
    确定定期法补货量的难度?
    情况一:当订单响应期等于定期间隔
    情况二:当订单响应期短于定期间隔
    当订单响应期太长时?
    接力棒式补单-情况A
    滚动式补单-情况B
    滚动式补单的补货量如何确定?
    第五讲:如何预测需求量?
    销售预测为什么老是不准?
    需求的两大预测方法
    历史数据的4种基本成分
    时间序列的三种预测方法
    什么是移动平均法?
    什么是指数平滑法?
    需求预测案例演练
    预测的误差衡量
    误差率的比较
    正态分布的标准差
    标准差的计算
    预测误差的比较
    趋势性预测值的最终确定
    什么是周期性指数法?
    第六讲:如何减少安全库存量?
    安全库存的计算
    什么是 Z ?
    目前情况下的缺货率是多少?
    如何计算原材料的缺货成本?
    终端成品缺货的损失
    不能缺货时的最高库存应为多少?
    如何减少安全库存量
    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间
    第七讲:如何减少呆滞库存?
    呆滞库存产生的原因?
    渐进式补货管理
    渐进式补货管理的核心要点
    渐进式补货管理的难点在哪里?
    如何做好“渐进式补货”?
    第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
    成品库存销售的两种类型
    渠道型销售库存管理的挑战?
    牛鞭效应的后果
    牛鞭效应的三种改进方法
    销售分仓设立的依据?
    RDC设立的依据?
    什么是平方根原理?
    平方根原理的计算案例
    第九讲:如何做好项目型的库存管理?
    项目型库存管理的特点
    入库计划制定的基本步骤
    第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
    第二步:编制各活动的逻辑层次图
    第三步:明确各项活动的预计工期
    第四步:预测‘项目’完成总时间
    第五步:分析交货延迟缺口
    第六步:计算每项活动的时间缺口
    第七步:调整相关活动的工期
    第八步:物品入库时间的优化
    第九步:编制入库计划甘特图
    第十步:计划执行的及时调整
    第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?
    备件库的管理难度
    如何做好备件的库存管理
    ‘备件’如何备库存?
    设备的生命期 ―浴盆曲线
    如何制定‘备件需求计划’?
    如何降低备件(耗材)库的损耗?
    看不见型损耗的产生原因
    如何减少看得见的损耗?
    板货标识的形式
    完整板货标示的基本内容
    板货标示的作用有哪些?
    堆码操作要求
    ‘堆码’为什么要定量?
    如何管理好待定物品和不能用物品
    如何做好仓库的日常管理工作
    如何防治野蛮操作?
    仓库日常巡查制度
    第十一讲:计划管理对库存的影响?
    计划部门对库存管理的影响?
    计划为什么老变?
    如何改善销售订单的随意性?
    产销协调会议的目的是什么?
    建立滚动计划制度
    冻结计划与滚动计划
    有冻结与无冻结计划的比较
    第十二讲:采购管理对库存的影响?
    采购工作对库存管理的影响
    造成‘不准时到货’的原因有哪些
    如何做好采购供应管理?
    VMI的好处是什么?
    VMI的三种管理方式
    供应商代管式
    供应商寄存式
    供应商寄存式的三种形式?
    第十三讲:仓储管理对库存的影响?
    仓储工作对库存管理的影响?
    收货作业的流程应该如何?
    卸货与检查
    单证为什么经常写错?
    哪些因素会影响拣货绩效?
    拣货为什么会出错?
    如何避免拣(发)错货?
    拣货与发货
    领料与发料
    如何做到“先进先出”
    如何改进‘掏式库位法’
    成品出货的难点?

    培训师介绍:

     
    张仲豪 毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
    张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
    【培训过的企业】百丽鞋业;风华高科;伊利集团;泸天化;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;达能集团;平安集团;铭基食品;中国移动广东分公司;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;科力远新能源; SIMON电器;顺丰速运;百事可乐;优普电子;华阳电子;美的公司;真功夫;立白集团;大全集团;三得利酒业;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技;广东新兴县先锋不锈钢制品

    本课程名称: 如何减少库存、提高库存周转率

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