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    青海快三走势: 卓越班组长的七项修炼

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    • 开课时间:2011年08月20日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年08月21日 17:00
    • 开课地点:天津市
    • 授课讲师: 王老师
    • 课程编号:112309
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员

    课程大纲:

    肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务,藉以维系企业生存与成长的动力;身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任,常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难,终日战战兢兢,疲于应付,难有能力进展,更难带领高效团队完成既定目标……提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求!本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心,拓展现场主管技能,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念,通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……


    课程大纲
    第一项修炼:班组长职业化素养
    为什么企业需要班组长?
    从操作走向管理的成长秘诀
    管事和管人两不误
    过程导向与结果导向的结合技巧
    制度化与人性化管理的结合技巧
    精细化管理与目标管理的应用
    班组管理有效性的衡量指标
    案例:班组管理的指标设置
    培养亲和力的途径
    提升控制力的要点
    提高班组执行力的八大要素

    不恰当的班组长类型
    - 欺上瞒下型
    - 碌碌无为型
    - 不温不火型
    - 心有余而力不足型
    案例分析:没有责任感的林班长
    案例分析:理不清的李部庆

    第二项修炼:现场管理效率提升
    现场管理的全局观
    现场管理之屋的内涵
    班组长的现场管理要点
    搭建现场管理的模型
    QSP策略
    现场管理指标诊断
    现场管理的SDCA与PDCA循环
    班组长时间管理技巧
    案例分享:高效班组长工具箱

    第三项修炼:现场问题分析与解决
    如何理解问题?
    关于问题七个误解
    发现问题的方法五大方法
    案例分析:解决问题的思路
    解决问题的三个方向
    经验积累法
    六大专业工具解决现场问题
    利用团队解决问题的技巧
    解决问题的科学过程

    第四项修炼:精益化现场改善
    现场改善的内涵
    案例:现场改善在日本
    视频:现场改善在欧洲
    案例:现场改善的收益性
    现场七大浪费的寻找及应对策略
    寻找浪费的方法
    精益思想在现场中的应用

    精益工具与现场改善
    - 一个流的实施
    - 线平衡分析及改善
    - U型布局及其应用
    - 看板管理
    - 多能工的快速培养与储备
    - 防错的实施
    - 快速换型
    - 5S
    - TPM

    第五项修炼:因人而异的领导技巧
    班组长影响力提升的途径
    提升影响力的几点技巧
    讨论:魅力型班组长的特点及学习路径
    管理班组团队的风格策略
    因事而异的管理技巧
    案例:民主是一种能力
    利用性格分析挑选骨干
    测试:我是什么性格?
    区分员工的技巧

    个性化员工管理技巧
    - 如何管理新员工?
    - 如何管理老员工?
    - 如何管理经常挑战自己的员工?
    - 如何管理积极性低、能力也低的员工?
    - 如何管理好85后的员工?
    案例分析:惶恐不安的张黎明

    第六项修炼:部署培育与指导
    班组长培育指导部署的现状
    - 为什么员工学不会?
    - 为什么骨干不“骨干”?
    - 为什么员工会犯一些“简单的”错误?
    - 为什么员工学习的欲望低落?
    案例分享:某世界500强的员工培育路径
    骨干培育的思路(以案例为主)
    员工指导的展开(以案例为主)
    培训需求的提炼技巧
    工作分解表的制作技巧
    如何在作业指导书不完善的条件下展开工作指导?
    OJT四步骤
    OJT实践演练
    OJT过程中的21个要点
    特殊工种的OJT技巧

    第七项修炼:有效激励与沟通
    激励的基本原理
    激励应用中的常见误解
    利用马斯洛模型分析员工需求
    胡萝卜加大棒的实施技巧
    让员工感到公平、公正的方法
    制度化的推进要点
    激励过程中的心理学原理应用
    非金钱激励员工的20种方法
    班组长激励能力提升的经验总结
    指导成长的周哈里窗户
    沟通的基本模型
    沟通中的常见误解
    演练:沟通中的表达技巧
    演练:班前会的召开
    测试:倾听技巧
    感受式沟通技巧
    汉堡包沟通技巧
    RASP沟通技巧
    面谈技能提升
    沟通中建立信任的技巧


    报名说明:
    1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
    2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
    培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
    3. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

    培训师介绍:

     
    设备工程与管理专业工程学士;意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问;专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。
    专长领域
    曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训;为期2年。善于发现现场的细节问题;并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验;具有扎实的5S、TPM理论基??;熟悉5S、TPM的全部推进过程
    培训风格
    课堂讲解与现场实战相结合;善于针对企业自身实际特点;展开现场教育;要求高;能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求;结合其教学功底;使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式;幽默的语言;提高学员的积极性;结合案例营造课堂的参与性;受到学员与企业的一致好评。

    本课程名称: 卓越班组长的七项修炼

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