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    课程大纲:

    《项目管理与团队执行力》

    著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
    课程背景:
    21世纪最贵的是什么?是人才!
    但是,人才如果不能为企业产生效益怎么办?
    人才与人才时间不能很好的配合工作,怎么办?

    团队,团队是企业核心竞争力的基础。
    21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。

    如何打造一支高执行力的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。

    所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高执行力的团队。

    《项目管理与团队执行力》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。

    课程对象:董事长、总经理、核心管理人员等。
    课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
    黄飞宏老师的4:3:2:1授课风格:
    4:理论讲解占40% 以科学为依据,理论指导实践
    3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
    2:实战演练占20% 以实践为师,提高实战操作能力
    1:研讨总结占10% 以吸收为本,提高分析问题解决问题的能力

    课程时间:2(6小时/天)
    课程大纲:
    第一章 什么样的人和团队才具有执行力?
    1、 利益驱动型
    2、 责任使命型
    3、 生死存亡型
    4、 事业驱动型
    5、 环境驱动型
    案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?

    第二章 为什么企业缺乏团队执行力?
    1、 管理的问题
    2、 员工的问题
    3、 制度的问题
    4、 环境的问题
    5、 体制的问题
    6、 老板的问题
    案例研讨:如何系统提高团队执行力?

    第三章 如何打造团队执行力?
    1、 以结果为导向
    2、 过程与结果相结合
    3、 建立公正、公平的考核体系
    4、 考核团队
    5、 掌握提高执行力的工具和方法
    6、 末位淘汰
    7、 领导先行
    8、 营造气氛,形成文化
    案例研讨:如何打造高执行力的团队?

    第四章 项目管理与团队执行力
    1、 什么是项目管理
    2、 项目管理与团队执行力
    3、 项目管理如何打造团队执行力?
    4、 项目管理的九大知识领域和五大过程
    案例分析与研讨:项目管理如何打造团队执行力?

    第五章 项目考核与激励——有效执行的保障
    1、 项目考核与绩效考核的关系
    2、 项目考核的五大误区
    3、 项目目标的制定
    4、 项目绩效管理
    5、 项目考核指标的设定
    6、 项目考核过程的制定
    7、 如何激励项目团队
    8、 项目奖金如何分配
    案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?

    第六章 目标管理——有效执行的前提
    1、 目标管理
    2、 工作分解结构(WBS)
    ? 项目工作分解
    ? WBS分解的误区
    ? WBS分解的几种不同方法
    案例研讨与练习:制定项目的WBS

    第七章 项目计划制定——有效执行的基础
    1、 项目三级计划制定方法
    2、 项目计划制定与计划沟通
    3、 活动之间的逻辑关系
    4、 活动工期的估计
    ? 类比法
    ? 专家判断法
    ? 资料统计法
    ? 经验公式法
    5、 压缩工期的方法
    6、 进度计划编制
    案例研讨:制定项目的进度计划图

    第八章 项目进度监控——有效执行的方法
    1、 项目监控的方法和模板
    ? 项目预警
    ? 项目里程碑点设置
    ? 项目关键点设置
    ? 项目周报
    ? 项目月报
    ? 项目状态跟踪表
    ? 项目会议
    ? 项目变更管理
    2、 项目预算制定与项目执行力
    案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

    第九章 项目沟通管理——有效执行的关键
    1、 沟通管理的重要性
    2、 项目沟通的要求
    ? 项目沟通矩阵图
    ? 项目经理沟通矩阵图
    ? 项目组通讯方式
    3、 沟通中的过滤与障碍
    4、 产生沟通障碍的原因
    5、 项目启动会议
    6、 沟通管理计划
    7、 有效沟通的方式
    8、 项目经理在沟通中的作用
    9、 项目团队成员之间的沟通
    案例研讨:制定项目沟通计划

    第十章 项目风险管理——有效执行的利器
    1、 风险管理的重要性
    2、 识别项目风险
    ? 头脑风暴法
    ? 检查表法
    ? 专家判断法
    ? SWOT分析法
    3、 项目风险评估
    4、 项目风险应对
    5、 项目风险管理计划
    6、 风险影响周期
    案例研讨:制定项目管理计划

    第十一章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始

    培训师介绍:

     
    黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

    黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验?;评鲜η毙难芯肯钅抗芾?、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。
    课程体系:
    ? 《企业运营瓶颈突破》
    ? 《企业矩阵式管理》
    ? 《IPD集成产品开发管理》
    ? 《华为如何打造企业核心竞争力》
    ? 《产品战略规划》
    ? 《项目管理体验式培训》
    ? 《华为项目管理实战集训》
    ? 《华为项目管理工具与模板》
    ? 《华为人力资源管理最佳实践》
    ? 《产品管理与产品战略规划》
    ? 《新产品开发与研发项目管理》
    ? 《流程设计与优化》
    ? 《Project2007实战演练》
    。。。。。。


    授课风格:
    其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
    大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
    相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
    黄老师的4:3:2:1授课风格:
    4:40%时间进行理论和方法讲解
    3:30%时间进行案例研讨和练习
    2:20%时间进行研讨
    1:10%时间进行总结

    本课程名称: 项目管理与团队执行力

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