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    青海快3今天每期开奖号: 《班组精细化管理》课程大纲

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    培训受众:

    车间主任、生产主管、班组长及其他一线管理人员

    课程收益:

    ◆ 培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;
    ◆ 掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;
    ◆ 掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;
    ◆ 感悟成功企业精细化管理的实施
    ◆ 案例,提高班组的执行能力。

    课程大纲:

    【课程大纲】(3天强化版,内训课建议3--4天)
    第一部分:与时俱进,找准定位
    ◆ 21纪班组长现状分析及角色误区;
    ◆ 班组长在企业中的地位图解;
    ◆ 班组长角色转换与定位;
    ◆ “谁”是个好班长;
    ◆ 目标管理与班组长的价值定位
    ◆ 班组长的职业化观念的树立;
    ◆ 班组文化建设的切入点及延续维护体制应用。
    ◆ 案例:清华大学总裁班必讲故事
    ◆ 案例分析:电脑为什么要升级?
    ◆ 案例分析:班组长定位的“开车理论”运用
    第二部分、实施班组精细化管理的必要性
    ◆ 什么是班组精细化管理
    ◆ 班组精细化管理的内容是什么
    ◆ 精细化管理的实施步骤
    ◆ 班组精细化管理中常见的误区
    ◆ 班组是企业实施精细化管理的落脚点
    ◆ 情景模拟:认识精细化
    ◆ 案例分析:班组长在精细化管理中的作用及定位
    第三部分、班组人员精细化管理
    ◆ 班组岗位优化管理
    ◆ 班组精确的目标管理(SMART/KPI)
    ◆ 班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)
    ◆ 业绩的评比与激励
    ◆ 员工职业生涯规划管理
    ◆ 有效沟通的要点
    ◆ 班组长的沟通技能训练
    ◆ 班组管理中的精确的沟通方法
    ◆ 开展班组精细化管理竞赛和考评活动
    ◆ 部属培育5步法及应用;
    ◆ 精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能;
    ◆ 解决与利用冲突,让员工拧成一股绳;
    ◆ 激励员工,造就出“李云龙”的部队。
    ◆ 案例:毛主席是怎样让猫吃辣椒的
    ◆ 案例研讨:不同的员工产生不同的工作结果
    ◆ 案例:我是你进厂时的师傅,资格还不如我呢
    ◆ 案例:如何管理和帮助“80后员工”
    ◆ 案例分析:各种问题员工的管理对策
    ◆ 案例分析:世界500强的细节管理
    第四部分、班组设备精细化管理
    ◆ 设备的有效管理
    ◆ 设备管理的误区
    ◆ 设备故障的原因
    ◆ 处理设备故障的基本步聚
    ◆ 全面生产维护(TPM)
    ◆ 设备管理中的分工与配合
    ◆ 设备管理与质量、成本、安全的关系。
    ◆ 案例研讨: 设备事故
    ◆ 案例分析:设备的一生经历
    ◆ 案例分析:设备是员工的儿子吗?
    第五部分、班组作业精细管理
    ◆ 作业优化与改善
    ◆ 班组作业计划编制
    ◆ 班组作业计划执行
    ◆ 班组作业计划的调整
    ◆ 作业中的目视管理
    ◆ 作业中的看板管理
    ◆ 作业的标准化与规范化
    ◆ 案例分析:计划看板展示
    ◆ 图片分析:著名企业现场与目视管理图片100例
    第六部分、班组现场精细管理
    ◆ 走动式管理
    ◆ 日清日高管理法
    ◆ 5S管理法
    ◆ 5S日常管理与清洁生产
    ◆ 工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点
    ◆ 价值工程技术在精细化改善中的运用要点
    ◆ 精细化业绩改善中的跨部门合作
    ◆ 向传统的5S活动发起挑战,使企业5S活动开展不再流于形式;
    ◆ 指导班组如何开展TSK活动;
    ◆ TSK的经济指标分析与总结。
    ◆ 案例分析:5S在中国企业难点分析和对策
    第七部分、班组质量精细化管理
    ◆ 班组质量的内容
    ◆ 质量数据的收集方法
    ◆ 质量分析的技巧
    ◆ 质量管理改进
    ◆ 课堂体验:质量分析的技巧训练
    第八部分、班组成本精细化管理
    ◆ 杜绝班组管理中的浪费
    ◆ 浪费的数据收集与分析
    ◆ 消除浪费的方法(PDCA-SDCA)
    ◆ 分解成本指标到班组、员工
    ◆ 制定控制成本的流程和方法
    ◆ 制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法
    ◆ 案例研讨:本企业中的浪费现象
    第九部分、班组安全精细化管理
    ◆ 中国企业的安全管理现状
    ◆ 班组安全管理制度制定
    ◆ 班组安全管理的目标分解与落实
    ◆ 如何在班组实施安全管理制度
    ◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题
    ◆ 引起劳动灾害的原因和对策
    ◆ 如何制定安全作业基准
    ◆ 如何实施安全生产教育
    ◆ 进行现场巡视检查的技巧
    ◆ 有关事故发生时的措施
    ◆ 安全隐患的识别与预防
    ◆ 案例分析:安全管理中的“愚巧法”
    ◆ 案例讨论:预防人员失效行为的后果
    ◆ 案例分析:六个典型安全事故案例分析
    ◆ 案例分析:ABC模型,如何影响下属的行为改变

    第十部分、班组长的精细管理中具备的必要技能
    ◆ 了解你的员工
    ◆ 评估员工在不同发展阶段的能力水平
    ◆ 四种类型的领导行为
    ◆ 两种督导结果
    ◆ 三种重要的管理手段:辅导、授权、激励
    ◆ 案例研讨:谁是位好班长(史今和许三多的故事)
    第十一部分、提升员工在精细化管理中的执行力
    ◆ 精细化工作方式的建立
    ◆ 技能专业化
    ◆ 操作流程化
    ◆ 目标数据化
    ◆ 结果考核化
    ◆ 有效对策标准化
    ◆ 课堂体验:精细化管理意识训练
    第十二部分、精细化管理的评估、改进
    ◆ 精细化管理实施要点
    ◆ 定期诊断、评估
    ◆ 持续改善

    主讲老师:
    黄杰:知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
    黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在?;笨坦辖饩鑫侍獾挠缕蜕羁潭醇?,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。
    曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

    培训师介绍:

     
    主讲老师:
    黄杰:知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
    黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在?;笨坦辖饩鑫侍獾挠缕蜕羁潭醇?,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。
    曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
    黄杰联络方式:
    手机:13801106828
    网站:
    邮箱:[email protected]

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