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    双色球: 有效制定年度经营计划

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    培训受众:

    企业总经理、副总、总监及部门经理

    课程收益:

    本课程将全面系统地介绍,如何通过导入科学的方法和流程,有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习,可让学员掌握:
    如何利用营销价值链,科学导入年度经营计划的制定流程;
    如何科学的确定年度经营目标;
    如何基于问题分析,有效生成年度营销策略;
    如何在不同的预算下调整营销组合的方法;
    如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点;
    如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作;
    如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价;
    如何进行风险评估和确定风险规避的方法;

    课程大纲:

    年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
    有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;本课程将分三个部分展开介绍:

    第一部分 年度经营计划导论
    1. 年度经营计划与企业管理系统;
    1.1 系统、策略、项目、任务与活动;
    1.2 管理系统各???br /> 1.3 年度经营计划承担的使命;
    1.4 年度计划与全面项目化管理;
    2. 战略发展规划与年度经营计划;
    2.1 OGSM战略规划工具:战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准;
    2.2 战略发展目标与年度经营目标;
    2.3 战略阶段策略与年度经营策略;
    2.4 年度经营策略与量化评估标准;
    3. 年度经营计划与年度营销计划;
    3.1 经营目标与营销目标;
    3.2 经营策略与营销策略;
    3.3 年度经营计划制定的基础营销模型:ADP模型
    4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构;

    第二部分 科学制定年度计划的组织流程
    1. 年度经营计划的管理流程;
    1.1 年度计划制定的虚拟项目组;
    1.2 年度计划制定的准备工作;
    1.3 年度计划制定过程的协调与监控;
    2. 年度经营计划的组织流程
    2.1 营销价值链;
    2.2 营销工作立项;
    2.3 组织价值链;
    2.4 组织建设工作立项;
    2.5 立项需求的传递与满足;
    2.6 营销价值链与组织价值链的固化;

    第三部分 年度经营计划分步详解
    本部分是整个课程的重点;该部分将全面系统地介绍:1、如何利用ADP模型,科学的确定年度经营的目标;2、如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键问题;3、如何基于问题分析,利用营销价值链和组织价值链,有效生成年度经营策略;4、如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务;5、如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况;

    1. 年度计划的总体结构与内容
    2. 总体规划
    3.2.1行业特点/服务模式分析;
    3.2.2企业总体发展规划
    3. 年度经营目标制定
    3.1目标的估算-ADP模型
    3.2预设估计原则
    3.3 目标分解
    3.4 目标降维
    4. 年度策略的制定
    4.1 策略量化模型;
    4.2 客户态度监测与服务策略改进;
    4.3 客户满意度监测与服务策略改进;
    4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进;
    4.5 组织诊断与组织进化;
    4.6 组织提升策略与十大契约关系;
    5. 年度项目立项
    5.1 资源分析与关键问题总结
    5.2 立项
    5.2.1.由谁来立项——项目立项架构;
    ? 项目目标量化的要领;
    ? 七大一级部门工作模型;
    ? 工作全面项目化打包;
    ? 常规工作项目与逻辑型工作项目;
    5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程;
    ? 立项步骤;
    ? 需求传递
    ? 资源预算
    5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法;
    ? 事件结构模型;
    ? 工作量化管理要领;
    ? 工作分解与排期;
    5.3 资源需求分析
    5.4 监控计划
    6. 风险预测与对策
    7. 年度计划的定稿与宣导

    培训师介绍:

     
    执行力、领导力提升专家
    企业文化建设专家
    组织执行力打造专家
    北京华奕天启管理咨询总裁
    2012中国十大管理培训讲师
    华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
    清华继续教育学院EMBA特聘讲师
    上海交大赋能管理中心特聘讲师
    西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师

    卓越的实战经历:
    国内实战派经营管理专家,十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务。
    曾担任某国内知名IT品牌公司培训总监时主抓了该企业中层领导干部的培养体系并担任领导管理等课程的培训工作,培养训练了公司的干部梯队。
    曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作,一年时间优化了集团的管理结构,规范了制度化管理,提升管理干部的领导管理能力,通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍。
    优秀的实战专家:
    执行力、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的企业自动化运转系统,以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系,协助多家中小型企业打造团队,实现业绩快速增长,成为新一代的“组织执行力经营专家”。
    邱老师是国内优秀实战型企业成长教练,企业自动化运转系统模式的创始人,并且用企业自动化运转系统模式为多家企业带来执行力的快速提升,绩效飞跃式的增长,是善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
    长期研究领导素质能力提升、人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。并受邀为不同类型的企业如生产制造、电力、IT、互联网、房地产、电器等行业作过多次教练辅导,辅导过多家品牌公司,为企业进行管理者领导素质能力提升,企业文化建设,组织建设等咨询辅导工作。
    在对企业的咨询、培训与辅导当中,邱老师能很好把握企业成长的关键因素以及学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习的主动性和积极性,改变以往单一、单次的培训模式,把培训与企业创新、企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业的战略发展,真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的领导管理队伍。

    专长课程:
    企业经营类或总裁班类:《企业自动运转系统打造》、《管理执行智慧》、《超越领导力》、《打造组织执行力》、《年度经营计划制定》、《用文化打造执行力》、 《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《执行力体系构建》、《用领导力打造执行力》
    企业管理类:《情景领导》、《目标管理》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层执行力提升》、《教练式员工辅导技巧》、《跨部门沟通与协作》、《高绩效人际沟通训练》、《领导管理艺术提升》、《企业文化代表的职责与必备技能》、《85,,90后管理》、《如何调动员工积极性》、《心理学在管理中的应用》
    人才培养类:《关键人才培养与使用》、《TTT培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》
    授课特点和风格:
    有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非?;钤?。讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐,课堂气氛活跃;体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。案例生动均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研、操作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,实效性强;精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

    本课程名称: 有效制定年度经营计划

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