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    十一选五开奖结果: 领袖用人与布局之道

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    培训受众:

    企业总经理 董事长 人力资源总监 营销总监

    课程大纲:

    ——基于测评的人才甄选与团队构建技术
    前言,人才布局的四大步骤
    选人,董卓选出吕布,刘备选到关羽,最后结果大不同;用人,袁绍与曹操在官渡的较量,更多的是许攸的使用,这成了转换成败的关键;育人,是养虎为患还是打造基业,君不见国民党的黄埔军校和延安抗大的不同;留人,诸葛亮还是司马懿,差别是鞠躬尽瘁与所托非人;
    老板想要用好高管,打造企业,实现员工的忠诚度,却不知如何着手,自己累死累活,却往往是好用的人才不管用,管用的人才不好用,人才不培养企业发展乏力,培养人才又怕留不住,如何把人才用出忠诚度,用得舒心,放心,人才选聘和团队建设的问题有哪些?
    ? 企业用人的三大陷阱;
    ? 用人布局的四化提升;
    ? DPA的3维认知,5个核心,17个维度,28项能力;
    ? DPA工具从个人到团队的跨越;

    第一步,人才布局与选人
    选择的是吕布还是关羽,关键人物选择,生死存亡;选人的失误有多少,可能的危害有哪些?
    DPA认为人的特质重要,决定了他的行为模式;员工的动力更重要,不然是枉有这样的行为特质,员工一点胆量也没有;员工的能量会更更重要,没有能量的员工就难以有持续性的行为;员工的状态更重要,不然枉有了特质动力和能量;员工的配置更重要,不然群体性的士气,制度的效果,现存的弱点我们都看不到。DPA选人的思考有四个关键点:对方是否有足够的经验能力,衡量的客观标准是什么;对方是否有合适的性格行为模式和弹性;对方是否有较强的学习和自省能力,做到学以致用;对方是否有潜力适应公司未来的发展;如何有效互动辅导绩效,提升绩效,如何面试甄选去伪存真,团队建设与选人给你思路,工具和方法;
    ? 员工特质的4维8极,5核心;
    ? 8大动力高低,3大决策模式与7大能量水平;
    ? 岗位特质构建的三大关键;
    ? 关键绩效提炼与六点优先法则;
    ? 广告招才与人才评估的3大关键;
    ? 面谈甄选的四大步骤:望闻问切;


    第二步,人才布局与用人
    使用的是赵云,还是张松,是孤身救主,还是痛失益州;是黄盖,还是许攸,结果就是火烧赤壁与官渡之战的差别;
    用人就好比一部发动机,要让这部发动机达到最大的马力必须满足四个条件:其一认知自我,借力所短;二懂得知人善任,因人制宜,其三,不断地对他人付出的努力表示赞赏,从而激发他们的进取心,激发他们为大家共同的事业奉献自己的聪明才智,其四,用人者都是成果为导向,没有成果的用人是乱点鸳鸯谱;
    ? 员工表现不佳的五大原因;
    ? 心情调整,四维变化与动态调整;
    ? 知人善任的激励与辅导;
    ? 压力缓释的四个关键问题;
    ? 绩效访谈StarMap互动;
    ? 授权面谈的8大流程;
    ? 处理错误7大步骤;



    第三步,人才布局与育人

    培养的是黄埔军还是竞争对手,团队培育的?;头缦赵谀睦?,是成就诸侯列强,还是打造一代霸业?
    没有动力的团队,没有士气的团队,没有快乐的团队,战略、业绩和目标都是空的?;乖谟蒙?、加薪和旅游等传统的三大招式忽悠你的员工和团队,来渴望提升他们的绩效吗?今天你会发觉这样做的力不从心。团队建设与留人,让我们企业的每个细胞鲜活,每个人都充满动力,都自动自发的受到驱动。团队建设需要遵循什么样的法则,团队中的哪些短板是影响业绩的关键,团队的整体性风险在哪里,团队是否存在不稳定的集体性因素,本??檎业酱鸢?。
    ? 成长激励:敬业员工的十二台阶;
    ? 个性培育:激励辅导借力所长,能力意识齐进步;
    ? 团队建设:团队配置357法则,成员互动的八大方向;
    ? 修路杠杠,统一员工行为的5大关键;
    ? 团队风险:28项能力分布与企业宏图大展;

    第四步,人才布局发展与留人
    留下的是司马懿还是诸葛亮,是大权旁落,所托非人,江山易人;是尽心尽力,鞠躬尽瘁,死而后已;
    让我们的用人与团队建设更加职业化,让我们的企业更具凝聚力,员工更加有战斗力,企业绩效获得提升,效益得到改善,成本有效降低,需要人性化的管理,系统化的思考,??榛乃嘉?,规范化的工具,绩效化的辅导,实战化的方法。本??樘教秩肆ψ试吹姆⒄褂肓羧说乃悸酚敕椒ㄍ卣?。
    ? 人力资源的四大???;
    ? 企业留人的9大沟通原则;
    ? DPA 的16级上下级互动;
    ? 价值观分析与领导访谈的3大问题;
    ? 员工调整与改善的3个区域;


