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    双色球: 电力班组精细化管理

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    培训受众:

    电力企业班组长

    课程收益:

    提升班组建设水平

    课程大纲:

    第一讲:做正确的事―电力班组推行精细化管理的增值意义
    1、一个煎饼引发的效率问题
    2、时代发展的需求与挑战
    3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性
    4、精细化管理的效果和收益
    案例:市场煤、计划电带来的思考
    第二讲:正确的做事--如何有效实施精细化管理
    1、精细化管理的三个努力方向
    1) 精细化管理强调精确化、数据化
    2) 精细化管理重在向内部管理要效益
    3) 实施精细化管理要以提高执行力为保证
    案例:南非国家对发电机的需求、“囚徒困境”的故事、黑水公司的产生与发展
    2、实现精细化管理的五个特征
    1) 从“打绳结”看专业化
    2) 从“振超效应”看科学化
    3) 从PPG看信息化
    4) 全员化
    5) 长期化
    3、实现精细化管理的七个手段
    1) 细化---是精细化管理的前提
    案例:奥柯玛的教训-没有细则
    2) 量化---科学见于计量
    案例:盾安集团对广告公司的量化考核
    3) 流程化---管理始于流程
    案例:某物业公司上门服务流程
    4) 标准化---绩效始于标准
    案例:坤和建设“像造汽车一样造房子”,某公司文件夹侧面标识
    5) 协同化---高效来自于协作
    案例:坤和建设集团的市政配套施工与绿化施工的协同矛盾
    6) 严格化---控制在于严格
    案例:华为的狼性管理
    7) 实证化---真相见于实证
    案例:美国的调查机构、批厂调研与取证
    案例:某电线电缆厂高绩效员工被处分,陕西省电力公司重奖投诉举报人
    第四讲:做务实的事―精细化管理实施的---执行工作
    1、班组6S管理的
    2、6S项目推行的策略---“3H”、“4M”
    3、班组看板管理和目视管理
    4、工业工程IE的认识与应用
    5、从鹰教练看0JI 在职培训
    6、推行精细化管理的组织保证和激励机制
    案例:海尔的责任卡、5S管理,精密器械损耗案,某企业的流程看板
    第五讲:做增值的事―班组细节管理的出发点
    1、 让人觉得不该粗放――从家庭教育看人生成长
    2、让人不能粗放-----管好业务,理好关系
    3、让人不想粗放----抓好执行最后一公里
    4、让人不敢粗放――考核的激励作用
    5、班组长精细化管理的三大原则:实效、简单、可操作
    6、精细化管理的五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
    案例:从家庭责任到成长责任、某董事局主席解散旗下某公司,新加坡的重罚


    (结束)

    培训师介绍:

     
    简介

    ? 中国商战训练营管理优化高级顾问;
    ? 发改委国储系统现场管理首席顾问;
    ? 国家电网培训中心特聘讲师;
    ? 公司副总经理;
    曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
    主要擅长:
    在知名企业实践经历和咨询项目经验中,形成了高绩效的管理优化能力,培训内容从企业需求直接指向绩效终端,内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面??纬淌挡傩约?,??樯杓凭愿纳蒲г彼嘉记?,有效提升其工作或管理能力为导向。
    培训风格:
    将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
    培训或咨询的部分企业:
    国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
    主要讲授的课程有:
    《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。

    本课程名称: 电力班组精细化管理

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