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    培训受众:

    中高层经理

    课程收益:

    1、剖析企业执行力不佳的原因,了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。
    2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化,来找回企业的“元气”和“商魂”。
    3、学习如何通过建立起目标计划管理系统,以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。
    3、学习掌握如何通过制度流程的优化,来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。
    4、学习掌握管理者如何通过优化自己的绩效管理过程,将“结果导向”的“控制型”领导风格,转为“过程导向”的“教练型”领导风格

    课程大纲:

    第一讲 企业执行力管控系统概论
    一、前言:张青在咨询培训职业生涯中遇到的困惑及思考
    二、有效的企业经营管理经—持续有力的推动PDCA管理循环
    三、认识下执行力在企业经营管理系统中的位置
    四、提升企业整体执行力的三大步骤
    五、管理者提升执行力的五大方向
    六、员工执行力到位应具备的三个条件
    七、如何启动企业执行力管控系统的三大流程
    *案例分析:海尔执行力管控系统是如何随着企业的发展,实现持续升级的?

    第二讲 塑造优势执行文化——激发执行意愿
    一、明晰组织使命,与员工共启愿景
    二、将价值观转换为可衡量的实践
    *案例分析:海尔的价值观,是如何帮其构建竞争优势的?
    三、关注细节,实施精细化管理
    *案例:从“戴尔——无情的印钞机”谈什么是精细化管理
    四、优化激励体系,提升员工对“执行”的切身感
    五、建立坦诚、公开及强有力的对话机制
    六、建立标竿学习环境,塑造力争上游的工作氛围
    *张青实际辅导案例:
    1、XXXX大型连锁机构的奖励制度
    2、XX医药股份公司干部年度述职评估中的19个标杆。

    第三讲 建立目标计划管理制度——达成目标承诺
    一、建立目标计划管理制度的目的
    二、目标计划及预算编制作业涵盖的范围
    三、目标计划管理的组织及职责
    四、目标计划及预算书的一般内容
    五、目标计划及预算书的编制实务
    1、编制目标计划及预算书的8个步骤简介
    2、企业在编制目标计划及预算书过程中普遍存在的5大问题
    3、编制目标计划及预算书的5大要点解析
    *小组练习
    六、提升目标计划及预算书执行与控制力度的4大实战技法

    第四讲 优化制度流程——为执行提供方向和方法
    一、什么是制度
    二、制度建设的6项原则
    三、优化制度流程的四个步骤
    1、制度优化的起点~设计精细化的管理标准
    *小组练习
    2、确立组织管理模式~五代管理理论及对应的组织能力要求介绍
    3、改善目标执行的组织结构
    案例:台塑集团是如何通过小团队作业,来推动持续的工作改善的
    4、如何将管理者的最佳实践,融进制度流程中
    *张青实操案例:
    1、在《香港XXX公司的经营管理体质优化工程》咨询项目中,帮管理者是快速提升胜任力的案例。
    2、张青在台育顾问公司任常务副总期间,做员工知识教官的案例。
    3、东莞XX家具公司,在一年中有效纠正219个错误行为的案例。

    第五讲 优化绩效管理体系——持续提升执行能力
    一、为何说没有绩效,就没有追随者
    二、如何建立绩效与员工能力开发的管理循环
    三、建立一个系统,用来跟进绩效
    *张青实操案例:香港XXX公司总经理的绩效跟进系统
    四、管理者的绩效反馈和员工指导技巧
    *小组练习
    五、处理不良绩效程序的建立

    本课程名称: 组织执行力管控系统的构建暨优化实务

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