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    青海开奖号: DFSS绿带黑带认证培训班深圳

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    • 开课时间:2011年05月23日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2011年05月27日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:112424
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

    课程大纲:

    课程大纲
    [5/2-6]北京DFSS认证培训班;[5/9-13]上海DFSS认证培训班
    [5/16-20]广州DFSS认证培训班;[5/23-27]深圳DFSS认证培训班
    [6/1-5]北京DFSS认证培训班;[6/7-11]上海DFSS认证培训班;
    [6/13-17]广州DFSS认证培训班;[6/20-24]深圳DFSS认证培训班;
    [6/26-30]成都DFSS认证培训班
    [7/4-8]北京DFSS认证培训班;[7/11-15]上海DFSS认证培训班
    [7/18-22]广州DFSS认证培训班;[7/25-29]深圳DFSS认证培训班

    为什么GE工程师要进行DFSS培训?为什么80%的质量问题由劣质的设计质量引起的?如何从源头控制产品的质量?DFSS为工程师提供解决之道。

    一什么是六西格玛设计?
    1对六西格玛设计的需求?
    2为什么要应用DFSS
    3何为六西格玛设计
    4稳健设计的方法

    二六西格玛设计策略-IDOV
    1识别(Identify)
    1) 客户心声VOC
    2) 识别客户的需求
    3) KANO模型
    4) 质量屋
    5) SWOT矩阵
    6) CTQ识别
    7) 评估过程能力
    2设计(Design)
    1) 传递函数
    2) 公差分析
    3) 最坏情况分析---线性函数
    4) 最坏情况分析---非线性函数
    5) RSS方法---线性函数
    6) RSS方法---非线性函数
    7) 蒙特卡罗模拟---正态分布
    8) 蒙特卡罗模拟---非正态分布
    9) 稳健性设计---三次设计
    3优化(Optmize)
    1) 过程能力改善
    2) KPIV识别
    3) 灵敏度分析
    4) 过程能力分析
    5) 对长期过程能力进行调整
    6) 评估长期过程能力
    7) 模拟长期过程能力变异
    4验证(Validate)
    1) 可靠性
    2) 可靠性分析
    3) 可靠性研究
    4) 系统可靠性
    5) 可靠性试验

    三六西格玛设计策略―DMADV
    1定义(Define)
    启动项目
    确定的服务/产品概念或...
    开发问题/目标声明
    开发商业案例
    确定项目领导
    宪章草案
    Tools:
    MGP (Multi-Generational Plan)
    项目范围

    确定项目范围
    开发多代产品/服务计划(MGP)
    承诺资源/启动项目
    -冠军
    -黑带大师, BB
    -跨职能小组
    -设计预算
    -建立工作关系
    Customer Surveys/Interviews
    Charter
    计划和管理项目

    确定项目管理办法
    -项目控制
    -项目审查
    -沟通计划
    -问题与风险管理

    制定项目计划
    -规划/要求
    -定义交付/大事记
    制定组织的改革管理方法
    Gantt Charts
    AND/PERT Chart
    CAP

    2测量(Measure)
    识别客户
    审查商业案例/团队宪章
    识别客户
    -外部
    -内部
    -利益相关者
    部分客户
    优先考虑客户/段
    Tools:
    Customer Research Methods
    Kano Analysis
    收集客户需求

    选择客户的研究方法
    -访谈,重点小组,调查
    建立数据采集计划
    -采样
    收集数据
    Affinity Diagram亲和图
    Structure Tree结构树
    Quality Function Deployment (QFD)
    指定CTQs

    组织客户信息
    - 亲和图 ,层次
    优先考虑客户需求
    -调查客户
    确定CTQs
    -质量功能展开
    -风险管理
    Tolerance Analysis公差分析
    Performance Benchmarking业绩基准
    Design Scorecard设计平衡计分卡

    3分析(Analyze)
    开发设计概念

    执行功能分析
    -定义产品功能/服务流程
    -部署/配置CTQs职能/进程
    开发替代设计概念
    -制定设计概念
    -基准最佳性能与工艺
    -采用适当的技术
    3)选择最有希望的概念
    -评估标准对
    Tools:
    Customer Research Methods
    Kano Analysis
    收集客户需求

    选择客户的研究方法
    -访谈,重点小组,调查
    建立数据采集计划
    -采样
    收集数据
    Affinity Diagram亲和图
    Structure Tree结构树
    Quality Function Deployment (QFD)
    指定CTQs

    组织客户信息
    - 亲和图 ,层次
    优先考虑客户需求
    -调查客户
    确定CTQs
    -质量功能展开
    -风险管理
    Tolerance Analysis公差分析
    Performance Benchmarking业绩基准
    Design Scorecard设计平衡计分卡

    4设计(Design)
    制定详细设计
    计划的详细设计工作
    -设计元素
    制定详细过程
    -开发替代
    -选择最佳
    -制定详细
    -采购
    确定和衡量CTP一样
    -规格界限
    -控制点,测量
    Tools:
    Process Map
    IT Logical/Physical Design
    Facilities Design
    Job Design
    Specifications
    QFD
    Benchmarking


    预测/改进设计能力
    -能力分析
    -失效模式及影响分析
    -模拟工艺性能
    举行设计审查(包括风险评估)
    -能力, 再现性
    -遵守,硬件,软件
    -整合设计和冻结
    AND/PERT
    FMEA/EMEA
    Simulation Software
    Tolerance Analysis
    Design Scorecards


    编写控制/验证计划
    开发控制策略
    -控制图/测量
    -工艺业主/与会者
    -文件
    测试和检验的规划
    -先导试验计划制定/
    批准
    举行的试点工作发布
    准备审查
    Control Plan
    Process Management Charts
    Standards/Procedures
    Pilot/Test Plan


    5验证(Verify)
    执行试点/分析结果
    建立中试工艺
    -规模有限,全-功能
    试验测试与评估
    -试验结果/重新设计
    -放大决策
    实施规划
    -全尺寸建设计划
    -过渡计划
    -文件
    Tools:
    Control Charts
    Capability Analysis
    Project Planning


    实现生产过程
    建立全过程的尺度
    启动和测试
    -CAP
    -培训
    -商业
    绩效评估-全尺寸结果(收益率, DPMO ,需求,稳定)
    Control Plans
    DMAIC
    Standards And Procedures

    转移给过程业主
    营业额的操作和保养
    过渡到过程管理
    -控制过程-进一步商业化
    项目结束
    Process Management Charts
    MGP
    CAP

    四其他六西格玛设计策略

    培训时间:5天,DFSS绿带,8000元/人
    培训时间10天,,DFSS黑带,18000元/人

    本课程名称: DFSS绿带黑带认证培训班深圳

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