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    排列五走势图带连线图: 总裁管理咨询班

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    • 开课时间:2011年04月25日 17:00 周一 已结束
    • 结束时间:2011年04月28日 17:00 周四
    • 开课地点:烟台市
    • 授课讲师: 雒老师等
    • 课程编号:112788
    • 课程分类:战略管理
    •  
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    培训受众:

    董事长、总裁、总经理及高层管理人员

    课程收益:

    文化起飞:颠覆文化能起飞不能落地现象,将文化与管理结合发挥奇效
    组织完善:颠覆组织是责权利划分的概念,构建流程化组织管控企业浪费
    机制激励:颠覆以绩效考核为管理的误区,构建绩效管理为核心的实操模式

    课程大纲:

    【培训内容安排】
    第一章:中国企业进入了管理的怪圈――九大问题直指核心
    1. 班子怪圈:激情消退友情淡薄,各自为战忠诚难觅
    2. 员工怪圈:感恩心态无影无踪,唯利是图难以凝聚
    3. 制度怪圈:制度越来越多,管理越来越乱
    4. 文化怪圈:理念挂在墙上,咋干还是咋干
    5. 激励怪圈:真给了马儿草,马儿也是不跑
    6. 团队怪圈:上下团结不力,左右配合不够
    7. 营销怪圈:天天客户价值,时时唯利是图
    8. 社会怪圈:臣已不知臣道,子已不知子道,人已不知人道
    9. 追本溯源――我们到底哪里出了问题?
    第二章:出现这些问题的根源是什么?
    第三章:固本培元才能突破――我们必须从五千年的文化中寻找发展的智慧
    1. 儒家文化的根:《弟子规》
    2. 《弟子规》与企业文化的关系
    3. 团队建设的大根大本:儒家文化、五伦关系与企业文化的根本联系
    第四章:管理的真谛
    ――在300多家企业实践成功的《管理模式》
    1. 人的行为来自于五种力量
    2. 剖析管理的本质
    3. 管理模式:铁三角
    * 文化让团队动起来
    * 组织让流程顺起来
    * 机制让绩效飞起来

    第一篇:文化让团队动起来
    【本篇目标】
    1. 没有规矩,不成方圆。企业里的规则有两种:一是制度层面的“显规则”,二是文化层面的“潜规则”。
    2. 企业文化就是企业的《基本法》,就是宪法,是根本大法。
    3. 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点。
    4. 制度不能执行,奖罚起不到效果,绩效激励流于形式,积极性萎靡不振……追根穷底,都是由于没有改变企业规则导致的。
    5. 无论规模大小,企业可以没有制度,都有自己的文化。不论你愿不愿意,它都是客观存在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等。
    6. 良好的文化才会有良好管理和员工作风,反之,不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规则”,再好的制度也落不了地,抓好管理就只能是纸上谈兵。
    7. 本章重要的是――
    * 带领大家掌握如何把企业文化“从虚到实”,落地,落实。
    * 带领大家找到自身团队的“恶文化”
    * 教会大家“剔除恶文化,弘扬善文化”以及在咨询过程中千锤百炼的,实实在在的,立竿见影的方法

    【本篇内容】
    第一章:中国企业管理五大短板解析
    第二章:中国企业对于文化的迫切性
    第三章:企业文化是影响行为的心灵力量
    第四章:制度与绩效考核之痛:员工的是非观缺失
    第五章:文化是管理的根本规则
    第六章:企业文化落地的三大工程
    1、感召力――全员造梦工程
    2、如何构建企业的目标理念体系
    3、如何提炼企业的核心价值观
    4、“企业文化建设与组织核心问题改善”操作方案

    第二篇:组织让流程顺起来
    【本篇目标】
    1. 组织是管理的大根大本,是指挥/决策/协调/管理的平台。
    2. 而在的实践中发现,组织管理在多数企业中是极其薄弱的,几乎80%管理问题都源于此。
    3. 本章将带领大家认识掌握〖流程化组织〗特点/设计/推行方法
    4. 同时解决组织运行中一些重大问题:班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧,为大家改善组织运行,提高效率提供方向和方法。

