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    培训受众:

    总经理、财务总监、财务经理、风险经理、投融资经理、审计经理、其他人员

    课程收益:

    识别企业的经营风险与财务风险,并应用财务分析方法分析和评价企业的经营业绩和面临的风险;掌握经济增加值的应用,使企业能够更科学评价企业创造价值能力;掌握资本结构、股利分配和营运资本政策,使企业找到适合自身的投融资政策。

    课程大纲:

    课程大纲
    Part 1从公司治理到企业风险管理
    1.1 公司治理的制衡
    1.2 企业风险管理
    1.3 经营风险及经营杠杆
    1.4 财务风险及财务杠杆
    1.5 风险的识别与评价
    1.6 风险记录簿
    1.7 风险管理的流程
    1.8 案例分析:如何识别M公司的风险?

    Part 2 建立以价值创造为导向的财务管理战略
    2.1 价值管理的理念
    2.2 价值管理的工具
    2.3 经济增加值(EVA)
    2.4 资本回报和资产回报
    2.5 折现现金流和自由现金流
    2.6 股东回报
    2.7 案例分析: A公司在创造价值还是在破坏价值?

    Part 3 投融资管理
    3.1 投融资政策概述
    3.2 资本结构与资本成本
    3.3 股利政策分析
    3.4 营运资本管理
    3.5 案例分析:优秀的营运资金管理模式分享

    培训师介绍:

     
    于燕 女士
    中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士,中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理,在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理,内部控制和风险管理,全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

    主要培训课程
    包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询,为客户解决实践中的问题, 对客户内训课的具体需求进行调研,并针对性地编写课程大纲,在课程中深入解决客户的具体问题。
    主要培训行业和客户
    主要培训行业包括:制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
    主要培训客户:京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

    咨询行业及工作实践
    商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等;
    冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等;
    航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等;
    制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
    主要咨询和工作实践
    某大型电子商务零售行业业务流程再造项目,对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善,提出设计评估以及项目管理的改善建议;
    某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目, 针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议,设计采购分析以及财务分析的模板,实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案;
    某跨国公司副总经理,为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案;
    某跨国公司副总经理,为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施;
    某跨国公司财务总监,组织财务管理,预算管理,质量成本管理、绩效考核管理,业务流程优化,ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目;
    某大型房地产组织变革项目,对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案;
    某物流公司领导团队建设项目,对后备人才制度规划提出发展建议;
    主要咨询服务客户
    内资企业:东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
    外资企业:Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

    讲师常住地:北京

    本课程名称: 风险及投融资管理

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