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    8号青海快3开奖号: 供应商开发选择评估与管理

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    课程大纲:

    培训目的:本课程结合ITC系统采购的精髓与讲师23年供应链职场实战经验,针对企业对供应商管理的难题:供应商开发选择问题;供应商管理评估问题,交期控制等问题,设计开设此培训课程,使学员达到学习,借鉴,解决企业现实问题的最先进理念与管理方法.促进企业可持续发展.

    第一部分 采购供应市场分析——知己知彼

    A.采购供应定位管理供应商的战略思维
    1. 采购供应料分级定位模型
    2.需求到位实操流程
    3. 采购3维定位
    4. PIP获利影响潜力:为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标
    5. 采购品项定位战略思维
    B.供应商管理定位分析
    1. 常规象限的特征-标准低值+少管理
    2. 杠杆象限的特征-议价强硬+少管理
    3. 瓶颈象限的特征-高新少供商常缺难取得
    4. 关键象限的特征-甲级流氓供商专规影响获利
    5. 运营供应战略与典型供应指标在SPM1-4级象限中的位置综合比较
    6. SPM1- 4级vs. 选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较
    7. 采购组织中任用人员特征在SPM1-4级象限中的位置综合比较
    8. 采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?
    C. 供应商对企业的配合分析
    1. 供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同)模型-SPM2
    2. 供应商感知领会(配套认同)模型SPM2-4个象限
    3. 供应商就同一产品对4个不同的采购商的4个不同的报价
    4. 最典型供应商采购商契约关系-连续图谱

    第二部分: 供应商开发,选择与评估

    一.选择合适供应商的市场背景

    二.供应商的现状与市场结构特性的关系

    三.现代市场促使采购角色的转变

    四.采购战略管理革新做法
    * 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
    * 同步JIT与VMI并行的区别
    * 推行VMI陷阱的防范
    * 采购链责任交接真义
    * 采购主管最重要该关心的2件要事
    * 采购6大信息ERP终极目标

    五.供应商选择,评估步骤及方法
    *采购策略,对供应商的开发选择策略
    * 供应商评价框架
    * 供应商评价标准
    * 积极性评价模型
    * 供应商的识别, 筛选与调查
    * 设定权重与评定等级
    * 供应商财务状况评价
    * 对候选供应商进行SWOT分析
    * 供应商分类
    * 记录供应商的信息

    六.寻找合适供应商的渠道-采购开发

    七.世界著名跨国公司供应商评估标准实例

    第三部分:供应商管理

    一. 如何优化管理供应商
    1.先涨后跌原则
    2.达交率与份额
    3.直通率与库存准备
    4.订单量与降价比
    5.EPI / EVI标准化
    6.VMI真义与推行VMI供应商配合意愿与管理方法
    7.ERP连线关键
    二. 采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略
    1.特采线边挑选成本吸收;
    2.免检免验彼端物控放行;
    3支持副线加工质量交流;
    4.EPI/ESI/QA标准化互利;
    5.附加??炜⒑侠聿怪?彼端首样确认首批协组)

    第四部分:如何进行供应商绩效评估
    1. 考核供应商的成本
    2. 考核供应商的及时交付
    3. 考核供应商的技术先进性
    4. 考核供应商的服务响应速度
    5. 考核供应商的环保与社会责任
    6. 来料批次合格率与一次装配合格率
    7. SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
    供应商开发时的必要与充分条件
    改不良处罚成合作辅导的关键技法
    8. 360度供应商评鉴稽核流程设计
    供应商基本资料库建立的关键
    供应商稽核的分级分类的技法
    商务部分的表格设计关键提示
    技术部分的表格设计关键提示
    价格部分的表格设计关键提示
    评分表的设计与计算原则提示…

    第五部分:供应商交期管理

    一. 供应商的交期管理

    1. 全方位了解交期的概念

    2. 产品运送总交期的有关元素及其细化

    3. 改善交期的重要性

    4. 影响物料交期的因素

    5. 交期管理的步骤

    二. 库存控制

    1. 库存管理的基本概念 ---保持库存的理由?

    2. 库存的划分 ---物料分级分类

    3. 库存周转率与滞销分析(降低库存手法一)

    4. 随机需求与安全库存

    5. 安全库存的设置与双赢原则

    6. 库存控制业绩衡量标准

    7. 利用库存控制降低成本

    三. 关于及时交货的实战练习

    四. 按时交货与准时交货的理念与实践

    1. 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾

    2. 什么是JIT

    3. 精益生产 ( Lean Manufacture )理念与生产效率的提高

    4. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践

    5. 安全库存与三方物流 (TPL)

    6.如何使三方物流的成本降到最低

    7. 高层次的现场供应商与看板管理

    本课程名称: 供应商开发选择评估与管理

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