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    青海快3走势: 从开发至投产的全面项目管理

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    • 开课时间:2011年04月29日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2011年04月30日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:112721
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    工厂总经理、厂长、各部门经理、主管、项目经理、产品经理及项目管理工程师

    课程大纲:

    【培训时间】 2011年04月29-30日深圳

    【培训费用】¥2680元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)


    【课程背景】
    世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
    * 产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
    * 项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
    * 制造周期长,反应速度慢
    * 交货不准时,客户投诉多
    这个时候,您需要考虑引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才…


    课程提纲:

    第一部分:项目管理基?。?H)
    (第一天:9:00-12:00)
    * 项目管理的起源及其发展
    * 项目管理的概念及定义
    * 项目管理的重要性分析
    * 从制造业面临的困境看项目管理
    * 通过项目责任制改善制造业内部管理
    * 制造业项目管理的动因及目标
    * 传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
    * 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
    * 矩阵式项目组织架构设计要点
    * 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
    * 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
    * 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
    * 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析


    第二部分:项目经理必备的基本能力(3.5H)
    (第一天:13:30-17:00)
    * 如何做好项目的组织策划
    * 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
    * 如何合理进行工作分解及时间估算
    * 项目进度表的制定及跟进方法
    * 项目资源计划、费用估算及成本控制
    * 开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
    * 开发项目团队的管理要点
    * 打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
    * 开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
    * 提高项目经理项目团队管理能力的方法
    * 项目经理的基本素质能力要求
    项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
    * 项目经理的沟通协调能力要求
    * 通向成功沟通的6项基本要素
    * 产品开发过程中的日常工作沟通方法
    * 如何有效的组织项目会议:会议沟通
    * 项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
    * 项目经理制胜的人际交往原则


    第三部份:项目开发过程管理 (3H)
    (第二天:9:00-12:00)
    * 产品开发项目管理的四个阶段
    * 产品研发过程中的三个关键决策点
    * 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
    * 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
    * 工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
    * 设计确认的条件及方法(DVT)
    * 为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
    * 现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
    * 产品设计标准化组织及设计标准
    * 设计标准化与质量和成本的关系
    * 产品标准化设计的三大方法
    * 研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
    * 研发过程中的工程变更管理(ECO)


    第四部分:项目量产阶段管理(3.5H)
    (第二天:13:30-17:00)
    * 项目经理必须关注的运营指标
    * 各职能部门与运营绩效指标的关系
    * 市场分析与销售计划预测
    * 项目计划管理与监控技巧
    * 影响交付的三大原因及对策
    * 项目寿命周期到期风险管理(EOL)
    * 客户满意及客户投诉处理
    * 工程变更处理流程及风险控制方法
    * 与成功有约的客户沟通技巧
    * 项目收尾阶段的管理
    * 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
    * 项目收尾阶段资源管理及再分配
    * 项目合同风险防范与控制
    * Q&A学员提问与问题解答

    培训师介绍:

     
    罗老师 (James Luo)
    教育及资格认证:
    资讯100高级培训师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA)、世界500强企业认证黑带资格

    讲师经历与专长:
    罗老师曾任世界500强Flextronics企业(总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS))IE、精益生产高级经理,亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理等职务,拥有十多年著名外资企业生产、工程及品质经理管理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训,罗老师擅长的课程有:从开发到投产的全面项目管理、制造业人机物成本控制、精益生产、质量管理等专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。

    培训客户与培训风格:
    罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果,罗老师曾培训过的客户,涉及各行各业,其中有:美的集团、伟易达集团、立白集团、飞利浦照明电子(上海)、苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电等知名企业。

    本课程名称: 从开发至投产的全面项目管理

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