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    培训受众:

    物流管理、仓库管理、物流配送规划人员.

    课程收益:

    1、 了解仓储物流配送中领料和发料的区别与利弊;
    2、 了解物料物流配送的流程;
    3、 掌握物料物流配送方案的制定的技巧;
    4、 了解物流模式的创新,拓展物流规划制定思路;
    5、 掌握物流运输路线规划的技巧、运输与配送管理的要求、运输作业的流程、物流成本控制等知识和技巧;
    6、 掌握企业外包物流考核管理的指标和技巧。
    授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

    课程大纲:

    第一讲 物流发展建设创新趋势

    ERP体系的关键理念整合
    One Page SCM 与3种物流系统整合
    客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗?
    制造商不准建仓库,不准用现金买料, 仓储物流如何解决?
    第三方物流的作用及服务商机
    SCM创新6大终极目标…

    第二讲 物流配送流程

    库存如何解决?
    仓储物流职能7大步骤与口诀
    销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?
    配送路径规划的重要关键…
    创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍

    第三讲 物料配送方案的制定

    物流方案制订实施目标
    物流运作利润最大化及成本费用最低化
    时间及空间最优化使用
    配送业务管理系统化
    促进客户商家与客户的供应商物流标准化
    高效快速响应的物流运作系统
    物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…

    第四讲 仓储物流配送模式创新

    现代化仓储管理关键八大步骤
    仓储空间规划321原则
    自动立库的整合-物流标准化的实施要点
    线边仓或前沿仓的规划与实施
    新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图
    3~5年物流战略五大规划
    仓码与货架编码方法
    条形码的利用与关键管制
    流程仓介绍…

    第五讲 运输与配送管理的要求

    3PLGPS系统规划与改革要点
    强化车调中心与物调中心的管制关键
    链接GPS与MES系统的关键
    中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…

    第六讲 运输作业流程

    物流配送中心流程走一遭:
    物流配送管理问题常见缺失
    仓储管理问题常见缺失…

    第七讲 如何搞好运输跟踪与监控

    e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
    ETD/ETA的管制技法
    成品出销货管制关键技巧
    出货装箱装柜关键技巧…

    第八讲 物流成本控制

    2个立方米(2M3)的物流标准化起步
    物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?

    第九讲 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)

    物流供应定位模型
    物流风险规避与建设创新

    第十讲 高效仓储物流管理再提示

    备品备件与预测计划或订单取得的互动
    物流与客户商家MRP信息流的操作
    保安及车调放行管理的建立
    以灯号捡料技法的建置关键
    115115快速节拍平衡的技法
    JMI快速反应区建置的关键…

    尾声---课程回顾与问题解答

    本课程名称: 现代物流管理---物流与仓储管理

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