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    青海快三今日开奖号: 企业经营管理系统的构建暨优化实

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    培训受众:

    企业中高层干部

    课程收益:

    1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。
    2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。
    3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。
    4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。

    课程大纲:

    课程概况:
    1、课时:12课时/2天
    2、讲师:张青
    3、培训对象:中高层管理干部
    4、培训方式:理论讲授、案例分析、小组练习等。
    培训目标:
    1、帮助学员用经营管理的系统整体观重新认识自己的经营管理工作。
    2、课后学员能对自己企业经营管理的有效性做出评价。
    3、帮助学员为优化自己企业的经营管理系统找到理论支持。
    4、学习对经营管理系统逐步展开优化的实务技巧。

    课程大纲:

    第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
    一、经营与管理的精义何在?
    二、成功的企业经营管理经:持续有力的推动P-D-C-A循环
    三、认识下企业的经营管理系统
    1、企业经营管理系统全貌图
    2、企业经营管理系统按PDCA的逻辑做高效运行应具备的三个基础
    4、对企业经营管理系统进行升级或优化的三个步骤
    5、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
    6、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
    7、你的企业危险吗:企业组织衰退的12种预警现象
    四、创新的思维:企业如何超越巅峰,迈向NO.1

    第二讲 学习经典理论,为经营管理系统的优化找到灵魂皈依
    一、企业管理理论发展的5个阶段
    二、精细化管理理论之内涵~从“戴尔——无情的印钞机”谈起
    1、精细化管理之定义
    2、精细化管理3原则
    3、为何在精细化管理的组织中,处于核心地位的是衡量标准?
    三、全面质量管理之内涵~从“日本企业的成功之路”谈起
    1、全面质量管理之定义
    2、全面质量管理理论的应用模型
    四、人本管理之内涵~从“以员工为导向惠普之道”谈起
    1、人本管理的定义
    2、人本管理的精义何在?
    3、人本管理理论应用模型——基于绩效的人性化激励框架
    五、学习型组织之内涵~从“南瓜的力量”谈起
    1、学习型组织之定义
    2、学习型组织模型
    六、全面风险管理之内函~从“2008的毒奶门事件和金融?;?,有人欢喜有人忧”谈起
    1、全面风险管理的定义
    2、coso《风险管理——整体框架》简介

    第三讲 企业经营管理系统优化实务
    一、如何描绘愿景,以使企业的定位定向清晰
    1、愿景构成三要素
    2、如何建立有效的使命
    3、如何建立有效的价值观
    4、制定中长期战略目标的3步骤
    二、如何编制年度经营计划书,以把中长期战略转化为行动方案
    1、年度经营计划编写的目的
    2、年度经营计划书的内容
    3、编写年度经营计划书的8个步骤
    4、企业在编制 经营计划书的过程中普遍存在的5大问题
    三、优化组织管理制度体系的实务技巧
    1、什么是制度
    2、优化制度体系的4步骤
    3、用于制度优化的“五维思考模型”
    (1)如何在每个员工身上注入“超越精神“,使他们能居安思危,不断挑战自我
    (2)如何制定恰当的业绩衡量标准,以使各级管理者找到工作中的真正紧要的事情
    (3)在组织中简单有效的实施知识管理的精义何在?
    (4)在组织中简单有效的实施全面风险管理的精义何在
    (5)如何培养出一支成功的领导团队?
    四、如何提升执行力,让员工动起来。
    1、执行力的精义何在
    2、员工执行力到位应具备的三个条件
    3、如何塑造优势执行文化,让员工动起来
    4、启动员工执行力的利器——基于胜任素质的绩效管理技术

    本课程名称: 企业经营管理系统的构建暨优化实

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