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    青海快三走势图昨天的: 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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    培训受众:

    企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

    课程收益:

    通过本课程2天的培训,您将能够:
    培训体系和规划方面:
    * 描述组成培训体系必须的要素
    在培训的运作管理方面:
    * 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
    * 演示量化培训需求管理的初步技巧
    * 制定有效的培训预算(可?。?br/>* 制定培训规划及计划
    * 描述有效管理培训课程的方法和技巧
    * 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
    * 运用相关技巧,有效评估培训效果
    * 描述内部培训师管理的有效方法
    * 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

    课程大纲:

    地点:北京
    天数:2天
    培训费用:3000元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)


    您是否遇到过:
    * 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
    * 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
    * 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
    * 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
    * 当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
    * 你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
    * 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
    * 员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
    * 面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?


    课程特色Scope and feature
    * 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
    * 量化培训管理的技巧和方法
    * 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
    * 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
    * 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)


    课程大纲ScopeandCoverage
    一 培训体系的建立
    * 培训的作用及分类
    * 建立有效的培训架构体系
    * 建立有效的运作流程
    * 培训的指导思想,方针和策略
    * 培训课程体系的建立及其运作
    二 如何量化培训需求
    * 培训需求鉴定的方法
    * 培训量化的技巧
    * 静态培训需求
    * 动态培训需求
    * 学会用数据说话
    * 鉴定培训需求练习
    三 培训预算的制作
    * 制定有效的培训目标
    * 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
    * 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
    * 培训预算的实施及控制
    * 制作培训预算,培训规划及计划练习
    * 练习点评,回顾总结
    * 回顾第一天的内容
    四 培训体系规划
    * 制定培训规划及计划
    - 中期发展规划
    - 年度培训计划
    - 月度培训计划
    * 培训计划的三大类
    - 形象工程型
    - 政治运动型
    - 系统建设型
    五 培训课程的管理
    * 设计培训课程的关键
    * 课程设计技巧及简易模板
    * 案例分析
    * 根据公司的特点确定重点课程
    * 重点课程的计划,实施及跟进
    * 培训报表实例及其分析
    * 如何通过培训报表监控培训进展?
    * 培训档案的建立及应用
    六 培训的有效评估
    * 培训后如何跟进
    * 五级培训效果评估的方法
    * 评估的前提-管好你的培训过程
    * 各级评估实例演示
    * 提高培训的转化效率
    七 有效的培训管理
    * 培训管理软件简介
    * 内部培训师队伍的建立和管理
    * 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
    * 组织内培训氛围的营造
    * 如何让高层管理者重视培训?
    * 如何让中层管理者配合培训?
    * 如何让员工愿意参加培训?
    * 培训体系建立行动计划
    八 回顾总结

    培训师介绍:

     
    许老师
    北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

    培训风格
    在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题――“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件――《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

    授课风格
    20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解――能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。
    强大的工科背景――为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;
    逻辑性强,善于总结――能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;
    独自开发的培训管理软件――是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;
    丰富的理论知识背景――能提供各种人力资源解决方案;
    实战性强――实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。
    专长领域
    重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。

    服务客户
    中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。
    企业反馈
    许老师的课程非常有逻辑,可操作性强,让我对未来成为合格的内训师非常有信心。
    ――上海当纳利印刷有限公司

    报名说明:
    1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
    2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
    培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
    3. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

    本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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