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    青海快3开奖号: 《如何构建有效的目标管理系统》全景案例课程介绍

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    培训受众:

    中高层管理干部

    课程收益:

    本课程体系系由张青老师开发,课程总架构来自于台湾台塑集团之目标管理的运作模式,融进当前最为先进的经营管理理念,结合张青女士实际辅导的一全景案例,从企业经营管理的“体→面→线→点”展开,系统讲授如何围绕目标的建构合理化的企业经营管理系统,帮助您及您的团队以总揽全局的整体观来思考企业如何通过“创新经营管理模式”快速调整企业内部管理系统,以达到使企业保持和提升核心竞争力的目的。

    课程大纲:

    课程开发背景

    “治大国与烹小鲜,如同一辙”!
    1954年,彼得?德鲁克在《管理的实践》 中最先提出的目标管理的概念,实施目标管理开始被世界各国广泛重视。自上世纪90年代中期,随着中国大陆管理咨询行业的兴起,“目标管理”这一词汇开始在中国企业界变得耳熟能详起来,并有众多企业花重资聘请管理顾问导入目标管理体系,效果如何呢?应该说有70%以上,没有达到项目预期的效果,原因何在?原因就是大多数企业引进“目标管理制度”时,只是强调了目标对管理的控制及对员工的激励功能,而没将整个经营管理系统围绕目标以系统的整体观进行合理化,以保证所有的管理过程、人员、方法和工作程序安排都能围绕目标做有效运行。
    本课程体系系由张青女士开发,课程总架构来自于台湾台塑集团之目标管理的运作模式,融进当前最为先进的经营管理理念,结合张青女士实际辅导的一全景案例,从企业经营管理的“体→面→线→点”展开,系统讲授如何围绕目标的建构合理化的企业经营管理系统,帮助您及您的团队以总揽全局的整体观来思考企业如何通过“创新经营管理模式”快速调整企业内部管理系统,以达到使企业保持和提升核心竞争力的目的。

    课程特色

    实用性强――全程以“如何赢”的思维展开,围绕what(做什么)、why(为什么做)、know-how(工具和方法)展开,配以讲师实际企业企管实战经验,侧重实务,不尚空谈 。
    可操作性强――教材内容丰富,课程围绕一全景案例展开,力求学员学习结果下课就能在企业中仿效推行,可操作性 极强,不致带给人隔靴挠痒之憾。

    课程大纲

    第一讲 企业经营管理新理念新行动
    一、前言――再认识企业、经营与管理的实质意义
    二、企业经营管理的发展趋势
    三、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题
    四、中小企业经营管理扎根之道――构建有效的目标管理系统

    第二讲 目标管理系统之构成
    一、什么叫目标管理
    二、目标管理系统之构成
    1、有效的愿景管理平台
    2、有效的组织制度管理平台
    3、有效的目标执行管理平台
    4、有效的经营结果评估和改善管理平台
    5、有效的人员激励管理平台
    *本课程全景案例:《XXX公司目标管理系统建立》项目背景简介

    第三讲 如何规划可行愿景以创造更大竞争优势
    一、什么是愿景
    1、定义
    2、愿景的作用
    3、成功愿景的四个特征
    4、愿景构成三要素
    二、如何建立有效的使命感和价值观
    1、什么是使命
    2、使命感对企业的意义何在
    3、如何建立有效的使命
    4、什么是价值观
    5、如何建立和宣传使命感和价值观,以对企业的成长起到强大的牵引作用?
    6、实用范例
    *全景案例:XXX公司使命、价值观的内涵及建立和宣传过程简介

    三、如何进行有效的战略管理
    1、战略管理三要素
    2、杰克.韦尔奇之快速勾勒企业发展蓝图的方法介绍
    3、战略管理中的风险扫描及应对
    4、如何在组织内就战略做可视化沟通,以聚焦团队所有成员的能量
    5、战略执行计划―年度经营计划书编写实务
    6、如何找对执行战略的人才
    7、如何用对方法,一次把事作对
    *全景案例:XXX公司08年经营目标之内涵及制定过程简介
    *全景案例:XXX公司年度经营计划及预算编制管理制度简介

    第四讲:如何建立有效的组织制度管理体系
    一、什么是组织
    二、组织中应具备的管理制度有哪些
    三、评估组织有效性的四种方法
    四、组织衰退的12种早期预警现象
    五、如何建立有效的组织管理及制度体系
    1、确立组织管理的理念
    2、选择合适的组织架构
    3、“产、销、人、发、财”制度体系建立(优化)的6项原则
    六、用于组织及制度体系优化的五维思考模型简介
    *全景案例:XXX公司组织架构再造过程简介
    *全景案例:XXX公司人力资源管理体系优化过程简介
    七、保障制度落地的重要技术――有效的职位说明书编写实务

    第五讲:如何构建有效的目标执行管理体系
    一、什么是执行力,中外企业家对“执行力”的不同解读
    二、企业普遍存在执行力不佳的原因何在
    三、执行力构成三要素
    四、塑造执行文化,让员工动起来
    案例:海尔的执行文化
    五、如何确认及提升员工的胜任素质
    1、关于员工素质的4个重要观念
    2、企业界常用的三种组织核心素质模型
    3、由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任素质
    4、以素质为基础建立绩效管理体系的好处
    5、确认及开发员工胜任素质的五步骤
    6、挑选和应用素质的流程
    *全景案例:XXX公司各岗位的胜任能力建立过程及内容简介
    六、执行目标的设定和绩效管理
    1、目标设定
    ――如何制定有效的部门及岗位目标
    ――目标设定中的SMART法则
    ――目标设定的方向
    2、如何进行KPI绩效管理
    ――关键性绩效指标(Key Performance Index)的定义
    ――KPI绩效管理的有效循环
    ――与部属确立绩效目标的技巧及异议处理
    ――绩效跟进和反馈的技巧
    ――如何指导部属取得卓越绩效
    ――绩效评估和绩效面谈技巧及实用范例介绍
    ――4种处理不良绩效的有效方式、技巧及实用范例介绍
    *全景案例:XXX公司绩效考核制度简介

    第六讲 如何设计有效的激励管理体系
    1、导言
    2、基于提升绩效的人性化激励框架简介
    3、薪酬设计之实务技巧
    ――2个重要的观念
    ――薪酬体系设计流程
    ――如何制定薪酬策略
    ――CRG岗位评价模式简介
    ――如何进行薪酬市场调查
    ――企业经营层、中高层薪酬结构设计策略
    ――专业技术人员薪酬结构设计策略
    ――销售人员薪酬结构设计策略
    ――生产一线员工的薪酬结构设计策略
    ――津贴、奖金与员工持股设计的技巧
    4、如何进行授权管理
    ――企业组织中的5种权利
    ――学术界对授权管理的调研结论
    ――彼得.德鲁克的分权经营之内涵
    ――海尔集团分权经营的实践―SBU模式简介
    5、如何塑造一支优秀的领导团队
    ――什么是领导力
    ――著名企业领袖识别的领导特质
    ――三种有效的领导理论简介
    ――如何构建适合自己组织环境的领导力模型
    ――企业组织提升领导力水平策略
    *全景案例:XXX公司薪酬制度优化过程及内容简介
    *全景案例:XXX公司核决权限表建立过程及内容简介

    本课程名称: 《如何构建有效的目标管理系统》全景案例课程介绍

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