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    青海省快三直播: 中层经理人综合素质特训营

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    培训受众:

    1、总监、经理、主管等各级管理人员;
    2、国家机关以及事业单位的领导者与中基层干部。

    课程收益:

    本课程通过循序渐进、深入浅出及互动感知式教学,“新视角、新思维、新高度”阐述新的中国式管理。帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与短板,全面提升中层经理人的综合素质,具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。敢于担当,擅用高效时间管理,带领全体成员实现团队目标,加强沟通与协调,掌握8090后激励机制,懂得感恩和分享,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。

    课程大纲:

    《中层经理人综合素质特训营》课程大纲
    主讲:李根稳
    训练背景:
    21世纪是一个“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”的时代,企业管理的核心是人才的竞赛,比赛的关键在于中层管理人员能力的实践,中层管理能力的聚焦在于全面与综合,一曰境界,一曰上下。
    一个团队的成长、壮大与发展,离不开合作、沟通与协调。如果企业中层管理能力薄弱,致使管理出现断层,长期沟通不畅,配合度不高,执行力不强,抗压能力差,人际关系紧张,势必会导致企业整体运作效率低,管理成本增高,抗风险能力差,将直接影响到企业目标的实现、生存与发展。
    训练效果:
    本课程通过循序渐进、深入浅出及互动感知式教学,“新视角、新思维、新高度”阐述新的中国式管理。帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与短板,全面提升中层经理人的综合素质,具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。敢于担当,擅用高效时间管理,带领全体成员实现团队目标,加强沟通与协调,掌握8090后激励机制,懂得感恩和分享,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。
    训练形式:
    30%的讲授,20%的学员分享,50%的互动练习;集实战性、趣味性和艺术性于一体,授课方式新颖、幽默风趣,引导学员经由“自省――内悟――外发”,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,成为众多企业管理人员晋阶和能力提升的必修课!
    课程对象:
    1、总监、经理、主管等各级管理人员;
    2、国家机关以及事业单位的领导者与中基层干部。
    课程时间:一天(6小时)
    第一部分 心态篇
    一、 角色认知
    1、 人生的第一大事:我是谁?
    2、 参与+感知:改变很难吗?
    3、 视频+感悟:生气很贵??!
    二、 心态与能力
    分享+讨论:1、企业员工的“四品”
    2、员工工作的“四态”
    3、个人成长的“四境”
    探讨:动力与阻力
    三、 视频欣赏、感悟与讨论
    1、视频+感悟:1、幸福?
    2、快乐?
    2、讨论:选择的意义
    第二部分 情绪篇
    一、 认识情绪:负性思维与良性思维
    1、 情绪表演秀
    2、 情绪与文字:
    3、 情绪的主人?『一分钟的情绪体验:积极价值&消极意义』
    4、 镜像法则:心理状态、行为习惯、生活方式
    二、 剖析:人的九大情绪
    1、 互动:请告诉我,你的选择?
    2、 人格分离:见证痛苦--认真工作是真正的聪明!
    3、 感悟:人生必答题--主动=(??) 被动=(??)
    4、 分享+感知:内心的两个小人/太好了与太糟了
    三、 压力与情绪管理
    1、 行为反作用力
    2、 压力锅式人生
    3、 压力与情绪管理训练法
    4、 太极应用智慧
    第三部分 时间篇
    一、 时间与自我管理的关系
    1、 反思:自己为何总是“忙、茫、盲”
    2、 展现自我的时间价值
    3、 自我检讨的8个问题
    4、 讨论+分享:假如生命剩下最后一天?
    二、 时间管理的技巧与工具
    1、 建立目标及优先顺序
    2、 办公7S 案例/办公桌上的小闹钟
    3、 节约时间的方法和工具
    4、 有效时间管理五步骤
    三、 有效管理时间
    1、 80/20法则
    2、 处理的两分钟原则
    3、 合理思维能力
    4、 时间管理自行诊断表
    第四部分 团队篇
    一、 团队组建
    二、 团队展示
    三、 效果测试:
    1、 好团队:钢铁是怎样炼成的?
    2、 团队角色:合理授权能力的培养
    3、 游戏+感知:领导者在团队中的作用
    四、 团队?;?br /> 1、?;砑记?br /> 2、人际关系的培养
    五、 总结:
    1、团队的真正涵义:分析
    2、团队的真正价值:测试
    六、 办公室礼仪与团队建设:心灵的距离
    第五部分 沟通篇
    一、 视频+讨论:《方与圆》
    二、 体验活动:
    1、 聆听与沟通:分组演练
    2、 沟通过程中的情绪管理
    三、 沟通的种类与价值
    四、 如何与下属沟通:意见、建议与聆听
    五、 如何向上级汇报:技巧与工具使用
    六、 案例分享:有效沟通不是命令
    第六部分 激励篇
    一、 分享:天堂与地狱
    二、 激励分析:8090后新生代的激励
    三、 中层管理的激励方法
    四、 肯定和赞美是一种境界:胸怀与能力
    五、 心理学游戏:我的眼里只有你
    六、 实践:读书分享会、班前小聚会、面谈、建议、参与等
    第七部分 责任篇
    一、 中层管理者基本素养
    二、 案例分享:团结才有力量
    三、 五心责任体系:诚心、用心、齐心、安心、关心
    四、 互动环节:1、管理与领导 2、职位与地位 3、团队与团伙
    五、 管理新思路:1、一面旗帜 2、一面镜子 3、代言人
    六、 领导艺术:
    1、 解决突发性事件的三件法宝
    2、 领导者解决棘手问题的方法
    3、 教练技术型领导
    第八部分:感恩篇
    一、 爱的宣言:爱要大声说(唱)出来
    以小组为单位:1、感恩父母 感谢公司 感恩领导 感谢朋友
    2、学员分享:一句话的感恩宣言
    二、 爱的力量:《孝经》——人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
    1、调查:家人的心灵密码
    2、感动:天使的翅膀
    3、感悟:1)、孝有四别:百善孝为先
    2)、一条感人至深的短信
    三、 爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站分享
    四、 感恩视频:《跪羊图》
    五、 学员寄语
    第九部分:毕业照
    一、 自由问答环节『Q&A』
    二、 作业:行动方案
    三、 合唱、毕业照

    培训师介绍:

     
    个人简历:8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中国新生代『心式管理模式』创始人、心灵成长训练师、企业心智管理教练、关注平民教育的倡导者和实践者、中小企业管理顾问;拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家连锁企业培训与管理经验。
    中华讲师网、中国培训网、总裁网、恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院等全国数十家机构特邀授课专家。成功举办“无须指责,做好榜样--关注中国新生代成长万人专访”公益活动,并在十多家校企建立非营利性机构『8090后心智模式研究院心灵之家咨询中心』。2012年策划和执行了3家中小企业的管理卧底工作,创立“企业心学院”。擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力。常年应邀为各企事业单位授课,至今已使数十万人在感悟和反思中获得心灵、思想、行为的升华与突破。李根稳老师被学员们亲切的称为“有生命力的老师”!也被中小企业家亲切的冠以“中小企业李政委”!

    近期荣誉:“2012年度中国千强讲师”评选中荣获第211名;2012年中国最受关注的职业素养十大讲师;2012年度8090后培训最受欢迎讲师。

    本课程名称: 中层经理人综合素质特训营

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