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    培训受众:

    企业管理者、厂长、生产(制造)部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产,设备,质量工程师、主管,以及人事,财务等致力于改善流程,减少库存和浪费的人员

    课程收益:

    ? 了解看板管理的原理,明确看板管理与精益生产的核心思想;
    ? 学习不同看板的作用和设计方法,掌握不同看板的特点和实际应用方法;
    ? 掌握生产看板,供应链看板具体应用的技巧与方法,借鉴成功企业的实施经验;

    课程大纲:

    第一章 精益简介
    ? 三次工业革命
    ? 精益生产方式起源与发展
    ? 市场需求的变化
    ? 精益生产与大量生产的区别
    ? 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
    ? 精益生产实施效果
    ? 精益生产系统结构
    ? 识别浪费
    ? 案例切入
    第二章 什么是“价值流”和“价值流图”
    ? 第一部分 起步
    ? 何谓价值流图析
    ? 材料流和信息流
    ? 价值流经理
    ? 使用图析工具
    ? 选择一个产品系列
    ? 第二部分:现状图
    ? 绘制现状图
    ? 一些图析的提示
    ? 绘制现状图案例
    ? 加工过程分析
    ? 价值流和信息流
    ? 案例练习
    ? 第三部分:绘制未来价值流图
    ? 识别“七大”浪费
    ? 价值流规划
    ? 未来状态的关健问题
    ? 设计准则1:要按你的节拍时间生产
    ? 设计准则2:在可能的地方发展“一个流”
    ? 设计准则3:在“一个流”流动无法向上路扩展处使用超市拉动
    ? 设计准则4:努力将顾客订单计划只发到一个生产过程
    ? 设计准则5:在定拍过程按时间均匀分配多种产品的生产
    ? 设计准则6:在定拍过程通过安排和取走一小份定量工作产生一个初始拉动
    ? 如何实现未来状况图
    ? 案例练习
    第三章 看板简介和作用
    ? 什么是KANBAN
    ? KANBAN的作用
    ? KANBAN的种类
    ? 区域看板收集箱
    ? 看板的计算方法
    ? 看板的运用原则
    ? KANBAN与MRP
    ? 绘制新价值流图符号
    第四章 收集所需看板数据
    ? 收集数据
    ? 数据汇兑
    ? 数据分析
    第五章 计算看板数量
    ? 看板数量定义
    ? 拉动生产的问题提出
    ? 看板运行必须计算的两个核心参数
    ? 计算补充周期
    ? 补充周期的计算步骤
    ? 计算生产批量和生产的开始点
    ? 计算缓冲库存量
    ? 计算看板数量
    ? 练习
    ? 复核数据
    ? 看板的运用原则
    ? 看板系统与MRP系统的区别
    ? 绘制新价值流图符号
    第六章 答疑和讨论

    本课程名称: 《精益生产与看板拉动》

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