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    青海快三技巧规律: 情境领导

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    培训受众:

    【授课对象】

    各类型组织的高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部

    课程收益:

    【课程收益】
    ? 真正认知什么是领导什么是管理
    ? 极大地增进和强化领导者的领导技能
    ? 学会准确判断下属的能力和职责
    ? 帮助您选择正确的领导风格
    ? 有效运用影响他人的各种方式
    ? 增加下属对您领导的满意度

    课程大纲:

    【课程背景】
    情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查
    德博士联合开发的,被誉为当代最成功的领导力培训。
    【课程效果】
    ? 经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。
    ? 全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。
    ? “情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。
    ? 在微软,必然工作满五年以上才能资格享受该培训,而且,该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。
    ? 在工作中应用情境领导模式对我们开发员工,提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。

    【授课内容】
    一、领导的认知
    1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平
    2、新形式下的管理现状
    3、领导与管理的区别
    4、您的领导与管理水平的发展历程
    5、您的领导与管理水平的发展状态
    6、领导、管理、执行三力合一图谱
    7、领导者的能力来源
    8、您最能接受的领导者素质有哪些?
    视频分析:
    ? 赢在中国:史玉柱凭什么东山再起?
    ? 康熙王朝:周培公如何让下属心服
    9、自我分析:我有领导力吗?
    二、领导的行为与风格
    1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
    2、领导者的行为分析
    3、关系行为与工作行为解析
    4、领导风格四象限
    ? S1-S4解析
    ? 案例分析:领导中的问题所在
    ? 测试题: 领导风格测试及分析
    视频分析:
    ? 亮剑:楚云飞的领导是否正确?
    ? 亮剑:李云龙可以对副手这样吗?
    ? 卡特教练:如何让队员绝地反击?
    ? 卡特教练:队员对你失去了信任之后
    三、下属成熟度评估
    1、下属如何才能取得有效的成功?
    2、下属成熟度:
    ? 能力与意愿模型解析
    ? 能力的三要素与判断标准
    ? 意愿的三要素与提升技巧
    3、下属成熟度状态的定义与分类
    ? 案例分析:诸葛亮错用马谡在哪里?
    4、成熟度动态关系(成熟度图谱)
    5、下属成熟度的评估方法及工具
    ?亮剑:李云龙的激情与方立功的无奈
    6、下属R1-R4四阶段状态的解析
    ? 案例分析:下属工作的问题所在
    7、成熟度确认的注意事项
    ? 测试题:下属成熟度的矩阵模型分析
    视频分析:
    ? 亮剑:赵刚算R几?
    ? 赢在中国:商业实战中的曾花算R几?
    ? 亮剑:炸炮楼,王城柱的成熟度是多少?
    ? 黑洞:刘振汉的下属都是R几?
    四、成为情境领导者
    1、领导风格与跟随者状态的对应分析
    2、情境领导的适应性诊断
    3、实施情境领导的三步骤
    4、情境领导模式解析
    ? 测试题:领导者的准确程度
    5、正面约束的六个要素
    6、 情境中的陀螺
    7、成为组织中真正的核心
    8、角色扮演:情境领导模拟训练
    视频分析:
    ? 亮剑:旅长如何委派赵刚赴任独立团
    ? 黑洞:刘振汉的领导错误在哪里?
    ? 角斗士:真正的领导者形成的过程
    讨论:领导者到底该怎样正确地领导
    情景互动:我们的领导力错在哪里?
    五、情境领导者的影响力
    1、您的影响力测试
    ? 自我分析:管理者为什么会有权
    ? 自我分析:权力如何变为影响力
    2、个人权力与职位权力的对比
    3、立威造势的七个秘诀
    4、影响力案例分析
    ? 亮剑:赵刚凭什么征服了李云龙?
    ? 赢在中国:贺新浩为什么不能动用职权?
    5、领导者的七大影响力
    ? 第一类:专业影响力
    ? 第二类:信息影响力
    ? 第三类:指示影响力
    ? 第四类:职权影响力
    ? 第五类:奖励影响力
    ? 第六类:关系影响力
    ? 第七类:强制影响力
    6、七大影响力与情境领导风格的对应关系
    ?测试题:团队稳定度综合指数分析测试
    视频分析:
    ? 亮剑:李云龙如何收服张大彪
    ? 黑洞:局长领导风格与影响力的运用
    7、 情境领导者的“三脚凳”
    8、 领导者的经验总结
    9、 成为真正的情境领导者

    培训师介绍:

     
    【讲师简介】:潘 鹏
    ? 清华大学长三角研究院 签约讲师
    ? 北京大学民经学院EMBA培训班 高级讲师
    ? 中国海洋大学对外学术交流中心 特聘教授
    ? 中钢协职业培训中心 特邀讲师
    ? 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师
    ? 英国LOOL非凡团队中国地区 授权讲师
    ? 中建八局等多家企业 企业顾问
    【主要研究领域】:
    领导力、执行力、沟通、责任管理及中层综合管理类
    【主讲课程】:
    《情境领导力》、《看“亮?!毖Ч芾怼?、《高效能人士的七个习惯》、《赢在责任——提升组织责任力》、《当责不让——提升管理者的责任力》、《高效沟通技巧》、《解码高效执行力》等。
    【服务企业】:
    政府机构:中国航天研究院烟台分院、宁夏省委组织部、宁夏省国资委、黑龙江省中小企业局、福建省质量协会、河南省酒店旅游业协会、山西省民企协会、广西来宾市政府、柳州市委组织部、吉林市委组织部、许昌市委组织部、赤峰市机关工委、长春市发改委、鄂尔多斯市东胜区党委、常州市武进区政府、东营市东营区政府、潍坊市妇联、江西省地勘局、日照市检验检疫局、青岛港务局……
    工业企业:中钢协、酒泉钢铁集团、马鞍山钢铁集团;中石化齐鲁石化、中石油长庆油田、;宁夏神宁集团、内蒙古庆华集团、枣矿集团柴里煤矿、大雁煤业;海尔集团、魏桥集团、海信集团、中建八局、三远集团、中国重汽集团、二汽襄樊卡车公司、福田汽车、青岛造船厂、韩国大宇工程公司……
    电力行业:华北电网、南方电网调峰调频公司、长江电力、山东电力、辽宁省电力公司、内蒙古电力集团、甘肃省供电公司、江苏省送变电公司、贵阳市供电局、秦皇岛市电力公司;福建省发电总公司、华能四川水电公司、华电遵义发电厂、大唐新余发电厂、国电大同发电公司、中电投江西分公司……
    金融行业:太平人寿山东公司、日照市银行业协会,工行:淄博、潍坊、东营等分行;农行:济南、青岛、临沂,中行烟台、威海等分行,建行青岛、烟台等分行,中信银行济南、青岛等分行;山东省农村信用社;烟台邮政银行;光大银行西安分行;招商银行东莞分行等;中原证券青岛公司……
    其他企业:中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、百事可乐(山东)、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、成都市明珠家具有限公司、环球(济南)箱包有限公司、益海嘉里粮油、裕廊码头、嘉禾乐天、禧徕乐集团、无锡鹰普集团、张家港三吉利集团、史丹利集团……

    本课程名称: 情境领导

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