    【本篇内容】
    第一章:组织的本质是什么?
    第二章:组织协同根本性解决――流程化组织改造
    第三章:如何构建与优化组织
    第四章:“同行不同利”组织改善解决方案
    1、应该怎么解决:从2003年开始,推出“流程化组织”,对于销售额在100亿以下的企业绝对适用
    2、流程组织结构图
    3、流程节点图
    4、组织运行:“组织六定法”
    第五章:领导班子建设的三个重大事情
    1. 第一件事:由哪些人构成领导班子?
    2. 第二件事:对领导班子成员个人要求是什么?
    1) 选拔条件: KCI(胜任力指标);选拔方式:(竞争性、公平性、激励性)
    2) 人事任命:三感(权威感、责任感、?;校?br/>3. 第三件事:领导班子如何能和谐向上,团结一致?
    第六章:布局神经系统――关键人才使用的八大方法
    第七章:主管尽责硬件――流程和标准再造的五个关键
    第八章:开展组织管理活动的六个误区

    第三篇:机制让绩效飞起来
    【本篇目标】
    1. 激励必须是多方位的,不仅仅是金钱。即便是金钱,也要设计的合理、公平、双赢;员工既有积极性,企业也能增长效益。
    2. 而在的实践中发现,机制设计在多数企业中都很不到位,有些企业试图通过绩效考核来拉动积极性和工作效果,实际的结果大相径庭,不欢而散,所以本章将与大家分享绩效考核的真谛是什么,以及到底应该怎么搞。
    3. 激励一个孩子,和激励一个成年人,方法肯定不一样,所以企业想用一种方法来实现是错误的,在咨询实践中主张要分层激励。不是用一个模子套下来。
    4. 机制的本质就是让团队有三力:活力/动力/压力。所以,越简单越直接越有效。但是在某些企业中,绩效考核方式员工都不懂,测算起来又麻烦又费力,激励的效果怎么会好?
    5. 本章将讲解借鉴各国成功的激励方式,又要结合我们国情的手段。

    【本篇内容】
    第一章:激励机制:关键型人才激励的三大方法
    1、股东:股权激励未必有效/为什么要有股东/股份分红与经营奖励分开
    2、副手:红包完全可以公开/利益分享的游戏规则/几种经典实用的非物质机制方法
    3、特殊人才:空降经理人/资源型人才/稀缺性人才/理想主义人才的激励方法
    第二章:分配机制:绩效型薪酬方法的六大制定原则
    第三章:培育机制:组织能力的提升的“天龙八部”
    第四章:如何做绩效管理
    第五章:在企业咨询中运用的五个原则
    第六章:如何做绩效考核
    1、KFS提炼法;2、评分积分卡实战案例分享
    3、绩效考核解决方案
    报名电话:

    培训师介绍:

     
    工商管理硕士,国内知名素质训练特训讲师,中华职业教育社成员,企业团队职业化塑造教练,实战派销售团队管理专家,经理人五步培训模型导师。国家注册企业管理顾问师国际注册高级商务策划师,人民日报海外策划版高级研究员,全国亲子心灵互动组委会教练。做客过多家媒体中央10套、山东电视台、…
    多年来一直致力解决中国企业团队执行力提高和团队职业化建设。运用性格分析学、神经语言程式学训练法(Neuro Linguistic Programming),帮助中国企业中高层人员提高核心技能方面独树一帜。有深厚的理论基?。荷贸て笠嫡铰栽擞?、5A模式管理、《亮剑执行力》、《NLP潜能训练》,《激励技术与辅导》、《讲故事,做管理》、《个人性格与组织成功》《巅峰销售力训
    练》等,其中《亮剑执行力》团队训练体系为目前中国执行力训练第一品牌。
    荣誉称号:03年中国10大策划师、05年中国10大培训师、青年骨干创业人才……

    本课程名称: 总裁管理咨询班

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