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    排列五开奖结果: 《策略性薪酬体系设计》课程(二天)

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    培训受众:

    课程大纲:
    第一单元:薪酬哲学
    一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
    二、薪酬的本质是什么?
    三、三个角度看薪酬
    四、为什么要进行薪酬设计?
    五、薪酬策略
    (一)薪酬水平的市场定位策略;
    (二)薪酬纵向总差距的确定策略;
    (三)薪酬级差等差、等比跃升策略;
    (四)薪酬倾向策略
    (五)企业发展不同阶段的薪酬策略
    (六)不同年龄层面员工的薪酬策略
    第二单元:薪酬体系
    一、薪酬体系的构成
    二、薪资与福利的异同
    三、三种基本的薪酬体系比较
    四、综合薪酬体系的几种模式
    第一种模式:高弹性模式
    第二种模式:高稳定模式
    第三种模式:稳定为主,适当激励
    第四种模式:动态为主,中长期激励

    第三单元:薪酬制度设计的步骤
    一、薪酬和福利设置的目的
    二、薪酬设计的原则
    三、薪酬设计的流程
    四、薪酬设计的步骤
    第一步:确定薪酬支付的策略(理念)
    第二步:职位描述与分析
    第三步:职位评估
    第四步:薪酬调查和横向比较
    第五步:本公司的薪酬定位
    第六步:薪酬结构设计
    第七步:薪酬分级与定薪
    第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
    第一步:确定薪酬支付的策略
    第二步:职位描述与分析
    第三步:职位评估
    第四步:薪酬调查和横向比较
    第五步:本公司的薪酬定位
    第六步:薪酬结构设计
    第七步:薪酬分级与定薪
    第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
    第四单元:职位分类与评估
    职位评估的概念
    二、职位评估的沿革
    三、职位评估确定薪酬的流程
    四、职位评估的一般方法
    ◎非解析法:排序法、 分类法
    ◎解析法:评分法(计点评分法、星点法)、要素比较法
    第五单元:职位分级与市场薪酬调查
    一、职位分级工作
    练习:职位归级
    二、工资等级的幅度确定
    典型的职级工资结构图
    职级工资结构
    三、市场薪酬调查
    薪酬战略――市场定位
    四、工资级别的差异确定
    第六单元:薪酬调整作业
    一、薪资调整的目的

    课程收益:

    课程大纲:
    第一单元:薪酬哲学
    一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
    二、薪酬的本质是什么?
    三、三个角度看薪酬
    四、为什么要进行薪酬设计?
    五、薪酬策略
    (一)薪酬水平的市场定位策略;
    (二)薪酬纵向总差距的确定策略;
    (三)薪酬级差等差、等比跃升策略;
    (四)薪酬倾向策略
    (五)企业发展不同阶段的薪酬策略
    (六)不同年龄层面员工的薪酬策略
    第二单元:薪酬体系
    一、薪酬体系的构成
    二、薪资与福利的异同
    三、三种基本的薪酬体系比较
    四、综合薪酬体系的几种模式
    第一种模式:高弹性模式
    第二种模式:高稳定模式
    第三种模式:稳定为主,适当激励
    第四种模式:动态为主,中长期激励

    第三单元:薪酬制度设计的步骤
    一、薪酬和福利设置的目的
    二、薪酬设计的原则
    三、薪酬设计的流程
    四、薪酬设计的步骤
    第一步:确定薪酬支付的策略(理念)
    第二步:职位描述与分析
    第三步:职位评估
    第四步:薪酬调查和横向比较
    第五步:本公司的薪酬定位
    第六步:薪酬结构设计
    第七步:薪酬分级与定薪
    第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
    第一步:确定薪酬支付的策略
    第二步:职位描述与分析
    第三步:职位评估
    第四步:薪酬调查和横向比较
    第五步:本公司的薪酬定位
    第六步:薪酬结构设计
    第七步:薪酬分级与定薪
    第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
    第四单元:职位分类与评估
    职位评估的概念
    二、职位评估的沿革
    三、职位评估确定薪酬的流程
    四、职位评估的一般方法
    ◎非解析法:排序法、 分类法
    ◎解析法:评分法(计点评分法、星点法)、要素比较法
    第五单元:职位分级与市场薪酬调查
    一、职位分级工作
    练习:职位归级
    二、工资等级的幅度确定
    典型的职级工资结构图
    职级工资结构
    三、市场薪酬调查
    薪酬战略――市场定位
    四、工资级别的差异确定
    第六单元:薪酬调整作业
    一、薪资调整的目的

    培训颁发证书:

    西三角结业证书

    课程大纲:

    课程大纲:第一单元:薪酬哲学一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位二、薪酬的本质是什么?三、三个角度看薪酬四、为什么要进行薪酬设计?五、薪酬策略(一)薪酬水平的市场定位策略;(二)薪酬纵向总差距的确定策略;(三)薪酬级差等差、等比跃升策略;(四)薪酬倾向策略 (五)企业发展不同阶段的薪酬策略(六)不同年龄层面员工的薪酬策略第二单元:薪酬体系一、薪酬体系的构成二、薪资与福利的异同三、三种基本的薪酬体系比较四、综合薪酬体系的几种模式第一种模式:高弹性模式第二种模式:高稳定模式第三种模式:稳定为主,适当激励第四种模式:动态为主,中长期激励 第三单元:薪酬制度设计的步骤一、薪酬和福利设置的目的二、薪酬设计的原则三、薪酬设计的流程四、薪酬设计的步骤第一步:确定薪酬支付的策略(理念)第二步:职位描述与分析第三步:职位评估第四步:薪酬调查和横向比较第五步:本公司的薪酬定位第六步:薪酬结构设计第七步:薪酬分级与定薪第八步:薪酬制度的执行、控制与调整第一步:确定薪酬支付的策略第二步:职位描述与分析第三步:职位评估第四步:薪酬调查和横向比较第五步:本公司的薪酬定位第六步:薪酬结构设计第七步:薪酬分级与定薪第八步:薪酬制度的执行、控制与调整第四单元:职位分类与评估职位评估的概念二、职位评估的沿革三、职位评估确定薪酬的流程四、职位评估的一般方法 ◎非解析法:排序法、 分类法 ◎解析法:评分法(计点评分法、星点法)、要素比较法第五单元:职位分级与市场薪酬调查一、职位分级工作练习:职位归级二、工资等级的幅度确定典型的职级工资结构图职级工资结构三、市场薪酬调查薪酬战略――市场定位四、工资级别的差异确定第六单元:薪酬调整作业一、薪资调整的目的二、年度工资增长率的确定方法(一)确定依据(二)确定增长率的原则(三)确定增长率的策略(四)工资水平的调整方法三、薪资调整的种类 四、调薪的方式与内容五、调薪的作业程序 六、主管调薪注意事项第七单元:几种特殊人员的薪酬设计《难点之一》高级主管之薪资: 《难点之二》研发人员之薪资 练习:薪酬等级表设计

    本课程名称: 《策略性薪酬体系设计》课程(二天)

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