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    双色球开奖号: 领导力360°修炼

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    培训受众:

    企业中高层

    课程收益:

    1、提升企业管理人员的管理素质;

    2、加强管理人员的团队管理能力,使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

    课程大纲:

    主题引导:强国与强企

    解析领导力360°模型

    现代领导胜任度测评

    案例:职业队的素能

    一、超速成长的学习力

    “国内的经济发展速度业界有目共睹,作为分公司的中高层,必须具备超强的学习力,才能不断实现思想理念与工作行为的创新,跟上公司的发展速度?!?br/>
    1.完成角色转换

    管理“管”什么?

    大师谈管理――有效管理的五要素

    企业中层:从“啤酒肚”到“强壮腰”

    不断学习才能跟上时代的发展速度

    案例:学会授权

    2.获取超人能量

    管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

    现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

    3.炼就非凡意志

    案例:让部下由抵触到佩服

    经典活动:手指顶人――正确面对激烈的市场竞争

    二、多谋善断的决策力

    “想要在激烈的市场竞争中保持领先优势,就需要各级领导在职责范围内敢于决策。否则,就会贻误战机?!?br/>
    测试你的高效决策力

    4.扩展决策视野

    案例:部门的地位

    第4代管理模式

    5.提升决断能力

    各项工作需要快速反应、快速决断

    6.排除决策干扰

    案例解析

    三、整合资源的组织力

    “中高层领导要善于整合内外部资源,包括分公司资源、总公司资源、集团资源、客户群资源、渠道资源等等,发挥整体作战优势。当然,首先要解决的是公司内部资源的价值最大化?!?br/>
    7.透析人才特质

    案例:按顺序杀宠物

    选人用人方法创新

    8.整合人力资源

    提升团队智商5法

    9.激活内在动力

    阶梯法让无形激励有形化

    激发成长的内动力

    案例解析:谁应得到加薪

    四、带队育人的教导力

    “企业的成功是团队的成功,分公司各级领导除了自身的学习、决策力外,还必须有带队育人的能力,带领团队完成绩效目标,这一点尤为重要!”

    10.造就卓越团队

    国际成功企业推崇的团队概念

    案例:如何训练职业强队

    卓越团队建设的五大原则

    案例:建立企业造血机能

    11.转换教练模式

    塑造人才模型

    现代教练七步法

    12.引领群体行为

    群体行为定律

    群体行为起始于标杆

    用榜样的力量来驱动团队

    案例:克里斯与汤米

    五、达成绩效的执行力

    “企业作为经营单位,是以绩效为导向的。所有的管理工作成果,最终均以KPI指标来体现。而绩效目标的达成,是要有不折不扣的执行文化来保证的?!?br/>
    13.玩转绩效魔方

    绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

    案例:如何做到事半功倍

    14.强化执行机制

    事先:承诺法则

    事中:反馈法则

    事后:5 C 法则

    15.创造超常业绩

    运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则

    案例:创新与绩效?

    新领导百日成就计划法

    六、凝聚人心的感召力

    “人心齐,泰山移。企业如同一支军队,领导者必须要使众人一心,向着同一目标努力,否则企业就是一盘散沙,毫无竞争力!”

    16.施展人际影响

    九性法划出你和员工最佳素能线

    17.构建团队文化

    组织运行的推力与引力

    企业核心价值观模板

    18.从优秀到卓越

    领导艺术的3种境界

    爱让领导管理艺术化

    案例解析:谁当经理更合适?

    本课程名称: 领导力360°修炼

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