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    : 多批少量生产计划管理

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    • 开课时间:2011年04月16日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年04月17日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 蔡老师
    • 课程编号:112300
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员

    课程大纲:

    培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)


    课程背景Course Background
    您是否遇见过如下问题:为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责??!怎么办?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。


    课程大纲ScopeandCoverage
    一 生产计划导论
    按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
    生产模式与生产计划的关系
    小批量多品种生产方式的特点和难点
    小批量多品种生产的管理对策
    PMC的工作目标和重点

    二 产品计划与预测
    产品计划对企业的重要作用
    产品计划等同于销售预测吗
    如何编制产品计划
    准确的预测有益于计划的稳定性
    预测的具体方法
    如何不断改进预测的准确性
    案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

    三 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
    观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
    MPS的基本逻辑
    确认客户订单的重要工具ATP
    MRP的基本逻辑
    小批量多品种生产中MRP的难点和对策
    不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
    案例共享:如何编制一份有效的MRP

    四 产能计划与车间排产计划
    产能计算的具体方法和适用性
    编制产能计划时要注意那些关键因素
    车间排产的基本逻辑
    案例分析:某公司的车间排产计划
    确定订单优先级的方法有哪些?
    如何应对插单和紧急订单
    分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
    案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

    五 生产进度控制
    小排量多品种生产进度异常的原因分析
    小批量多品种生产进度控制的基本方法
    有效工作指派的方法
    案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
    看板管理是小批量多品种生产的必备武器
    瓶颈管理
    瓶颈对生产计划的影响

    六 物料管理与库存控制
    小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
    小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
    库存控制的必要性和价值
    如何设定合理的安全库存量
    库存控制的一些具体方法
    如何预防和管理呆滞物料
    小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
    案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

    培训师介绍:

     
    蔡老师
    高级讲师,具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

    专长领域
    涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

    服务客户
    受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬

    本课程名称: 多批少量生产计划管理

    查看更多:生产管理公开课

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