• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

    details

    青海快三内部群: 《执行力之路――沉静管理五步法》

    河北快3 www.vcact.com

    暂无评价   
    淘课价格
    待定
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等

    课程收益:

    在公司里,您是不是经常听到经理们有以下的抱怨?:
    我的下属工作不积极,不按我的思路工作!
    我上司一点都不重视我的意见,凭什么要好好工作,差不多就好了!
    这个公司制度倒挺全,可那只是在纸上!其实,管理一塌糊涂!
    我的收入与付出不成比例,感觉不公平!
    公司给我的目标,那是他们拍脑袋定的,太不现实!
    本来到这家公司是为了有更多的机会发展的,可都来了一年多了,没什么希望,我的老板竟“忽悠”了我,就凑合干吧,要不……

    这些司空见惯的抱怨,也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围,让团队成员自觉自愿的执行工作目标,提高执行力,实现组织绩效和个人满意度的双赢局面?

    【培训目的】
    本培训课程针对企业当前需求,利用现实模拟管理案例,通过教练引导,教会学员在日常的管理工作中,如何利用全新有效的管理思维――沉静管理思维,提高团队成员的执行力。
    本次课程,您将获得以下收获:
    通过情景案例,掌握在日常管理工作中,执行力不强的思维导图;
    通过现实案例,利用行动学习原理,体验营造激励氛围对执行力的意义;
    通过案例分享和解析,沉静管理思维对自我成长的现实意义。

    课程大纲:

    通过情景案例小组讨论,学习沉静管理思维:

    第一步骤:回到执行力原点――认知现实管理情境
    1、管理情境定义
    2、管理情境分析――管理情境思维导图
    3、管理中的优势思考基础――管理数据
    1)管理数据的概念
    2)获得管理数据
    3)如何应用管理数据
    4)有哪些因素会影响执行力?
    4、直达业绩的管理――建立管理绩效问题的优势思考路径
    1)什么是问题
    2)什么是绩效问题
    3)什么是可以解决绩效问题
    5、管理/执行力与绩效和利润的关系
    6、管理者改变之门――自我认知测评

    第二步骤:有效诊断――执行力不佳原因分析
    1、管理情境分析
    2、培育激励型工作环境――下属满意度与执行力的关系
    3、有效激励下属模型
    4、下属执行力不佳诊断模型
    5、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳

    第三步骤:拓展大脑的管理思维――让执行力更有成效
    1、脑研究的启示
    2、认识5大执行力思维:
    1)让他人自主思考
    2)聚焦于机会,而非问题
    3)拓展他人的能力
    4)强化积极的一面
    5)进程优于内容
    3、管理情景与执行力分析:
    1)发现问题本质
    2)建立和谐空间
    3)提高基本技能
    4)激发团队士气

    第四步骤:领悟之舞――管理者执行力之旅:
    1、LIFT责任模型
    1)倾听阻碍下属绩效的原因
    2)找出你能改变的因素
    3)引导出解决方案
    4)用行动进行验证
    2、ACTIONS辅导模型
    1)认可积极行为
    2)下属自我分析
    3)运用引导型问题训练
    4)确定一个更好方法
    5)反馈机会
    6)演练新的解决方法
    7)寻求承诺
    3、DIRECT咨询模型
    1)直接观察
    2)对业务的影响
    3)说明会面的原因
    4)引出反应
    5)达成一致
    6)跟踪改善
    4、如何制定下属执行计划

    第五步骤:自我成长――沉静管理者与执行力反思
    1、执行力与沉静管理者
    2、沉静管理者的执行力模型
    3、沉静管理者塑造企业执行文化
    4、呼唤沉静管理者

    本课程名称: 《执行力之路――沉静管理五步法》

    查看更多:领导力内训课

    执行力 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 竞彩足球即时比分 pk10一天稳赚5000图片 青海十一选五玩法 pk10技巧稳赚五码 体彩 北京赛车精准五码三期免费带 北京多乐彩官网 广西快3能玩吗 上海快三中奖怎么中奖 kl8com快乐8登录导航 竞彩足球亚盘 上班很闲怎么搞点副业 快速赛车骗人 体彩河南11选5玩法 官方彩票app 新电子游艺机械厂