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    青海快三走势图昨天: 张青主讲的《基于绩效的人性化激励体系设计》课程介绍

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    培训受众:

    中高层经理

    课程收益:

    系统学习,薪酬、授权、领导力、绩效考核及员工开发等激励政策制定的实务技巧。

    课程大纲:

    第一讲 前言:再认识人性化管理的实质意义
    一、 中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵
    二、 麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介
    三、 马斯洛的需求层次理论理论
    四、 弗雷德里克?赫茨伯格之 “双因素激励理论”
    五、 双因素激励理论的实践运用-基于提升绩效的人性化激励框架简介

    第二讲 薪酬设计之实务技巧
    一、2个重要的观念
    二、薪酬体系设计流程
    三、如何制定薪酬策略
    四、CRG岗位评价模式简介
    五、如何进行薪酬市场调查
    六、企业不同层级、不同人员的薪酬机构设计策略
    1、经营层、中高层薪酬结构设计策略
    2、专业技术人员薪酬结构设计策略
    3、销售人员薪酬结构设计策略
    4、生产一线员工的薪酬结构设计策略
    六、 津贴、奖金与员工持股设计的技巧
    *实用范例:XXX公司薪酬体系内容及建立过程简介

    第二讲 绩效考核及人员开发实务
    一、 绩效考核实务
    1、 一个重要的观念
    2、 绩效考核体系建立的原则
    3、 导入绩效考核体系的前置工作――组织管理系统优化
    4、 以能力为基础建立绩效管理体系的好处
    ――4个关于员工胜任能力的重要观念
    ――企业界常用的三种组织核心能力模型
    ――由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力
    ――确认及开发员工胜任能力的五步骤
    ――挑选和应用能力的流程
    5、 绩效目标的设定及考核实务
    6、 如何进行胜任能力的考核
    7、 如何让考核体系实现知识管理的功能
    8、 绩效考核结果的应用
    *实用范例:XXX公司绩效考核制度内容及建立过程简介
    二、员工职业生涯规划及开发实务
    1、确定职业生涯规划组织目标
    2、员工晋升管道设计
    3、制定全面的资源获取计划
    4、职业开发体系中的10/10计划
    5、九型人格在内部选拔中的应用
    6、行动计划的制定、实施和时间安排
    7、各级主管在部属职业生涯管理中的新角色――职业教练
    *实用范例:XXX公司员工晋升制度及建立过程简介

    第三讲 如何进行授权管理
    一、企业组织中的5种权利
    二、学术界对授权管理的调研结论
    三、彼得.德鲁克的分权经营之内涵
    四、彼得.德鲁克的分权经营理念的实践――目标责任中心制度
    *经典案例:海尔集团分权经营的实践―SBU之内涵
    *实用范例:XXX公司的核决权限表

    第四讲 如何塑造一支优秀的领导团队
    一、 什么是领导力
    1、 领导力的定义
    2、 领导和管理的区别
    3、著名企业领袖识别的领导特质
    二、3种著名的领导理论简介
    1、行为风格理论―管理方格图简介
    2、赫塞和布兰查德的情境理论简介
    3、魅力型领导理论简介
    三、如何构建适合自己组织环境的领导力模型
    1、3种著名的领导力模型简介
    2、华人界实战派企管泰斗白崇贤教授的“一心”、“二力”卓越领导力模型简介
    3、领导力建模的方法简介
    四、企业组织提升领导力水平的5步骤
    1、确定组织领导力培养和提升的目标
    2、构建本组织的领导力模型,确定组织领导力培养的内容
    3、选择领导力培养对象
    4、领导力培养的途径和方法
    5、领导力培养计划的实施和评价

    本课程名称: 张青主讲的《基于绩效的人性化激励体系设计》课程介绍

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