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    培训受众:

    生产运营总监、生产经理、质量管理总监、质量管理经理、质量保障部经理、成本会计、成本统计员、项目班组长等等

    课程收益:

    掌握质量管理在是公司运营管理和成本控制中的作用,掌握质量管理的要素、成本的构成、特性和核算方法;能够运用质量成本管理控制的模型和方法,来持续提升产品和服务的质量,降低成本;提高企业效益。通过案例的讨论和分析,行业先进实践的分享,注重对学员的知识要点的阐述、视野的开拓、思维模式的扩展,并辅以案例和实践进行演练。

    课程大纲:

    课程大纲
    导论
    案例:一个糟糕的质量管理带来的成本与反思
    Part 1概述
    1.1 质量成本的概念与内涵
    1.2 质量成本的意义
    1.3 质量成本内容
    1.4 质量成本特性曲线
    1.5 质量成本的识别与确认过程
    Part 2质量成本核算与报告
    2.1 质量成本计算方法
    2.2 质量成本的财务核算流程
    2.3 质量成本科目的设置
    2.4 质量成本的核算方式
    2.5 质量成本报告
    2.6 行业先进实践的分享:美国国家质量奖的标准介绍
    Part 3 质量成本管理
    3.1 质量成本管理的目的及步骤
    3.2 质量成本的指标构成
    3.3 质量成本的预测、决策
    3.4 质量成本的分析
    3.5 质量成本的考核
    3.6 案例:国际先进企业的质量管理给我们的启示
    Part 4 质量成本改进模型与工具
    4.1 质量成本改进的模型与定理
    4.2 何谓过程的基本浪费
    4.3 七大浪费的基本架构图
    4.4 如果运用质量工具
    4.5 实战演习: 讨论与分享,评论与总结
    Part 5 高效控制质量成本方法
    5.1 降低材料成本思路与方法
    5.2 建立正确的产品设计思路
    5.3 降低质量成本的方法
    5.4 识别管理过程中增值与浪费
    5.5 可视化管理的常用工具
    5.6 过程精细化管理推进规划
    5.7 案例:质量成本管理实施的问题与解决方法

    培训师介绍:

     
    于燕 女士
    中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士,中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理,在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理,内部控制和风险管理,全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

    主要培训课程
    包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询,为客户解决实践中的问题, 对客户内训课的具体需求进行调研,并针对性地编写课程大纲,在课程中深入解决客户的具体问题。
    主要培训行业和客户
    主要培训行业包括:制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
    主要培训客户:京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

    咨询行业及工作实践
    商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等;
    冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等;
    航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等;
    制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
    主要咨询和工作实践
    某大型电子商务零售行业业务流程再造项目,对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善,提出设计评估以及项目管理的改善建议;
    某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目, 针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议,设计采购分析以及财务分析的模板,实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案;
    某跨国公司副总经理,为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案;
    某跨国公司副总经理,为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施;
    某跨国公司财务总监,组织财务管理,预算管理,质量成本管理、绩效考核管理,业务流程优化,ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目;
    某大型房地产组织变革项目,对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案;
    某物流公司领导团队建设项目,对后备人才制度规划提出发展建议;
    主要咨询服务客户
    内资企业:东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
    外资企业:Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

    讲师常住地:北京

    本课程名称: 质量成本管理

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