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    快3网: 《精益生产“一个流”》

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    培训受众:

    企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产,设备,质量工程师、主管,以及人事,财务等致力于改善流程,减少库存和浪费的人员

    课程收益:

    生产效率提升 20% - 60%
    生产周期缩短 50% - 80%
    在制品库存降低 50% - 90%
    成品库存降低 30% - 50%
    原材库存降低 25% - 40%
    人工成本降低 15% - 30%
    利润率提升 30% - 80%
    有以上硬指标的支持,课程优势无需更多说明

    课程大纲:

    ? 精益生产的概念和基本原则
    ? 精益生产的历史
    ? 七大浪费
    ? 精益的最佳生产方式 – “单件流”
    ? “单件流”生产的十大优势
    ? 工厂如何因地制宜的实现“单件流”
    ? “单件流”的推行步骤
    ? 现场布置分析
    ? 布置的作用与画法
    ? 布置原则
    ? 布置的基本形式
    ? 研究布置的七个步骤
    ? 怎样使用目前状况图
    ? 改进布置的分析手法
    ? 练习:某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1
    ? 练习:某公司改进仓库零件布置图 理想图
    ? 生产节拍和生产线平衡分析
    ? 个别效率与整体效率
    ? 生产节拍
    ? 生产线编成效率
    ? 平衡损失率
    ? 练习题 (一)
    ? 实战演练(视频分析与解说)
    ? 设备设计考虑原则
    ? 选择容昜被拆遣的设备
    ? 设备要裸体才好
    ? 有弹性的设备
    ? 作业面力求狭窄
    ? 机器的“三不”原则
    ? 把输送带变成“成长带”
    ? 输送带做成“成长带”的步骤
    ? 人员的稳定化
    ? 一个流生产线为改善活动之始
    ? 人员安定取决于“标准作业”
    ? 制定节拍时间
    ? 由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
    ? “少人化”有利于人员的安定
    ? 生产流线员工“多制程操作”
    ? “多能工”实施要点
    ? 实施“多能工”要讲究技巧
    ? 快速教导部属的方法
    ? 标准作业指导书
    ? 多能工盘点和实施计划
    ? 动作的三不原则
    ? 动作改善的二十一个原则
    ? 设备的稳定化
    ? 不要为设备而生产
    ? 造成设备时间损失的现象
    ? 错误的维修观念
    ? 全员生产保全
    ? 自主保全的阶段
    ? 故障是什么?
    ? 潜在缺陷
    ? 迈向零故障
    ? 减少瞬间?;?br /> ? 品质的稳定化
    ? 追求零不良
    ? 品质的三不政策
    ? 不良有三种
    ? 零不良的原则
    ? 防呆法
    ? 零不良源流管理的战术
    ? 管理的稳定化
    ? 人的管理最重要
    ? 管理好部属的四原则
    ? 丰田人比较聪明吗
    ? 有自律神经的现场
    ? 5S和目视化管理
    ? 目视化管理常用道具
    ? 现场照妖镜
    ? 计划稳定化
    ? 走在平坦的路上
    ? 生产计划要像切寿司一样
    ? 为什么要平稳生产
    ? 平稳化的技巧
    ? 混流生产是平稳化的最高境界
    ? 从批量生产脱胎而出
    ? 超市化生产
    ? 自动仓库不用了
    ? 后拉式生产法
    ? 用看板来削减库存
    ? 看板生产的条件
    ? 看板的生产规则
    ? 看板的种类

    本课程名称: 《精益生产“一个流”》

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