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    青海十一选五今天开奖: 工程师级项目管理技巧

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    培训受众:

    工程师

    课程收益:

    理解项目管理的概念;
    理解项目管理的工具
    重点掌握项目管理的实战技巧
    (旨在通过实战演练充分理解与掌握实际工具、方法、逻辑关系的运用。从而提升项目管理的绩效)

    课程大纲:

    一、项目目标设定实用之表格与工具
    为什么要推动项目管理
    项目管理的思考途径
    设定项目目标的SMART原则
    项目目标设定时要避免的错误
    如何订定衡量项目基准
    找出关键绩效指针(KPI)与KPI订定
    订出衡量之方法?

    二、拟订执行计划常用表格及工具
    落实项目之起点~计划
    拟定执行计划的六步骤
    Step1~收集事实资料
    Step2~进行分析评估
    Step3~规划可用资源
    Step4~研拟行动方案
    Step5~决策分析制定
    Step6~潜在问题分析


    三、项目管理的结构流程
    项目管理的流程结构规划设计原则
    项目管理的误区与常犯的错误
    项目流程设计的变革管理
    项目价值工程分析VAVE(价值流分析)
    ……………………

    本课程名称: 工程师级项目管理技巧

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