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    3d跨度走势图带连线: 人员招聘面试与甄选技巧

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    培训受众:

    部门主管、人力资源主管

    课程收益:

    *制定最合理的招聘计划
    *熟悉洞察应聘者的心理
    *学会如何识别应聘者提供内容的虚实
    *如何吸引优秀应聘者

    课程大纲:

    一、年度招聘规划的建立
    *招聘流程设计
    *招聘需求调查
    *招聘渠道开辟
    *高级猎才操作方法
    *招聘成本预算管理
    二、人力资源部与用人部门在招聘中的角色
    三、现场招聘与人力资源初步面试过程中的原则
    *筛选简历
    *预备性面试中需关注的问题
    *招聘管理四原则
    四、人才招聘的心理测试方法
    *职业人专利号测试实战模拟
    *职业人格的类型
    *基本素质测试实战模拟
    *测试维度
    五、结构化面试的技巧和方法
    *岗位素质模型与招聘题库的建立
    *结构化面试之准备、实施技巧
    *结构化面试评价中常见的误区
    *模拟演练与评估
    六、情境评价技术与实施要点
    *角色演练
    *无领导小组讨论模拟
    七、录用决策
    八、招聘经典案例分享

    本课程名称: 人员招聘面试与甄选技巧

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