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    双色球基本走势图表图: 中国式薪酬设计四步走训练营

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    培训受众:

    公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

    课程大纲:

    【课程概要】
    本课程还对“中国式”薪酬制度的实施过程中经常遇到的问题进行深刻解读,以下是薪酬制度实施所必须注意的问题:

    第一部分:
    (前言要点)
    要点一:企业 “权力者游戏”
    要点二:制度体系“发动机”
    要点三:有效的方案设计
    要点四:企业内部项目组

    第二部分:
    (大纲概要)
    第一步:工作分析
    1. 岗位设计的定势思维
    2. 岗位设计的权力效应
    3. 岗位设计的契约精神
    4. “以岗定人”和“以人定岗”
    5. 岗位设计与“心理契约”
    6. 《岗位说明书》解析
    7. 问卷诊断与针对性访谈
    8. 访谈过程中的“速记”
    现场演练与案例分析:
    ? 到底该写几份《岗位说明书》
    ? 关于《岗位说明书》访谈中的角色扮演

    第二步:岗位评价
    1. 权威岗位评价设计理念及其“硬伤”分析
    2. 岗位评价的立场及其工作原则
    3. 企业中的岗位价值规律
    4. 岗位系数核定的数学运算
    5. “两两对比法”与岗位评价的微调
    6. 岗位评价结果的使用和维护
    7. 《岗位评价报告》模板分析
    案例分析:
    企业内部公平与岗位评价的维护

    第三步:绩效考核
    1. 常见的“绩效”认知
    2. 绩效考核设计的常见误区
    3. “定性考核”与“定量考核”
    4. 内在一致性分析:《岗位说明书》与《绩效考核量表》
    5. 绩效考核指标与岗位操作标准
    6. 绩效考核的评分契约
    7. 绩效考核的周期设计
    8. 绩效考核结果的“分布规律”及其使用
    9. 考核分数与考核系数
    10. 《绩效考核与绩效管理制度》模板解析
    现场演练与案例分析:
    ? 绩效考核工作中的“评分”演练

    第四步:薪酬设计
    1. 薪酬体系的“公平”原则
    2. 薪酬要素称谓及其误区分析
    3. 薪酬结构中的战略思维(解析“固定工资”与“变动工资”的比例杠杆)
    4. 上不封顶式的“个人提成法”与总量限定式的“总分法”
    5. 岗位工资的核定
    6. 技能工资的核定
    7. 团队绩效薪酬核定
    8. 岗位特性工资模式(以行政类、销售类、技术类、生产类等工资模式为例)
    9. 相关业务岗位的工资模式(如销售与客服、生产与质检等)
    10. 特殊结构下的工资模式(以矩阵制结构为例)
    11. “公开”与“保密”原则
    12. 薪酬核发周期设计
    13. 《薪酬管理制度》模板解析
    14. “中国式”薪酬方案的比较研究(与通行薪酬设计思维的差异对比)

    本课程名称: 中国式薪酬设计四步走训练营

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