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    北京快三和值走势图: 《提高企业绩效管理过程中的执行力》

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    培训受众:

    执行力的基础是制度的建设与执行,企业是以追求业绩为目标的社会细胞,因而,提高企业绩效管理过程中的执行力显得尤为重要

    培训颁发证书:

    西三角结业证书

    课程大纲:

    培训方式:包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。
    课 程 大 纲:
    第一部分:执行力的提高与绩效管理
    ◎什么是执行力 ◎执行力提出的意义 ◎执行力的组成
    ◎什么是绩效管理? ◎绩效管理与执行力的关系
    ◎绩效管理与企业价值观 ◎绩效管理如何与薪酬结构相连接?◎CEO眼中的绩效管理 ◎HR眼中的绩效管理
    ◎业务部门眼中的绩效管理 ◎绩效管理会给我们带来什么好处?
    ◎ 绩效管理四部曲~PDCA ◎绩效管理常见的问题探讨
    ◎ 绩效管理的成功关键 ◎绩效管理的策略
    ◎ 我国企业绩效管理中存在的几个问题与对策
    ――讨论
    第二部分:绩效计划与目标管理
    ◎什么是绩效计划 ◎什么是目标?它包含哪些核心内容?
    ◎如何为员工设定目标 ◎设定合理目标的基础
    ◎目标设定的方式 ◎工作目标确定的一般步骤
    ◎目 标 设 定的SMART原则◎目标的衡量
    ◎制定目标完成的行动计划之步骤;◎练习:如何设定个人目标;
    ◎如何针对不同行业、不同职位进行目标分解(目标分解的核心是什么?) ◎销售人员的目标分解 ◎技术人员的目标分解;
    ◎管理人员的目标分解;◎目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)
    ◎如何建立能力模型 ◎如何将能力转化为可衡量的行为
    ◎目标设定的窍门及需要注意避免的问题
    ◎ 绩效计划与目标分解
    ――讨论
    第三部分:绩效过程的管理
    ◎目标的执行:激励 、反馈
    ◎持续的绩效沟通 ◎业绩表现指导与反馈
    ◎数据收集、观察和做文档 ◎管与教的区别
    ◎ 演练:绩效反馈辅导演练
    ――讨论
    第四部分:绩效评估的方法
    ◎绩效评估的目的总结 ◎绩效评估简要内容
    ◎ 考核的目的决定内容和权重 ◎比较性的评估方法
    ◎ 行为描定等级评价法 ◎ 基于结果的方法
    ◎ 目标管理法(MBO) ◎ 直评法 ◎ 交替排序法
    ◎ 配对比较法 ◎ 强制分布法
    ◎行为观察法 ◎ 直接指标法
    ◎ 成就记录法 ◎绝对标准法
    ◎ 描述图表法 ◎ 绩效标准法
    ――讨论
    第五部分:绩效评估的进行与绩效面谈
    ◎评估的时间性 ◎参与评估的人:上司、员工、同事或团队成员、下属、客户和计算机评估系统 ◎如何进行绩效评估
    ◎准备绩效考核表 ◎绩效评估面谈 ◎演练:绩效评估演练
    ◎绩效排列的确定 ◎绩效考核中经常出现的问题
    ◇ 缺乏明确标准或标准可衡量性差 ◇ 偏松或偏紧倾向
    ◇ 评价者的个人偏见 ◇ 评估者的失误 ◇ 晕轮效应
    ◇ 居中趋势 ◇ 沟通反馈不良
    ◎ 解决方法: 制定合理科学的考核标准 / 对培训者进行评估/ 建立反馈机制
    ◎ 绩效考核系统成功的关键
    ――讨论
    第六部分:工作绩效的改善
    ◎绩效改进计划
    ◎绩效改进指导
    ◎自我挑战计划
    ◎ 培训与发展计划
    ――提问

    本课程名称: 《提高企业绩效管理过程中的执行力》

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