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    排列五开奖结果: 生产计划、物料控制与仓储管理

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    • 开课时间:2011年05月28日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年05月29日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 黎一郴
    • 课程编号:112847
    • 课程分类:生产管理
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    课程收益:

    ★ 改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;
    ★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求;
    ★ 逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);
    ★ 提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;
    ★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;
    ★ 高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;
    ★ 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
    ★ 物料与仓储现场管理基本技能 ;物料与仓储电子化管理的技能。

    课程大纲:

    【为什么上本课程】

    ★ 制造业现正处于生产旺季,面临着金融?;木薮蟮墓ぷ餮沽?我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?
    ★ 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
    实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、规范化仓储管理!


    【课程费用】¥2800元/人(含培训费、教材费、茶点费),差旅费自理;

    第一单元:柔性生产计划

    第一部分、制造业生产管理环境的进化
    ◇MP大规模生产-传统计划的贡献
    ◇LM精益时代-计划的局限
    ◇MC大规模定制-计划的不可能任务
    ◇生产计划/物料控制角色和定位
    ◇在不同业务模式下的生产管理方式
    ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户´三赢´规则
    ◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点
    第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式
    ◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)
    ◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
    ◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
    ◇总体生产计划APP Aggregate production plan
    ◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)
    ◇企业计划的类型
    ◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
    ◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
    ◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
    ◇生产计划的总体规划-对应分级计划
    ◇主生产计划 MPS
    ◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
    ◇作业能力计划RCCP Vs. CRP


    第二单元:排程管理
    第一部分、如何做好主生产排程(MPS)
    ◇MPS主生产计划
    *BOM物料清单
    *安全库存与订单策略
    *计划水平期(时间栅栏)
    ◇MPS的环境与架构
    ◇MPS的计划对象与计划方法
    ◇主计划人员的职责与角色定位
    ◇主生产计划(MPS)控制的重点
    第二部分、MPS排程技巧
    ◇如何确定生产量及生产计划量
    ◇计划订单中,详细数据手法
    ◇订单排程技巧
    ◇MPS排程实例
    ◇主生产计划的重排与修订
    ◇主生产计划模拟演练
    ◇产能的调整与规划策略……
    第三部分、如何做好产能规划
    ◇影响产能的因素解析
    ◇如何科学的计算和评价产能
    ◇粗能力计划与能力规划
    ◇产能的调整与规划策略
    ◇产能调整模拟演练
    第四部分、NPS精益排产管理
    ◇生产订单的评审与优先级管理
    ◇生产瓶颈的管理
    ◇MRP与推动式管理
    ◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统
    ◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
    ◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
    ◇生产计划控制管理(精益)模式
    ◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术
    ◇著名企业富士康案例-有效的生产方式
    ◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
    ◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)
    ◇VMI运作模式
    ◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

    第三单元:精益库存与仓储管理
    第一部分 物料控制管理
    ◇物料控制的主要职能
    ◇呆料清理-关键要素
    ◇呆料/残料/废料/旧料
    ◇物料管理三大因素
    ◇物料管理主要流程优化 ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策
    ◇剖析物料供应不继五大方面
    第二部分 存货管理对企业运营的作用
    ◇物料与仓储管理制度和改善
    ◇物料与仓储现场管理实务
    第三部分 仓储与物流运作
    ◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针
    ◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等
    ◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划
    ◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划
    ◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape)
    ◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法
    ◇7字真言-盘点之种类
    第四部分 物料与仓储成本管理实务

    培训师介绍:

     
    黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家
    * 好评如潮――目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。
    * ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家
    * 世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人
    * 多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问
    * 个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
    * 黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
    * 日系精益采购供应品牌课程:《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》,现已成为多家企业必选培训课题。
    客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

    本课程名称: 生产计划、物料控制与仓储管理

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