    结语:领袖的比拼,看起来是事业,其实是用人,看起来是自强,其实是借力,既要建立自我,又要追求无我。领袖用人与布局借鉴国内外用人的智慧和实践经验,运用新时代的科学手段,以DPA职业化体系为依托,从选人,用人,育人和留人为骨架,为企业家的用人与人才布局出谋划策。

    培训师介绍:

     
    DPA国际状态管理中心大中华区合作伙伴;国际九型教练研究院大中华区战略合伙人;
    亚洲国际职业教练AICC联合会资深MBTI讲师认证,谈判专家;
    国际教练联合会ICF认证NLP专业教练;国际注册企业教练协会WABC国际企业教练导师;
    前美国PDP中国区事业合作伙伴;前美国NBCC认证GCDF项目华东区负责人;
    上海市黄浦区创业协会副秘书长,苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师,中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员,上海创业中心核心讲师与嘉宾主持。
    十年磨一剑,致力于中西人性文化的整合,专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践,经历世间百态,点亮性格人生,性格领域的火炬手。用经历过人生,用性格化世界。目前研究领域包括企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》等,核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力、沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中,并进行相关的整合、创新和应用,是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
    十五年管理学实战经验和工业品销售经验,曾为某大型500强集团项目经理,汽车配件公司市场部部门经理,咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理,投资公司董事长等中高层管理工作,有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
    主持开发了独具特色的人性化营销,人性化管理,和人性化领导力系列课程,提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程;
    PDP专业课程:员工辅导管理教练、招聘选才管理教练以及团队战略管理教练课程;
    在2004年开发了MBTI性格与职业测评体系;在2005年开发了国内第一套九型人格与职业规划测评产品,是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者,;
    在2012年成为DPA动态扑克性格测评体系中文版权授权人,首开人性化营销学,人性化管理学,人性化领导学等课程。
    主讲课程:
    性格领导力,性格管理,性格营销,目标为王,因人而异的销售,DPA性格在管理和团队中的运用, MBTI在管理中的应用,DPA知人知心的沟通,跨部门沟通,五型领导力,九型人格用人之道,生涯成长之道,实用商务双赢谈判,快速构思与表达,员工激励与情绪表达;
    员工辅导管理教练,性格营销学,性格管理学,性格领导力,招聘选才管理教练,团队战略管理教练(3天),九型管理教练EMC(3天),企业管理教练课程(2天);国际职业教练认证培训AICCTM(12天),NLP教练技术与沟通(3天)。
    主持的人性化项目:沱茶顾问项目,国电南自职业规划项目,中国邮政储蓄职业规划项目,海力士半导体,英国领事馆文化交流中心企业中高层团队匹配,象屿地产高管性格分析,ZF传动高管性格分析,伊利集团世博项目谈判顾问,为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
    个人职业咨询案例:2000多人学历本科以上,工作8年以上的部门经理以及中层管理人员,他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业。
    专业的性格测评分析解读:国际DPA,美国PDP、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式,可以对人的行为改变趋势做出判断,并对其先天的缺欠有所了解,以便把合适的人用在合适的位置上。
    课程特色:犀利的言辞,精准的技术切割,让你学完就用,就产生效果。以宏观的视野,实用的技巧,深刻的话语,协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。
    近期出版书籍:
    《职场博弈论的诡计》 2010年10月出版,中国画报出版社
    《商场博弈论的诡计》 2010年12月出版,中国画报出版社
    《这样管理最给力》 2011年8月出版,北京工业大学出版社
    《释放你的应对力》 2012年2月出版,北京工业大学出版社

    主要客户:
    全球500强企业:
    丰田汽车、中国电信、三星集团、Corning康宁集团、诺基亚、西门子医疗、仙灵葆雅、美国PDF、意大利泰利莱Tyrolit、海力士—意法半导体、德国KCH、日本益力多Yakult等;
    国内著名企业:
    万科地产、财通证券、绿城集团、中兴通讯、康佳集团、TCL空调、伊利集团、中国农业银行、亚洲矿业集团、顺丰速运集团、光明乳业、象屿集团、展辰达集团、新世界集团、中国邮政储蓄、芬尼克兹集团、安博士软件等;
    知名高校与机构:
    复旦大学卓越经理人班、EMBA总裁班、上海财经大学MBA、南京大学、上海交通大学、上海市创业中心、上海煤研所、上海网商联盟等长期授课,做过300余场的演讲。
    培训的规模:
    1对1辅导,到2000人互动;
    一副扑克牌,尝尽人生百味;一手扑克牌,阅尽世间百态;我们不能决定手里有什么牌,我们能够最好的打好手里的牌!

    本课程名称: 领袖用人与布局之道

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