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    青海快3开奖结果直播: 张青主讲的《如何对组织管理体系进行优化》全景案例课程介绍

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    培训受众:

    中高层经理

    课程收益:

    本课程由张青女士开发,课程内容是在对:
    ①罗伯特.克莱特纳用半个多世纪在组织管理领域的研究精华
    ②全面质量管理
    ③彼得.圣吉的《学习型组织》
    ④COSO之《企业风险管理-整合框架》
    ⑤杰克.韦尔奇之无边界管理等先进组织管理理念研究的基础上,结合张青女士多年的企管顾问经验,以企业愿景为中心整合出一套实务课程??纬涛平彩κ导矢ǖ计笠到凶橹涓锏囊蝗鞍咐箍?,系统讲授企业如何根据自己不同发展阶段,利用“五维思考模型”来确定组织优化及变革的重点,并制定出相应的执行计划。

    能够借鉴成功的实践经验,可有效缩短企业自身学习摸索的过程。张青女士自信本课程可以帮助企业用一全新的、系统的思维模式来重新认识组织变革,并从中获得实用工具和方法。

    课程大纲:

    课程开发背景

    任何一项任务只要需要两个或两个以上人的人通过合作来完成,那么就产生了共同目标确定、权利分配、工作任务分工、协调沟通等组织行为。企业经营者通过投入资金、设备等资源,如何通过有效的组织运作,来最大化实现经营之目的(股东利益、社会责任),应是所有企业经营者最为关注的问题。

    随着社会的发展及环境的变化,学术界和企业界对组织管理的研究,已经从泰勒“求效率”的第一代管理模式演变到查尔斯?M?萨维奇“知识管理”时代,企业要实现永续经营和茁壮成长,必须对组织管理体系①以创新的精神,基于现状不断的进行革新与提升②对瓶颈问题有勇于面对和突破的勇气。创新属于经营层面,而突破则侧重于职能管理面,两者都需要相当的智慧,才能够有所成就。

    本课程由张青女士开发,课程内容是在对:
    ①罗伯特.克莱特纳用半个多世纪在组织管理领域的研究精华
    ②学习型组织
    ③全面风险管理
    ④标准管理等先进组织管理理念研究的基础上,结合张青女士多年的企管顾问经验,以知识管理为核心整合出一套实务课程??纬涛平彩κ导矢ǖ计笠到凶橹涓锏囊蝗鞍咐箍?,系统讲授企业如何根据自己不同发展阶段,利用“五维思考模型”来确定组织优化及变革的重点,并制定出相应的执行计划。

    能够借鉴成功的实践经验,可有效缩短企业自身学习摸索的过程。张青女士自信本课程可以帮助企业用一全新的、系统的思维模式来重新认识组织变革,并从中获得实用工具和方法。

    课程大纲

    第一讲 导论:什么是组织管理
    一、什么是组织
    二、组织中应具备的管理制度有哪些
    三、评估组织有效性的四种方法
    四、组织衰退的12种早期预警现象
    *本课程全景案例“XXX公司体质优化工程”项目背景简介
    五、如何建立有效的组织管理制度体系
    1、确立组织管理的理念
    2、选择合适的组织架构
    3、制度体系建立(优化)的6项原则

    第二讲 用于组织优化的“五维思考模型”介绍
    一、4种先进组织理念介绍
    1、精细化管理之内涵
    2、全面质量管理之内涵
    3、COSO―企业全面风险管理框架之内涵
    4、学习型组织之内涵
    二、用于组织优化的“五维思考模型”介绍
    1、为何 “知识管理”是制度建立的核心
    2、培养团队成员之“超越精神”的价值何在
    3、在现代经营环境下,有效的领导者能给组织(或团队)带来那些不同
    4、风险管理――2008金融?;兄疃嗥笠档牟煌硐执颐悄切┢舴?br/>5、如何找到管理工作中的真正紧要的事情

    第三讲 整合进行时――“五维思考模型”在组织优化中的应用实务
    一、“五维思考模型”在组织架构优化中的应用
    *全景案例“XXX公司体质优化工程”中组织架构重建过程简介
    二、五维思考模型在生产管理体系优化中的应用
    *小组练习
    三、五维思考模型在营销管理体系优化中的应用
    *小组练习
    四、五维思考模型在人力资源管理体系优化中的应用
    *小组练习
    五、五维思考模型在研发管理体系优化中的应用
    *小组练习
    六、五维思考模型在财务管理体系优化中的应用
    *小组练习
    七、保障制度落地的重要技术――有效的职位说明书编写实务
    *小组练习

    本课程名称: 张青主讲的《如何对组织管理体系进行优化》全景案例课程介绍

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