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    课程大纲:

    【课程背景】
    作为现代工厂现场管理之“王”的班组长,在企业管理与竞争当中至关重要,您的企业是否也面临着这样的问题:1. 一线主管(组长+段长)普遍缺乏管理技术与方法 2. 一线主管责任感与执行力不足3. 资深管理干部存在本位主义 4. 管理干部与员工间缺乏沟通管道与沟通技巧 5. 干部欠缺激励员工之技巧 6. 管理干部从未參加过培训需要思想、理念之改造
    【课程特色】
    实战指导:全过程的实战型授课,从中得到系统的能力提升
    授之以渔:不仅教你如何做,还告诉你为什么这样做,让你举一反三,触类旁通
    指点迷津: 结合企业实际,讲师现场答疑
    体验式培训:真实案例分享及剖析,情景模拟
    【课程收益】
    ※ 针对班组长所需具备的基本观念、管理技能,作最完美的整合。
    ※ 培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,成为能自主管理的行动实践者。
    ※正确认识自身角色,提高处理人际关系的能力,全面履行班组长的管理职责。
    ※ 以生产管理业务流程为基点,将企业资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
    【课程简介】
    一、班组长应具备的管理知识
    ■企业面临的压力与因应之道
    ■管理理论的发展-权变管理
    ■管理的要素與目標
    ■管理的四大循環
    ■管理者的任务
    ■管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)
    ■案例探讨

    二、班组长的角色与职责
    ■管理的阶层与职责
    ■班组长的角色与自我认知
    ■班组长的五种类型
    ■班组长必备的知识与技能
    ■案例探讨

    三、班组长处理工作关系的技巧
    ■如何开展管理工作
    ■基本的人际关系
    ■如何与上司沟通协调
    ■如何与同级沟通协调
    ■如何与部属沟通协调
    ■如何处理与员工的冲突

    四、班组长自我成长与提升
    ■如何打造高效的执行力
    ■如何培养卓越的领导力
    ■如何做好自我时间管理
    ■如何做好自我成长规划
    ■如何领导你的团队达成任务
    ■实例演练

    五、班组长的日常管理技能
    ■生产准备管理
    ■晨会管理
    ■生产计划管理
    ■交期管理
    ■品质管理
    ■安全管理
    ■设备管理

    六、生产现场管理与改善

    ■现场常见的管理问题
    ■如何发现现场管理的问题
    ■问题意识的激发
    ■问题解决的十个步骤
    ■如何消除现场七大浪费
    ■现场改善常用的工具
    ■工业工程(IE)手法:A.制造程序分析B.工厂布置C.动作研究分析D.生产线平衡


    七、OJT员工培训与激励
    ■培训员工的十三种模式
    ■ 如何开发现场培训教材
    ■培训组织与管理技巧
    ■员工的物质激励技巧
    ■员工的精神激励技巧
    ■外面激励与内在激励有互补
    ■员工的职业生涯规划
    ■培养有素质的下属

    培训师介绍:

     
    北京大学高级经理人班客座教授

    武汉大学高级经理人班客座教授

    新华商学院MiniMBA班讲师

    武汉大学人力资源培训中心讲师

    PMBA高级经理人班特邀讲师

    PMT职业经理培训高级讲师

    本课程名称: 精益化班组建设

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