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    培训受众:

    企业高中层管理人员

    课程收益:

    1、使学员清楚的知道自身能力的潜力
    2、培养中高层管理者自我修炼的自觉性
    3、学会自我发展的过程调适
    4、学会运用简约管理等管理方法和工具
    5、掌握绩效考核的一般原则和方法
    6、带领团队实现企业的目标

    课程大纲:

    课程介绍:
    中国的快速发展对于企业中高层管理者来说充满了机遇和挑战,各行各业的从业者职业化在所难免。中国将进入一个崭新的“职业化时代”,处在企业中坚的管理者首当其冲。
    许多中国企业已经走过血雨腥风的创业阶段,而开始进入扩张期。随着企业规模的不断扩大,人员的成倍增长,日常需要处理的问题大幅度增加。许多老板发现自己的企业管理遇到了瓶颈,感觉力不从心。自己创业时的风光不再,企业的规模大了,但队伍不再团结了,工作效率日渐低下,员工没有了压力和紧迫感。怎么办?就是用职业化训练培养职业化的员工。企业发展到一定规模,必须引入职业化管理模式,用标准化、流程化和信息化代替随意、人治和粗放的管理。
    要想使企业或组织管理高效化,管理者一定要有职业化的意识和先进的理念,能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次,管理人员的能力真正提高了,才能保证企业管理的真正效果。管理者管理技能提升高级培训班课程是在长期调研的基础上,根据企业实际管理水平和市场状况,并结合不同的企业文化而精心设计的,将给委培企业带来实质性的收获。

    课程特色:
    以中国传统文化为指导,结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容,以效果为导向,理念和实际紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值,从而开辟自己光明的职业生涯通路。
    以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

    课程简要提纲:
    一、中高层管理角色认知
    二、中高层管理者的自身定位
    三、领导对我的要求
    四、下级对我的期望
    五、自己的真实感受
    六、中高层管理者素质模型
    七、中高层管理者沟通能力和技巧
    八、中高层管理者的职业化
    九、中高层管理者几项管理基本功
    十、争做创造性人才
    十一、如何发现和培养侯备干部
    十二、人力资源管理的五字真经
    十三、中高层领导艺术的学习借鉴
    十四、扬长避短发挥优势

    说 明:
    1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;
    2、在提纲确认后提供PPT;
    3、留时间回答学员问题。

    培训师介绍:

     
    张九元先生,清华大学总裁班特聘教授,北京大学人力资本研究所研究员,中华龙商学院院长,中国管理研究院研究生院院长,中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师,中华培训网、时代光华培训机构等特约专家,中国总裁培训网金牌讲师,影响力教育集团2010年度最受欢迎讲师。张老师具有三十余年的企业管理和咨询公司顾问实践经验。擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域的咨询和培训。研发出《简约管理》系列课程。

    本课程名称: 中高层管理者的管理技能提升之道

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