• 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 你的位置: 河北快3 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    体彩排三走势图带连线: 海尔的人力资源管理

    河北快3 www.vcact.com

    暂无评价   
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    57000
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业中高层

    课程大纲:

    海尔的人力资源管理
    刘春华老师

    【课程大纲】
    一、 海尔人力资源开发理念
    1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马
    A海尔为什么要赛马?
    伯乐相马(预估以后)--海尔赛马(根据过去)
    B海尔的赛马机制
    包含三条原则:
    一是公平竞争,任人唯贤;
    二是职适其能,人尽其才;
    三是合理流动,动态管理。
    C海尔赛马平台
    2、海尔人力资源开发理念之二源头论:
    3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合:
    在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换
    4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解:拥有人才-能整合多少外部资源为我所用
    5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得,按劳分配--按效分配

    二、 海尔的岗位体系及职业发展
    1、再造前三种职业生涯设计
    针对管理人员 、针对专业人员 、 针对工人
    管理职务 、技术职称、技能等级
    2、再造后:海尔新岗位体系的搭建原则
    事业为基 能力为尺 目标为要
    岗位层级划分对应于BU/FU的事业发展需要
    岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合
    职业双通道(以市场的职业通道为例)
    跨族群职业发展方式举例
    岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石

    三、 海尔的招聘
    1、海尔的人力资源规划 规划内容:体现事业为基基于岗位体系
    2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素
    事业目标事业目标 人才健康模式人才健康模式 人力成本
    3、海尔人力资源规划原则
    战略 组织 人 途径
    4、海尔的人才获取渠道
    5 、1+1+N机制--海尔人的再造的基石
    海尔的人才获取方法

    四、 海尔的培训
    1、海尔的培训理念
    以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效
    培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果
    培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持,即基于员工能力提升的培训支持
    2、人才培育--基于海尔的员工能力标准
    3、人才培育--针对员工群体的素质要求
    4、新员工培训体系概览-启航计划
    5、培训工作的目标
    6、海尔培训的运营模式
    7、基于能力模型的培训实施
    8、个人发展计划(IDP)
    9、多元化的培训方式
    10、培训需求的落地流程

    五、 海尔的薪酬与激励
    1、薪酬核心理念与文化导向
    A 薪酬核心理念:?
    通过对“与事业相匹配员工”的吸引、激励和保留,将员工的个人利益与海尔可持续发展的企业利益紧密联系在一起,建立和支持高绩效导向的海尔文化,推动海尔卓越运营和全球化战略的实现。
    B薪酬激励文化导向:
    不断激励需得到巩固和强化的行为,激励企业需要的能力,借此塑造竞争文化与团队文化。
    2、薪酬实施基本原则
    以目标定薪
    以效果挣薪
    以竞争力调薪
    3、多元化薪酬体系架构
    薪酬福利体系与其它体系关系
    基于岗位图谱,以母本为标杆,根据PBC目标定薪
    在宽带薪酬中,使业绩和能力表现突出的员工得到更大的激励

    六、 海尔的绩效管理
    1、绩效管理的目的
    战略目的 管理目的 发展目的
    2、绩效管理中的角色与职责
    3、海尔绩效管理体系
    4、绩效管理流程
    个人绩效合同(PBC)
    海尔的绩效考核(日清、月度、年度)
    绩效评估的方法—定量指标评价法
    绩效评估的方法—定性指标评价法
    5、绩效实行强制分布
    第一步:到单位的分布
    第二步:到部门的分布
    6、绩效结果应用
    绩效考核的结果的应用
    应用一:季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据
    应用二:年度综合评价结果作为工资调整的依据,具体调薪额度由各事业部自己来把握
    应用三:年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据

    本课程名称: 海尔的人力资源管理

    查看更多:人力资源内训课

    刘春华老师 人力资源管理 海尔人力 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 我们的人民日报,70年正青春 2019-10-06
  • 中华人民共和国安全生产法 2019-10-06
  • 新版外商投资负面清单即将发布 2019-09-23
  • 西安房产办证大厅昨日人数超万人 建议错峰办理 2019-09-23
  • 北京正式推租赁型集体宿舍 不问户籍每间最多住8人 2019-09-11
  • 呵呵。。。你这是没有耐力和极不对称的高手。真正的高手过招会有很多的精彩回合。 2019-09-09
  • 彩虹之眼文章中国国家地理网 2019-09-09
  • 四川坚持稳中求进 提升精准落实水平 2019-08-23
  • 伊朗派主力挑战蓝队 杜锋:年轻队员尤其要珍惜机会 2019-08-23
  • 新疆阿拉山口口岸严防有害生物入境 2019-08-13
  • 习近平会见美国国务卿蓬佩奥 2019-08-13
  • 端午小长假 游人“醉”西湖 2019-08-12
  • 昔阳县举办“生命至上、安全发展”安全生产知识竞赛 2019-08-07
  • 三大运营商集体发声:已全面规范不限量套餐宣传 2019-08-06
  • 访民情 惠民生 聚民心——亚心网专题 2019-08-01
  • 双色球基本走势图2004 360彩票大全双色球基本走势图 时时彩免费软件 118开奖现场 开奖直播现场 时时彩平台怎么开 雪缘园足彩胜负彩比分 江苏11选5直选前三走势图 港式五张梭哈游戏下载 一成功力 十四场胜负彩预测结果 vv互动娱乐 好玩的双人扑克牌玩法 时时彩怎么刷流水不输 多乐彩11选5开奖号码 吉林11选5前3和值走势图带连线