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    快三走势图今天: ★成本分析与控制★ (上海 3月15-16日)

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    • 开课时间:2007年03月15日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2007年03月16日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:10839
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

    课程收益:

    培训信息来源:安越咨询()

    课程简介:
    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

    课程收益:
    ◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
    ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
    ◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
    ◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

    课程大纲:

    培训信息来源:安越咨询()

    课程简介:
    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

    课程收益:
    ◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
    ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
    ◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
    ◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

    培训对象:成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

    内容大纲:
    1. 成本是怎样炼成的
    ◆ 成本的构成
    ◆ 三种成本核算方法
    ◆ 存货计价方法对成本的影响
    ◆ 损益性支出与资本性支出
    ◆ 成本归集中的会计陷阱

    2. 成本与战略三种战略模式及其特点
    ◆ 成本领先战略的三个陷阱
    ◆ 成本与战略的关系

    3. 成本与竞争优势
    ◆ 价值链重构
    ○ 影响企业竞争力的两个时间
    ○ 影响客户反映速度的两个因素
    ○ “瓶颈”管理――制约理论
    ◆ 成本动因分析
    ○ 结构性与执行性成本动因
    ○ 策略性成本与非策略性成本
    ○ 核心竞争力的构成
    ○ 增值活动与非增值活动
    ○ 案例分析与情景练习

    4. 透视作业成本法
    ◆ 传统成本分析方法的局限性
    ◆ 作业成本法练习
    ◆ 作业成本法核算步骤
    ◆ 作业成本法评价

    5. 成本与决策
    ◆ 成本习性分析
    ◆ 贡献毛益法在成本管理中的运用
    ◆ 产品组合决策
    ◆ 单位限制因素贡献毛益
    ◆ 自制还是外购?
    ◆ 与固定成本无关的决策

    6. 项目成本管理
    ◆ 项目管理的关注点
    ◆ 项目进度与成本预算控制
    ◆ 挣得值体系
    ◆ 预算成本执行效果
    ◆ 成本偏差与进度偏差
    ◆ 竣工估算
    ◆ 项目收入的确认
    ◆ 项目成本中硬件与软件
    ◆ 里程碑法
    ◆ 成本加成法
    ◆ 如何控制项目毛利率?
    ◆ EAC应注意的几个问题
    ◆ 课堂练习:挣得值实例计算

    7. 存货驱动成本分析
    ◆ 元部件贬值成本
    ◆ 价格?;こ杀?br /> ◆ 退货成本
    ◆ 产品淘汰成本
    ◆ 案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本?

    8. 成本与绩效考评
    ◆ 成本中心的绩效考评
    ◆ 管理者应对哪些成本负责?
    ◆ 责任成本分析方法

    客户反?。?br /> ◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
    --维维集团 审计部 张先生
    ◇ 通过这次培训学到从未学过的知识,在以后的工作起到较大启发,对工作的业务也有所提高
    --宁波博威集团有限公司 王先生
    ◇ 可以借鉴,并用于工作中
    --声扬科技 (苏州) 有限公司 费女士
    ◇ 通过培训,能梳理一下平时所用的一些财务知识,也掌握了一些平时没有涉及到但以后可能会用到的一些知识
    --常州市艾贝服饰有限公司 卢女士
    ◇ 能到实际中应用,对成本分析有了进一步的了解
    --宁波博威集团有限公司 王女士
    ◇ 帮助我了解了相关的专业知识,拓宽视野,为我今后自己进一步深入的了解打下基础
    --格林威尔科技发展有限公司 罗女士
    ◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
    --用友软件股份有限公司 胡女士
    ◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
    --海南航空股份有限公司 李先生
    ◇ 通过这次培训,对成本控制的方法有了一定的了解,觉得很珍贵,能在今后的成本管理方面得到帮助
    --江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
    ◇ 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提供一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
    --艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
    ◇ 通过此次学习使我对成本分析与控制有了新的认识,传统成本管理只注重于多因一果分析,现代成本管理则需建立多因多果的新理念
    --上海西门子高压开关有限公司 田女士
    ◇ 新的理念,新的认识,新的启迪,外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高
    --金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 高先生
    ◇ 从不同的角度来看成本问题,使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
    --江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
    ◇ 更多信息:

    培训讲师:郭老师
    ◆ 毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。

    ◆ 在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作。接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。

    ◆ 作为知名培训集团的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。

    ◆ 曾经接受过郭老师培训的部分公司有:东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、爱立信科技服务(中国)有限公司、欧司朗佛山照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、澳特斯(中国)有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、霍尼韦尔特殊化学品(苏州)有限公司博斯特(上海)有限公司、厦门伯灵顿仓储有限公司、默克(上海)贸易有限公司、耐克森(上海)投资服务有限公司、荷兰纽迪希亚制药(无锡)有限公司、中英海底系统有限公司、英维思(青岛)控制器有限公司、中国海洋石油集团总公司、河北华为通信技术有限公司、上海创新科技有限公司、德马格海天塑料机械有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、东菱贸易有限公司、杭州颐和科技信息系统有限公司、亚太管理训练网、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业.更多信息:

    时间:3月15-16日 上海
    价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

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    本课程名称: ★成本分析与控制★ (上海 3月15-16日)

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