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    青海今日快三开奖结果: 打造强大管理团队实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变

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    培训受众:

    业务精英、技术专家、企业中高层管理人员,实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变

    课程收益:

    在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么有工作会没人去做,贻误战机
    为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
    为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
    工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才――高低之间,如何取舍?
    作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?

    课程大纲:

    课程大纲
    短片欣赏
    思考与分享:有什么启发?
    讲师点评;

    案例导入
    分析:该企业存在的问题;
    思考:如何解决?
    讲师点评;

    一、中国管理者的十八大缺憾
    1、 中国管理者的十八大缺憾之一:
    a、 缺憾描述;
    b、 案例分析;
    c、 解决之道;
    d、 如何运用;
    2、 中国管理者的十八大缺憾之二
    3、 中国管理者的十八大缺憾之三
    …….
    18、中国管理者的十八大缺憾之十八
    19、小结
    分析:导致缺憾的原因;
    解决之道;
    现场演练。

    二、管理者的十一大职责
    思考与分析;
    讨论与分享;
    讲师点评;

    1、管理者的十一大职责之一
    2、管理者的十一大职责之二
    …….
    11、管理者的十一大职责之十一

    思考与分享;
    讲师点评。

    三、优秀经理的十四大素质

    职责与素质的区别及联系;
    分享与讨论;
    实操训练;

    1、优秀经理的十四大素质之一
    2、优秀经理的十四大素质之二
    3、优秀经理的十四大素质之三
    4、 优秀经理的十四大素质之四
    a、 素质描述:激励能力;
    b、 欣赏短片;
    c、 分享与讨论;
    d、 迅速掌握十大激励方法;
    …….
    14、优秀经理的十四大素质之十四
    小结:十四大问题汇总;
    实操训练;

    15、国际知名管理顾问公司的经理人标准
    16、国内知名企业的经理人标准
    17、知名外资企业的经理人标准

    四、打造强大团队的十大行动纲领
    1、 打造强大团队的十大行动纲领之一
    2、 打造强大团队的十大行动纲领之二
    3、 打造强大团队的十大行动纲领之三
    a、 案例分析;
    b、 讨论与分享;
    c、 讲师点评;
    ……..
    10、打造强大团队的十大行动纲领之十
    小结;
    思考与分享;
    讲师点评;

    五、打造强大团队的关键―对领导提出的十点要求
    1、 打造强大团队的关键―领导之一
    2、 打造强大团队的关键―领导之二

    10、 打造强大团队的关键―领导之十

    训练:如何成为一个好领导;
    思考与讨论;
    讲师点评;

    六、不可重用的十二种人
    1、 不可重用的十二种人之一
    2、 不可重用的十二种人之一
    …….
    12、不可重用的十二种人之十二

    各型人物特点;
    故事与案例分析;
    分析与讨论;

    本课程名称: 打造强大管理团队实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变

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