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    8号快3走势图青海: EHS工厂安全健康环境管理国家注册内审员培训

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    培训受众:

    运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。

    课程大纲:

    课程费用: ¥1600(已含精美礼品、茶点、发票、讲义、电子文件下载、学员俱乐部(每月聚会)、证书、中餐)

    付款方式: 现场缴费或课前汇款到我公司账户,以收到汇款回执单为准,不接受课程结束后汇款。

    颁发证书 考试合格后颁发先锋顾问证书

    本课程慎重承诺:开课后两小时内不满意培训效果者,无条件全额退款。



    课程背景
    中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断

    地向世界各国输出着“中国制造”。然而,在如此让全球仰慕地景气的背后,我们的国人付出的是沉重的代价

    ,其一是生命与健康的损失,其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家

    庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦,中国的酸雨是世界上最严重的,中国境内的大河没有一条是干净的。是

    不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价?
    本课程的重要观点包括:
    ●人的生命=45万
    ●一次事故相当于丢了一个“大订单”,直接损失和间接损失
    ●事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的,海因里希告诉我们
    ●危险是由“危险源”的存在造成的,发现“危险源”
    ●法律的红线不能踩
    ●建立“安全体系”不能自己骗自己
    ●要注意“某些人”的安全行为
    ●向“杜邦”学什么
    ●水气声渣,环境破坏的元凶
    ●污染源和环境污染防治
    ●建立环境管理体系

    课程目的:
    帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法,通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与安全有关的法律知识;使学员掌握“危险源”辨识的方法,从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面,学员将学习有关国家、国际的环境?;け曜己头ü?,环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

    课程特色: 此课程将由专任EHS高级讲师主讲。

    课程大纲:
    一、EHS管理的内涵再认识
    1、理解EHS管理
    (1)EHS(环境、健康和安全)的含义
    (2)制造型企业EHS的管理趋势
    (3)解析世界500强企业的管理的方式
    2、EHS管理关联的理论指引
    (1)现代安全生产系统理论
    (2)马斯洛需求层次理论
    (3)事故致因理论和海因里希事故理论
    (4)职业安全健康费用模型
    3、企业EHS管理者的角色认知与定位
    (1)专职主任、经理的职责
    (2)领导与部门管理的职责
    4、EHS的管理艺术和特点
    (1)主题、活动,有心栽花与无心插柳
    (2)文化、氛围,草色??唇次?br/>5、EHS法律框架及法律法规体系特点
    (1)环境法
    大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
    (2)职业安全卫生法
    劳动?;?、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
    (3)灾害与紧急管理法
    自然灾害(雷、洪、震、旱、疫)、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
    (4)安全生产法
    安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
    6、管理的法律责任与风险控制
    (1)管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
    (2)风险控制
    案例:狼性 PK 人性

    二、运用管理职能有效推进EHS
    1、人际关系管理的基准点
    (1)合情、合理、合法管理与领导支持
    (2)分散风险与转移矛盾焦点
    (3)违章作业与落实制度
    2、EHS管理体系
    (1)方针、宗旨
    (2)目标、计划
    (3)文件、制度、流程
    (4)EHS管理体系结构、职责
    (5)EHS体系审核、评价、改进与认证
    3、管理技术与技能创新
    防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制
    4、人员的安全生产意识
    动机与意识,行为与习惯,能力 PK 信誉,帮助与合作,本能与潜意识
    5、五项基本管理原则
    主线、对错原则、是非点、工作导向
    6、换位思考与心中的天平
    7、工作提高、改进的工具
    PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
    8、国际标准与管理经验
    ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准,人权验厂,产品安全认证
    游戏:杰出经理人管理法则

    三、环境(E)管理技法
    1、5S及现场改善与EHS管理
    大扫除、运动战与管理工具
    2、物品与作业环境安全管理
    材料、半成品、成品的物质属性,容易引发事故的物品管理
    3、环境?;?br/>公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
    4、工业卫生管理
    职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
    5、管理流程
    方框图、流程图、趋势图
    6、作业环境、过程的安全隐患
    电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等

    四、健康(H)管理技法
    1、劳动防护、?;?br/>2、产品毒害与健康管理要素
    3、健康保障
    体检、工种分析与营养保健
    4、操作细节与安全生产
    5、职业病防治管理

    五、安全(S)管理技法
    1、三级安全管理
    2、有效的生产安全管理措施
    消防、逃生演习,安全生产竞赛、标准化管理
    3、消灭不安全的行为与习气
    猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
    4、行为安全检查、监察、管理
    5、事故预防与处理,应急管理
    6、仓储安全保障措施
    案例:三种安全事故

    六、EHS管理实务
    1、人机工程管理应用
    2、机械防护、电气安全管理
    否定过去、成绩与陷阱,鹰的重生
    3、设备安全管理
    特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
    4、化学品安全管理
    MSDS、屏障、隔离、锁止
    5、内部交通安全管理
    地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
    6、办公室的安全
    门禁、网络、档案、机密
    7、特殊场所安全管理
    密闭车间、井下、高空、野外作业
    8、个人防护用品
    游戏:寻找最佳方法

    七、应急、预备管理与事故处理
    1、企业的应急处理方案、计划
    危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
    2、事故禀报与救援程序
    3、如何将事故损失降低到最小
    4、专项工作组、MFT与MRB
    5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
    6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
    案例:六个典型事故案例分析

    八、EHS与和谐管理
    1、人本观念下的和谐
    2、企业发展与可持续经营之本
    3、努力与成绩

    九、自由问答、互动(Q&A)

    温馨提示: 学员请准备两张一寸照片及身份证复印件参加课程,考试合格后办理证书用!

    培训师介绍:

     
    李老师

    资历简介
    高级顾问师、高级讲师、英国IRCA注册主任审核员,中国CNAT审核员,是国内早期接受ISO 9000专业知识培训人员之一。历任多家大型外资企业品管副总,ISO 主任,安全、健康与环境管理主管,管理者代表等职务,从95年开始一直从事安全、健康与环境管理方面的工作,具有10多年安全管理的经验,并多次被派往国外学习。

    对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的安全培训,具有丰富的培训经验,并长期从事企业管理和工厂现场合理化改善之研究及推行工作。

    辅导专长
    ISO 9000辅导、ISO 14000辅导、OHSAS18000、QS9000辅导、EHS体系、职业安全主管、TS/ISO16949辅导、日常管理辅导、5S 项目辅导。培训专长:质量管理、生产管理、物料管理实务、 5S管理、采购管理、内部质量稽核、生产成本控制、问题分析与解决方法、QC七大手法、量规仪器管理、FMEA、MSA、SPC统计制程控制、目标管理等课程培训。

    辅导培训客户有:
    鸿昌电镀、富大绒布、骏达纸品、科硕电机、品嘉电子、胜庄运动器材、半亿电子、群福塑料、邦竣五金、邦宏五金、胜登五金、合兴五金、川浩五金等数百家。

    本课程名称: EHS工厂安全健康环境管理国家注册内审员培训

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