• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

    details

    快三青海快三开奖结果: 《管理者角色认知与授权执行》

    河北快3 www.vcact.com

    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    中间层级管理人员及储备干部。

    课程收益:

    通过明确中层管理者的定位和相互关系,明确角色,有效授权,提升企业中层管理人员的综合管理素质;增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作,以提升管理绩效;加强中层管理人员的团队管理能力,使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

    课程大纲:

    引言部分
    管理角色认知――中层管理者的关系定位、角色定位
    案例:职业队的素能#
    游戏互动:基业成功――搭建高楼

    一、角色认知与三方管理的艺术
    1. 能力诊断塑造模型――素能认知到角色认知
    1)卓越的领导有能力模型吗?
    2)领导者应具备六种素能
    3)领导者的六种能力
    4)角色认知练习:给自己的领导能力结构画像

    2. 角色转变学会借力――应变能力――适应上级的艺术
    学会业务精英、技术能手当走上领导岗位时,
    1) 为什么会发生转变角色转变
    2)角色转换的关键步骤
    3)管理者的角色标准
    4)转换角色的最终结果
    5)角色转换的关键内容――中层管理者的真谛就是借力――管理上级
    6)案例:韩国现代汽车借力启动

    3. 知识裂变释放效能――学习能力――管理平级的艺术
    1) 你的领导水平决定组织价值
    2) 你的能量结构决定组织的能量结构
    3) 让知识产生裂变就比平级更具竞争力
    4) 裂变式学习才能释放无限的能量。
    5)案例:知识提升管理水平

    4. 掌控下属四大“热键”――驾驭能力――管理下级的艺术
    1)不同的星座表示不同欲望
    2)不同欲望就有不同弱点
    3)四大“热键”就是四把利剑
    4)案例分析:透析人才特质,轻而易举地驾驭员工的行为
    5)练习:你在哪一格?

    二、有效授权与提高执行力的三大保障
    1、授权要素与有效授权
    1) 能力与愿望组合构成授权要素
    2) 责任病毒定律与猴子管理
    3) 反对授权的常见理由
    4) 授权的四大象限
    5) 情景领导
    6) 如何理解管人与管事
    7) 案例分析:包裹递送司机

    2.理解计划――决策保证
    1)案例分析:猎狗的错误
    2)如何理解上级计划――WBS工具――一切执行的基础
    3)我们在决策的时候如何保证不会出现决策偏差
    4)决策偏差的原因与对策
    5)案例分析:扩展决策视野

    3.标杆引领――行为保证
    1)案例:解析送信的理由
    2)用标杆引导
    3)团队规则的建立(亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉法则)
    4)从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
    5)案例:小汤米学游泳、大队长的信

    4.整合人力――组织保证
    1)案例分析:“脸谱”强化执行效能
    2)人力资源的整合方法主要有5种
    3)塑造模型与人才塑造
    4)教练的五步法侧
    5)案例:冒险家的困境

    本课程名称: 《管理者角色认知与授权执行》

    查看更多:战略管理内训课

    管理者 授权执行 管理者的角色认知 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 澳洲秒速飞艇精准计划 得胜28官网 体育彩票销售点02336 单机斗地主 羽毛球投注哪个软件好 云南时时的台子 lh彩特码资料 广东快乐十分开奘结果 合买大厅是真的吗 欢乐升级微信版 大星彩票走势图排列五 曾夫人平特一肖开奖 全天重庆彩计划数 极速快三官网手机平台 m5彩票网