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    北京快三是合法的吗: 制造业中层干部技能提升

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    培训受众:

    总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

    课程收益:

    任何一个想发展的企业,都希望它的干部能提升,任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境,需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战,是一个巨大的机会,并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比,今天的组织更需要有效的管理者和领导者,他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性,智慧而敏锐,有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。

    课程大纲:

    制造业中层干部技能提升
    主讲:中国著名生产管理专家 周士量先生
    课程对象:
    总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长
    课程背景:
    任何一个想发展的企业,都希望它的干部能提升,任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境,需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战,是一个巨大的机会,并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比,今天的组织更需要有效的管理者和领导者,他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性,智慧而敏锐,有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。
    课程时间:2天(12H)
    课程内容:
    第一讲:中层管理人员的使命与职责
    1、中层管理人员的地位
    2、中层管理人员的立场
    3、中层管理人员的管理艺术
    4、中层管理人员的使命
    5、中层管理人员的产生形式
    6、中层管理人员的职责
    7、中层管理人员的权限
    8、中层管理人员的素质要求
    9、中层管理人员的技能要求
    第二讲: 中层管理人员与生产管理
    1、如何做好计划与交货期
    1)生产制造业的瓶颈问题
    2)行之有效的计划要素
    3)订单生产形式下的计划与交期管理
    4)生产进度落后的解决措施
    2、如何做好工厂交接班管理
    1)交班管理
    2)接班管理
    3)班前会管理
    4)班后会的管理
    第三讲:中层管理人员与质量管理
    1、ISO9000与企业之间的差距
    2、员工质量意识的再造
    3、质量是在工作中制造出来的
    4、三按
    5、三控制
    6、品质的“三不政策”
    7、SPC―统计过程控制
    8、QC七大工具的应用
    9、质量管理与QCC品管圈
    10、质量管理与TQM
    第四讲:中层管理人员与物料管理
    1、生产与物料管理做得差的现象
    2、了解物料管理的意义
    3、物料管理过程
    1)物料分类和编号
    2)ABC管理法
    3)安全存量
    4)物料的收发运作
    5)呆料,废料,旧料
    6)预防呆料出现过多
    第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理
    1、技术与工艺管理―标准化建立与完善
    1)制造现场的工作标准的制定
    2)制造现场的工作标准的教育
    3)制造现场的工作标准的应用
    第六讲:中层管理人员与设备和工具管理
    1、工厂设备的日?!叭侗Q?br/>1)一级保养由操作人员负责
    2)二级保养由班组长负责
    3)三级保养由设备管理部门负责
    2、工厂日常工具管理
    1)班组工具的分类
    2)班组日常工具的管理
    3、TPM
    第七讲:中层管理人员与6S管理
    1、6S管理与现场改善
    2、5S的来源与6S的管理
    3、6S活动的定义
    4、推行6S后的结果
    5、6S给企业会带来什么
    第八讲:中层管理人员与成本管理
    1、降低成本首先找出班组浪费
    1)不良改正的浪费
    2)制造过多的浪费
    3)加工过剩的浪费
    4)搬运的浪费
    5)在库量过多的浪费
    6)等待的浪费
    7)动作的浪费
    2、降低班组制造成本工具的运用
    1)现场改善的5问必答
    2)现场精益管理―IE
    3)目视管理
    4)看板管理
    第九讲:中层管理人员与人员管理
    1、2/8原则与ABC对员工分析
    2、刚性与柔性

    本课程名称: 制造业中层干部技能提升

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